贺保禄简单养猪快意人生——专访河南太平种猪繁育有限公司董事长贺保禄

本刊编辑/黄若涵

2012年9月5日，河南太平种猪繁育有限公司年产10万头精品二元母猪的第5分场投产剪彩仪式的锣鼓声还在原阳县绕梁；9月6日，占地3000亩，总投资10亿元，年产40万头核心纯种猪的建设项目又在延津县正式签约，这预示着2014年太平将实现年出栏种猪55万头，迈入中国种猪行业前列。

勤劳才能致富

任何企业的发展，离不开脚下的土地，企业家的成长也离不开生命中贵人的相助，没有最初建设银行的2万元的贷款，支持养猪业的发展，也许今天的养猪圈子就没有贺保禄这个人物。贺保禄出生在普通农家，他种过地，打过工，几乎所有农民干过的活他都干过。因此，他深知农民的艰辛，农民勤劳、善良、坚韧和吃苦的天性在他身上得以传承。借着勤劳致富的传统理念,他贷款2万元办起了养猪场，以8头母猪为起点，从此太平种猪有限公司开始了它的成长历程。

诚信方能服众

但事情的发展并不像想象的那么顺利，年轻的夫妻起早贪黑地在猪舍里忙乎，起初还算顺利，也尝到了一点甜头。可就在夫妻俩计划着把规模扩大，将积蓄都投入到猪场的时候，由于防疫技术不过关，遇到疫情的猪群几乎“全军覆没”。这一次不但以前赚到手的钱没了，圈里的猪也没了，还欠下40多万的外债。惨痛的失败没有打倒他，他下定决心要将欠下的债先还上，做人不能失了诚信。

开弓没有回头的箭，在哪里跌倒就要在哪站起来。他买来一些有关养猪技术的书籍，刻苦研读，参加技术培训，虚心向客户学习，逐渐的掌握了一整套适合自身发展的养猪技术，猪越养越好，钱也越赚越多。2年下来，不但还清了欠款，圈里的猪也再次装满了，荷包里又有了扩大再生产的本钱。懂了技术、有了经验的贺保禄再次把赚来的钱投入养猪场的扩建当中。到90年代末，他的养猪场已经初具规模，成了当地远近闻名的致富状元。

学习助力前行

猪场规模在滚雪球般的发展中越来越大了，生产设备不断更新，生产能力不断提高。贺保禄逐渐将商品猪场提升为具有科技育种能力的种猪场。从一个个体养殖户向一个企业的转变所经历的磨砺，让贺保禄认识到，要将企业做强做大，就要不断学习，自己要学习，职工要学习，建立一支学习型的团队才是企业发展的关键。要学习，就先向周边的发展较好的企业学习，从此，贺保禄出现在各种养猪学术研讨会中，通过走出去学习，与同行进行交流开阔的视野，增长了见识。这期间，贺保禄参加了清华大学MBA班、北大国学班等高级培训课程，学习结束后还将自己消化吸收的知识，再对员工进行培训。新场奠基时，笔者见到贺总时候，他说：“你猜我这2年都干啥了？我在埋头学习，还建立了一支学习型队伍，我敢说是支有纪律、有梦想、有道德的队伍，我不敢说我资金雄厚，但是我这支队伍就是财富，这是我不断学习不断提高的成果”。

“学习的重要一步是开阔自己的视野，要大胆地走出去，‘不观世界，哪来世界观’。只有走出去，去看、去悟，学习不是光去听、背、记，而是通过老师讲解、通过自己观察，从中悟到道理，并转化成适合自身发展的东西。当我们走出去学习考察的时候，要有空杯心态，我们不是去别的企业里挑刺的，我们应该取其精华、去其糟粕，重点看到别人的闪光点，然后回来提升、转化成适合自身企业发展的东西。”贺保禄谈到学习的体会时如是说。

文化凝聚团队

“一个企业必须有文化，通过文化凝聚整个团队。企业的发展不是单靠某一个人强大的能力就能行的，而需要团队协同作战。企业文化是凝聚大家的准绳，文化有很多种，其中人性化的文化尤为重要，它要求把员工当做自己的家人，员工在企业里有家的感觉，才会像爱护家庭一样去捍卫企业的利益。稳定人心，是文化的力量。所有人抱在一起，深深扎根，根连根、心连心，才能使企业长成参天大树。中国人员跳槽率很大，而畜牧业跳槽率更大，太平却能做到-1%跳槽率（开除了1人）。这都是文化的力量！”

谈起太平人，贺保禄说：“人有人物与人才之分，啥叫人物？刘备叫人物，人物的使命是发现人才、培养人才，让人才发挥出各自优势，共同开疆扩土，创建基业；啥叫人才？刘备有五虎上将，良将，武夫、将才一个团队里都要有，能人尽其能就能打好每次的战役。啥叫人力？只要我们的团队能精诚团结、众志成城，这力量就能胜天”。

“太平公司之所以能有今天的成就，是秉承着人才和知识是宝贵的财富、人的价值高于物的价值、共同的价值高于个人的价值的核心价值观。我们不唯学历论，为每个员工提供适合自身发展的平台、晋升的机会，对每个人的好成绩都给予肯定和奖励，2011年公司奖励汽车就有7辆。改革开放初期，邓小平回答李嘉诚，一个企业最宝贵的资产是什么？李嘉诚说一个企业最宝贵资产的不是土地、厂房、设备设施，甚至也不是人才，是商誉和品牌。这话我很认同，同时我更觉得良好的商誉和品牌首先要有过硬的人才队伍，而锻造这样一支队伍的核心是建立一个适应企业发展需要的企业文化，成为每一位员工实现人生价值和企业发展的共同的行动纲领。现在太平的关键岗位上的员工都能做到感恩，感恩所有帮助过太平的人；干净，不拿回扣，干干净净做事，清清白白做人；扎根，太平人人扎根企业才能长成参天大树”，贺总说。

卓越的领袖带动企业的腾飞

总结多年领导团队的经验，贺保禄说到，在企业发展初期，老板必须亲自带队，队伍带出来了，再去当教练，教会、指点别人做，等大家都掌握了技巧，你就可以丢下这些琐事，去思考企业发展的战略规划。懂势的人才叫董事长。做事是做势做事情，把情做好了、把势做好了，才能把事做好。同行也好、家人也罢，之间的纽带必须靠情来连接，情做好了，事就自然而成，人与人的交流、合作必须是自然而然的。

文化需要机制来传播，企业需要机制来管理人、人管人累死人，“机制管人美死人”，懂机制的领导才叫有智慧的领导。处处运用公司机制、部门机制，个人机制等每个角落都有机制形成企业自动运转，就是要求将管理工作做到极致。机制靠什么来推动？那就需要提高人的境界，这又要求企业将文化做好，企业文化就是企业的灵魂，让文化来感化人，高人聚在一起做事，就是要获得尊重，不再为钱操心。

“未来生猪产业是联盟的时代，联盟的企业有发言权，单枪匹马各自为战的将退出舞台。我来参加这样的展会最大的目的就是来交朋友，跟大家认识、碰撞出火花。寻求联盟的伙伴，推动产业升级，成就所有太平人。” 贺保禄坦言。

情比天大，恩比地重

感恩！本就源于最微乎其微的生活，但它确是一种了不起的力量！贺保禄说，在太平的发展中有很多帮助过我们的人，我们一刻也不能忘记，我们感谢父母、感谢爱人、感谢客户和所有帮助我们的人。我们每年都要搞一个感恩会，邀请帮助过我们的人，优秀员工父母来参加，现场我们让优秀员工为父母、爱人洗脚，形式虽小，却能让大家在这样的形式中体会人间温情的传递；奖励优秀员工带父母家人全家旅游，让每位员工都心怀感恩之心。

我们没法用时间去留住幸福，这是最傻的事情，因为幸福跑得永远比时间快。而时间能捕捉到的，仅仅是幸福的影子和回忆。但我想感恩，却能将幸福延长。

高速路口领到卡

回顾18年的创业历程，贺保禄总结太平发展有三大转折，一是从个体养殖户转变成规模养猪场，使企业从村里到县城，实现了第一个跨越；另一个就是确定从商品猪场到种猪繁育公司，使企业成功转型，效益突飞猛进；第三个转折点就是2012年9月5日在10万头二元猪扩繁场投产和9月6日与延津县马庄乡野厂村30万头核心种猪繁育基地建设项目签约。这标志着河南省太平种猪繁育有限公司正式跨出了“走出去战略”的第一步，这两个项目的实施，使企业规模膨胀，档次提升。

面对未来贺保禄说，今天我就算是拿了高速公路的入口卡吧！今后的太平就进入了高速发展的黄金时期，我有信心也有能力去做精、做强、做持续。

不做500强，要做500年

贺总说，很多企业都高呼着做500强的口号，要是企业能做到500年，500强便是水到渠成的事了。要建500年的长青基业，要让一个企业历经500年风雨而屹立不倒，那就需要给这个企业注入文化的灵魂。很多企业之所以运转三五年便倒闭，就是因为基础未打好。而太平将根扎深扎牢，再通过一代一代人不断地去传承和发展，励志做500年名企，我们将以责任做强企业，感恩回报社会！