强化班组建设“十个”工程促进矿井安全发展

文/马良慧 马永寿

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分，是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来，甘肃华亭煤业公司新窑煤矿从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手，通过强化班组建设“十个”工程，有效促进了班组建设工作的长足发展，确保了安全工作持续稳定，经营管理水平稳步提升，为实现安全高效型矿井奠定了良好基础。

强化机制建设工程

新窑煤矿成立了由党政领导任组长的班组建设工作领导机构，建立了由所有员工参与的“金字塔”管理机制，完善了“三全四有”班组建设管理体系。“三全”即全员、全方位、全过程参与班组建设；“四有”即对班组建设做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有考核监督、凡事有奖有罚，形成了制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的班组管理机制。

强化理念引领工程

积极培育良好的班组文化。面对矿井要实现落后的生产工艺向综合机械化生产转变、由粗放式管理向科学管理转变、员工由力量单一型向技能复合型转变的新情况和新要求，新窑煤矿坚持“理念为先、员工为本”的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，把解放思想、提高认识、转变观念作为推动企业快速发展的首要任务来抓，认真实施“不学习、何以立”“不换思想就落伍”的观念转变工程，树立了科技兴企、精细管理的理念，建立了竞争、激励、考核、奖罚等制度，把观念转变的软指标变成了硬任务。

强化素质提升工程

现代企业间的竞争最终是职工队伍素质和人才的竞争。新窑煤矿在班组建设中，坚持以人为本，强化职工培训，着力提升职工队伍素质，创建了“五个一”（即每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛）安全教育素质提升工程，提高了“五种能力”，即强化班组长选拔使用，提高班组的组织管理能力；加强安全教育，提高职工自觉抵制“三违”的能力；强化技能培训，提高自主保安能力；强化现场管理，提高隐患排查治理能力；强化班组应急救援预案演练，提高应急处置能力。

强化制度建设工程

新窑煤矿对原有班组管理制度去粗取精，学习借鉴先进经验，结合实际，建立健全了集质量管理、目标管理、成本管理、安全管理等各项指标于一体的管理制度,形成了以班组为核心的管理体系；编制完善了《员工岗位综合考核标准》和《班组考核实施细则》，把制度执行与绩效考核挂钩，班组建设制度化、工作规范化、考核标准化、工作程序化、管理精细化，实现了用制度管人、约束人、激励人。

强化队伍建设工程

班组长处在“兵头将尾”的特殊地位，是加强班组建设的关键。新窑煤矿高度重视班组长的培养、选拔和聘用，坚持“重用人才、德才兼备”的原则，每年都以矿行政文件的形式聘用班组长，明确班组长的待遇标准，充分体现了班组长在安全生产中的骨干作用。在班组长培养中,注重提升“四种能力”，即学习教育能力、现场操作能力、组织协调能力、综合管理能力。在班组长的选拔上，主要采取提名推荐、综合考核等手段，实行竞争上岗。并赋予“四项权力”，即安全管理权、生产组织权、考核分配权、本班组制度制定权。能力和权力的有机结合，打造了高素质的班组长队伍，充分发挥了“兵头将尾”的作用。

强化班组核算工程

新窑煤矿在深入推进精细化管理的过程中，把班组核算摆在重要位置，按照分工协作、齐抓共管；统一规划、整体推进；分类指导、规范运作；分析总结、改进提高的原则，建立了“标准合理、制度科学、过程公平、结果准确、奖罚分明、群众信服”的班组核算考核机制，使成本管理实现了从“核算层次、考核对象和责任主体”三个层面的转变，使各级管理层的管理职能实现了根本转化，做到了“一事一清、一班一清、班清班结”，实现了责、权、利的高度统一，激活了效益源头，促进了管理水平的提高。

强化典型引路工程

为了使班组建设学有目标，赶有榜样，新窑煤矿确定了“典型引路、共同进步”的工作思路。在扎实学习“白国周班组管理法”的基础上，着力创建“五型班组”。总结提炼本单位班组管理经验，创建了新窑煤矿“班组快速掘进管理六法”（即“三三”标准整治法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法、细化考核促进法、规范程序操作法、优质高效竞赛法）。在此基础上，掘进一队刘金贵班组围绕“五型”班组建设的要求，创造性地总结出了“四述”规范操作法、“五达标”质量管理法等一套行之有效、内容丰富、科学规范的管理方法。

目前，新窑煤矿掘进一队刘金贵班组建设经验已在全公司进行推广学习。同时，借助月度工人明星竞赛活动，选树典型，宣传事迹，表彰奖励，有力地促进了班组建设进程。

强化团队凝聚工程

凝聚人心，培养团队精神是构建优秀班组的保证。新窑煤矿一是开展了“一根筷子易折断、千根筷子抱成团”的团队意识教育。二是结合创建“五型”班组建设竞赛活动，积极开展了和谐班组建设活动。三是开展了理顺职工情绪，疏导化解矛盾，关心人、爱护人、发展人的思想政治工作。四是关心职工疾苦、解决实际问题，扶贫帮困送温暖。五是坚持民主管理，执行班务公开制度，切实维护职工的切身利益。六是鼓励职工建言献策，群策群力，共同推进班组建设。

强化精细管理工程

在精细化管理中，新窑煤矿以“五精十美”为目标、以“两述一化”（手指口述、岗位描述，行为规范化）为重点、启动了所有员工、所有岗位“手指口述”和“岗位描述”的精细化管理工程，制定了118个岗位工种的《手指口述、岗位描述标准》手册，通过严格落实安全信息反馈制度、班组核算管理制度等有效措施，确保了精细化管理在班组建设中的全面实施。

强化安全文化工程

新窑煤矿以华亭煤业公司开展企业文化建设工程为契机，扎实开展了班组安全文化建塑工程。通过强势的宣传教育，引导职工肩负华能“三色公司”使命，自觉维护企业“四大安全”。以华能核心文化理念为引领，主抓安全文化建设，制定了新窑煤矿企业文化总体规划，形成了井上下“一室两廊三厅”的文化中心。大力探索“安全为天、预防为主、以人为本”和“预教、预测、预想、预报、预警、预控”构成的“三为六预”安全文化，大大强化了区队班组安全管理基础。通过开展“安康杯”知识竞赛、“安全生产月”活动、安全技能培训、事故案例分析等，强化对员工的安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体安全素质。