“五个围绕”促劳动竞赛上台阶

文/龙富平

近年来，福建煤电公司各级工会部门大力组织开展企业劳动竞赛工作，把企业劳动竞赛摆在锻炼队伍、提升素质、强化管理、攻坚克难和提高效益的高度来抓实抓好，促进了企业持续、稳定、高效的发展。

但是，随着煤炭市场形势和煤矿生产条件的不断变化，一些基层煤矿工会在如何有效与时俱进地围绕中心工作开展劳动竞赛工作不力，最为突出的问题就是没有贴近企业实际和围绕中心工作。面对组织劳动竞赛过程中出现的这些新情况、新问题，应引起煤矿工会部门的高度重视，在工作中要坚持“五个围绕”，促进劳动竞赛上台阶，以此带动矿井安全高效发展。

坚持围绕全盘目标抓竞赛

工会部门要结合全年工作目标任务，通过竞赛进一步分解落实目标任务，注重抓竞赛促全盘，全面督促竞赛指标的落实，强化广大干部员工参与竞赛和完成竞赛目标的责任，激发广大干部员工的劳动创造性和积极性，有效推进劳动竞赛工作，促进全年既定经营目标的完成。

由于把劳动竞赛摆在促进全盘工作的高度，所以，煤炭企业各级工会部门要注重加强竞赛活动的组织领导和协调，党政主要领导要直接负责参与竞赛的组织领导，把组织开展劳动竞赛活动列入重要议事日程。要以上级部门提出的劳动竞赛主题为统领，以着力提高经济效益为目标，以全面完成年度全盘工作任务为主线，结合本单位的实际情况，精心研究竞赛方案和确定具体的竞赛载体，积极组织推进竞赛工作，进一步激发职工内部潜力和企业内在活力，促进企业全盘工作的完成。

同时，要结合实际组织选择好有利于促进全盘工作的竞赛载体，如深入组织开展劳动竞赛优胜单位竞赛，不断提升企业整体竞赛管理水平；如要持续开展稳产高效矿井建设劳动竞赛，不断提升各单位在成本控制、任务完成、安全生产及发展后劲等综合管理水平。

坚持围绕重点难点抓竞赛

工会部门要针对企业生产经营的重点、难点、关键点和薄弱环节，持续有力地开展有利于解决问题、夯实基础、提升管理、增强实效的竞赛载体活动。

要针对提高采掘工效的需要，扎实有效地在采掘队伍中组织开展“保出勤、提效率、创高效”竞赛；要继续按照“建设百支采掘骨干队伍，培育千名班队长”总体要求，进一步抓好等级队伍建设，提升采掘队伍管理水平，通过竞赛培育一批“队伍稳、战斗力强、单产单进水平较高”的采掘骨干队伍；要结合各单位的重点开拓工程、技改工作及各项重点项目建设，精心组织开展重点开拓工程快速掘进竞赛，确保各矿井采掘接续正常有序和保障发展后劲；要针对各矿井在使用毫秒雷管中存在冲炮多、支架倒棚多等难题，组织相关人员开展毫秒雷管应用技术攻关竞赛，通过竞赛推动毫秒雷管使用取得最佳效果。

同时，要针对完成产量任务的需要，大力组织开展矿井“稳产保量增效”竞赛，借助竞赛，鼓足干劲，精心组织，抓好落实，将完成产量任务的竞赛指标分解落实到每一支采掘队、每个班组。要认真分析完成产量任务过程中存在的难点、难关，并以此作为竞赛重点来攻克、突破，如要组织开展好“优质服务，保障后勤”的辅助竞赛，为各采掘队完成生产任务提供优质、到位的后勤保障服务。

坚持围绕对标管理抓竞赛

工会组织要对劳动竞赛的经验做法进行提炼和升华，特别是要对管理理念、管理手段和管理方法进行全方位、深层次的推进和提升。要参照本单位近年来的各项最好指标，从管理体制、运行机制、生产流程、煤炭营销、劳动人事、安全指标、节能减排、考核奖惩等方面全方位建立对标体系，全面实施对标管理竞赛，进一步挖掘潜力，不断提升企业管理水平。

要深入开展以“技术管理规范化、现场管理标准化、生产布局合理化、质量管理精细化”为目标的生产管理对标竞赛活动，不断提高各矿井的生产组织管理水平；要坚持每月细致地对各单位的成本费用控制情况、利润指标完成情况进行对标竞赛考核，并把成本对标管理措施落实到每一个生产环节、每一道作业工序，确保成本得到有效精准控制。

同时，把对标管理理念引入竞赛日常管理，细化对标竞赛管理程序，量化对标竞赛考核标准，不断强化对标竞赛开展过程中的责任分工，贯彻好竞赛工作定期汇报、竞赛项目包保负责、竞赛定期检查指导、竞赛评比表彰、竞赛台账资料管理等竞赛五项制度的对标管理。要按照人本理念和科学发展要求，建立合理、高效的对标竞赛考核和激励机制，进一步提升煤炭企业的向心力、凝聚力。

坚持围绕立足基层抓竞赛

工会部门要更加重视和抓好自主特色赛工作，组织的自赛项目要以科学发展观为指导，以科学管理为抓手，以经济效益为中心，以完成全年的工作任务为目标，依托竞赛项目，拓展竞赛形式，推进自主特色竞赛，提升特色竞赛实效。

工会部门组织的自主特色赛形式要灵活多样，丰富多彩，有针对性、可操作性、实效性，力求做到竞赛目标明确、激励机制有效、考核兑现及时，使得劳动竞赛更具有吸引力和凝聚力；要创新劳动竞赛管理理念，对劳动竞赛赋予新方法、新形式，创造性地组织开展竞赛工作，切实把职工的积极性和创造性凝聚到企业发展目标上来。要对推进竞赛过程及时作出有益的补充和完善，既要围绕生产、安全、质量、进度等方面开展常规竞赛，也要结合不同时期的情况、特点、要求，立项目、定目标，增加小型多样、创新实效的竞赛模式。

坚持围绕技术创新抓竞赛

煤炭企业各级工会部门要突出科技进步、技术创新来组织开展好竞赛，要通过发动广大干部职工，围绕企业改革发展的难点和实现效益目标这个重点，不断改革和创新，大力开展支护改革、“五小”发明、“金点子”等为主要内容的技术革新竞赛活动，切实把蕴藏在职工群众中的积极性、智慧和创造力充分发挥出来，不断提高煤矿企业的技术水平和装备水平。

通过技术进步竞赛和管理创新竞赛，着力抓好示范性标准化矿井建设、示范区队、示范班组及示范工程建设等竞赛载体活动；要积极组织开展 “小改小革”“技术创新”等竞赛活动，引导有关部门围绕节能降耗、提高工效、促进安全等方面开展技术攻关，进一步推进企业科技进步，提高质量标准化建设、安全管理水平；煤炭企业各级工会组织要通过开展岗位练兵和技术比武竞赛活动，组织职工学习科技知识和先进技能，不断提高职工掌握应用先进科技的能力水平，促进企业核心竞争力的提升，特别是要通过组织技术创新竞赛，有序推进企业信息化管理系统建设，如通过技术创新竞赛，进一步推动矿井生产、销售、采购、设备等智能系统建设和安全“六大系统”建设,提高煤炭企业各矿井的整体科技装备水平，促进煤炭企业科学发展。