工程计划统计工作急需加强

□ 郑海星

赵天奇 作

石化企业属于技术密集型和资金密集型企业，投资大，建设周期短。目前，在工程项目管理工作中，经常存在重现场管理忽视信息反馈，重工程计划制订忽视工程统计及分析，重施工进度和工作量(工程量)统计忽视原始记录、计量方法等基础资料的收集整理等现象，使计划对项目的指导作用和统计检查纠偏的作用难以充分发挥。要实现施工安全、进度、质量、合同和费用五大控制指标，计划统计工作不容忽视。

科学规划计划统计工作。根据工程计划，项目管理单位及施工单位可结合现实条件，应用系统设计知识和工程管理经验，制订确保工程五大控制目标顺利实现的总体规划及施工计划，如制订“工程项目总体统筹控制计划”，编制“工程项目固定资产投资实施计划”和“物资采购计划”等。通过工程统计及分析，找出施工过程中影响施工进度的因素，如设备到货情况、工程施工环境及施工质量、施工人力物力等因素对施工进度的影响，及时对原计划进行修正和制定整改措施，使工程建设能较好地按预期的计划目标发展，确保工程建设如期完成。

完善制度建设。要保证工程建设计划统计工作的顺利实施，必须结合企业的施工生产需求，建立一套完善的计划统计工作规章制度。通过奖罚措施来提高计划统计人员的积极性，从而有力地促进计划统计工作的有效运行。还必须制定一系列的计划统计报表制度，根据实际需要设定相应的报表格式，如日报、周报、月报、季报、年报，月度、年度工程项目计划统计表，同时针对不同问题做专题分析。通过标准化、制度化来解决计划统计工作中数据汇总难、无法分析等问题。为了解和掌握各项工程项目的基本情况，工程项目计划统计人员要做好项目基础信息的收集，创建相关工程《在建工程项目信息卡片》及《新上项目工程信息表》，对工程项目各项信息做到心中有数。

提升队伍专业化水平。目前工程建设的计划统计工作还没有得到足够的重视，尤其是统计人员职数少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计岗位也首当其冲地被撤销或合并。统计人员没有像其他工程技术人员那样受重视，缺少培训学习的机会，导致统计人员队伍的素质普遍不高，难以适应工作的要求。因此，应重视计划统计人员队伍建设，建立一支相对稳定的计划统计队伍，为计划统计人员提供学习和增加相关的业务知识和提高技能的机会，有针对性地开办计划统计培训班，组织计划统计人员进行工作经验交流，取长补短，以提高统计人员对统计资料的分析能力。同时，企业应保持计划统计人员的岗位相对稳定，加强培养，把有一定工程管理经验的人员充实到计划统计队伍中，提升队伍的专业化水平。只有这样，才能保证计划统计工作更好地为企业发展服务。