沈青黎
部门实习生小A带着新写好的软文来找我审定。我看了一遍,告诉她稿子太干巴,要修改。听完我的话,小A说,自己最初的版本引用了不少案例,但组长要求把案例全都删剪掉了。我说:“快去把原来的方案拿来给我看。”但小A已经删除了。
看着小A委屈的样子,我想告诉她,在我们这个行业,大家观念不同是很正常的。但最后,我什么都没说,而是打开文件夹,给小A看了我入行以来写过的所有文案和稿件,每一个都至少有A、B两种方案,当然,更多的时候还存在C方案、D方案、E方案甚至F方案。最后,小A说:“主任,以后我知道该怎么做了。”
小A离开后,我想起了自己的第一份工作,当时我在公关公司做文案,但怎样努力都无法做到让所有人满意。同一篇宣传软文,客户、上司和媒体会提出3种不同的意见,我试图将所有意见融合起来,但最终发现很多观点根本就是背道而驰的。无奈之下,我选择了一条笨路子:根据不同的意见撰写不同版本的文稿,然后将它们汇集起来交给上司定夺。最多时,同一篇软文我写过6个版本,一个按照上司的意见来写,一个按照客户的要求来写,另外几个则分别加入了媒体要求、个人创意和流行元素,还有一个版本,是我在综合考虑各方意见的前提下尝试了新的写作方法。
在付出比别人多几倍时间和精力的同时,我的专业能力得到了飞速提升,当别人在领导的骂声中一遍遍将文案改来改去的时候,我往往能将工作一次性搞定。
后来我慢慢升了职,成了别人的领导,但在工作中多做几个方案的习惯却一直保持了下来。因为与其努力去揣摩他人的心思,取悦自己的客户或者上司,不如多做一些尝试,掌握各种问题的处理方式,最大限度地拓展自己。
(摘自《人生与伴侣》)