天正电气：“高亩产”下的企业转型升级

■ 本刊记者 刘星 李智

近日，浙江省乐清市开展以振兴实体经济“亩产论英雄”的专项行动，旨在提升企业亩均效益，推进企业转型升级。在温州百家工业企业名单上，天正集团以亩均税费244.4 万元的高亩产而备受关注。据统计，2011年，天正仅仅利用32.35 亩土地，共纳税7905 万元，亩均税费244.4 万元每亩。

精益生产抓“高产”

天正电气通过合理安排空间利用率，科学布局办公室、车间流水线、设备摆放空间位置和间隙，精简合并及调整工艺流程等一系列精益生产管理举措巧种“高产田”。

“U”形单元生产线是天正得以实现“高亩产”的一项重大生产变革。它的引入打破了传统的车间布局和生产模式，由坐位改站位，由批量生产改单件流，实现了“一个流”的作业方式，大大缩短了产品制造周期，同时降低了生产过程中不必要的资源浪费。到目前为止，天正电气已完成四大核心公司精益生产一期项目，累计投入了68 条U 形装配线、28 条装配流水线、8 条自动包装线、27 台各种自动检测专机等，使生产效率大幅提高，产品质量稳步提升。

在合理利用空间及调整工艺流程的基础上，天正电气积极优化生产和产品，提升高附加值产品的产出能力，以同样的生产能力获得最大的产值。精益化改造后，接触器产品生产周期缩短了87.5%，车间面积节省了44.6%，生产效率平均提升了30%以上，实现了连续3年20%以上增长，而生产场地没有增加，甚至还有富余，稳步推进企业转型升级和持续发展。

科技研发促“高产”

“高产”的背后是高科技，行业领先的技术研发给天正插上了“高产”的翅膀。天正电气在成立之初就一次性投入巨资建成“低压电器测试中心”，成为国内首家与国际接轨的国家级低压电器实验室就可见一斑。之后，天正电气还陆续投资近10 亿元在上海浦东、江苏南京和美国硅谷建立了天正工业园区和技术研发中心，如今，其已形成了以温州省级技术中心、上海研发分中心及生产公司专业技术组为主体的多层次开放式技术开发网络和集研究、培训、开发为一体的“科技链”。

正是基于稳定而强大的创新能力，天正电气得以从行业的跟随者变成今天技术的领先者，孜孜不倦的为市场带来高品质的电气产品和技术解决方案。

质量管控保“高产”

对于电气企业而言，产品质量管理不仅是一种责任，同时也是一种智慧。天正的质量管控体系，涵盖了从产品生产初始的原料供应商管理到使用售后服务的整个生产销售环节。

首先，天正力抓源头，与原料供应商开展密切合作，同时设立了严格的“绿色审核”体系，由采购部与质量保证部门协同整合。目前，已有超过100 家核心供应商通过审核，成为协助天正电气控制上游原料质量的重要基石。

其次，天正狠抓生产质量。打造了完善的数据采集网络和分析系统，帮助管理层作出实时，客观的质量分析。借助先进的KPI 数据报告系统和客户网上退货系统，天正不仅构建起直通基层的信息传递渠道，还强化了生产与市场数据的对比性，避免了由于内部疏忽而导致用户利益受损的局面。

然后，天正积极推进质量文化认同，强化各环节的能动性。通过每年数十场的技能培训，基础员工的质量意识得以大大加强。天正电气还在企业内部推动质量文化建设，营造全过程，全员参与，全方位的质量氛围。■