万庄帮助厂商找到储存量平衡点

□ 《中国农资》记者 张 弛

农资产品生产和消费在时间和空间上的分离，决定了农资产品需要通过物流体系才能送达消费者。而农户对农资产品的需求多样化、消费分散化、微量化的特点造就了农资物流体系必须存在的基础环境。传统农资物流只是简单的货品搬运模式，而万庄模式则开启了现代农资物流配送的功能体系，其商业价值在于充分利用社会化大生产，整合社会物质资源，同时尽量实现用户低库存，减少厂商物流成本压力，有利于流通结构优化，促进农资产品流通生产力和效率的提高。

万庄农资物流将自己定位在专业农资物流，所以需要针对农资厂商制定更合理的物流整合方案。万庄农资物流董事长赵慧清认为，农资产品物流的合理化包括农品种的合理、布局的合理、批量的合理和时间的合理四个方面。而正确制定经常性农资物流量的关键在于合理选择最佳进出货流量和间隔时间，这样才能保证将综合物流成本控制在最小范围。如图所示，只有垂直的Q线上，才能找到物流量的平衡点。

为了保证厂商产品在万庄仓储量的平衡点，万庄物流通过 “中国万庄农资物流网” （www.zgwznzwl.com）将这些仓库紧密地连接起来，形成一个紧密的物流配送网。 “万庄库网”通过总部的“中枢指挥中心”完成各个仓库的货物出入库管理、库存管理、货位管理、货物基本信息管理。客户通过 “万庄仓储物流管理系统”可进行异地上网查询、监督、管理自己的货物，实现 “全省一个库，出货一指令，查询一键通”，随时随地通过网络对企业在河南各地的库存一目了然，大大提升公司的决策效率。

全程的电子化管理可使企业随时掌握产品动态，由于可以远程监控，现在很多企业将下站、运输、入库及出库的业务都交给了万庄农资物流，大大节约了人力成本。