煤炭企业财务管理现状及改进策略

文/李静

煤炭企业财务管理现状及改进策略

文/李静

企业发展的成败关键在于管理，而对于管理来说，最为中心的工作是财务管理。煤炭企业作为能源生产领域的市场主体，一般都具有投资规模大、生产周期长以及产品的产业链延伸不足等特点，重视和提高财务管理水平显得尤为重要。

为了保障我国社会经济发展中能源的安全，煤炭企业必须与时俱进，不断提升管理水平。不管是思想层面，还是操作层面，要从传统单一的财务管理模式迅速向现代规范性管理和财务决策管理融为一体的财务管理模式转变。煤炭企业应当努力掌握现代信息技术，在财务管理过程中，及时更新管理观念，加速财务管理的规范化进程，全面构建企业的财务风险防范体系，在确保安全的基础上提高财务管理效率，提升管理能力。

一、煤炭企业财务管理发展现状和面临的主要问题

近年来我国煤炭企业通过关停并转，以及股份制改造、上市发行等市场机制的运行，利用市场收购、资产兼并、合资经营等资本市场手段实现了企业的整合优化，在企业内部实现了总分公司经营的主辅分离，并且借助于改制重组的推进，构建具有独立法人资格的子公司来提升企业的管理能力。这些管理结构的全面创新，使得煤炭企业原有的内部财务核算方式必须加以改变才能够满足现代企业管理的需要。如果财务管理不能够适应这种新的发展趋势，就会造成煤炭企业的经营陷入困境，甚至造成生存风险。

目前煤炭企业在财务管理上主要存在四个方面的问题。一是领导层在财务管理意识方面缺乏及时更新，对于财务管理工作的支持和引导力度不够。二是对于外部环境的影响考虑不周，导致煤炭企业的财务管理难以符合现代市场发展的需要。三是煤炭企业的财务管理还没有形成有效的管理措施以应对资金运转困难的问题。四是企业内部财务监管力度不够，集团内部的很多子公司在财务管理上容易倾向于各自为政，财务预算和经营过程中业绩比较管理工作开展力度也较为薄弱，造成财务事中控制力度较小，影响到了煤炭企业年度整体目标的实现。

二、煤炭企业财务管理的改进建议

1.确立财务管理在煤炭企业管理中的战略地位

思想认识问题的纠正，是当前煤炭企业改善财务管理的重要前提。首先需要煤炭企业的高级领导和管理人员从思想层面上彻底转变过去过多侧重技术而忽视财务管理的管理观念，实施全面财务管理决策，要清醒认识并切实明确财务管理在煤炭企业决策中的地位，让财务管理人员成为企业决策的重要组成。所有和决策有关的业务都要由财务管理人员跟踪服务，让财务工作人员的专业建议成为企业管理决策的坚强后盾，保证煤炭企业的决策更加科学、更加合理。

要注意将现代财务管理和传统的会计管理区分开来，财务管理和会计工作是两种不同类型的企业管理活动，其中财务管理主要针对资金的筹措和运用进行计划、组织和控制等，而会计业务活动则主要是对企业物资的盘存、成本统计和会计核算等具体的会计处理行为，因此，煤矿企业要在及时更新观念的基础上，将自身的财务管理机构和传统的会计核算机构分离出来，独立设置理财部和会计部分别完成财务管理和会计核算工作，从而保证煤炭企业从思想上到实际操作上都能够确立财务管理的专业化战略管理地位。

2.提高财务管理的环境适应能力

市场经济的环境变化非常快，影响到企业财务管理的因素也日益增多，任何企业都可能因为不适应环境而陷入财务风险。对于以往在财务工作中不能适应外部环境的不足，煤炭企业一定要采取必要的措施加以弥补和改进。

首先要培养煤炭企业财务人员的风险观，全面强化财务管理人员的管理能力。其次，要不断深化煤炭企业的信息化建设进程，使得企业财务管理可以更加合理地进行科学预见，并针对性地制定各种防范和控制措施，从而将财务管理可能面对的风险和随之而来的损失都纳入到可控范围内，有效提高企业应对市场变化的能力。

3.全面构建资金管理制度

针对煤炭企业财务管理中的资金管理难题，一定要不断提高企业的财务管理水平，更高效率地使用企业资金，加速企业的资金周转速度，尽量减少企业资金可能的流失和体外循环等现象。

可以适当加强企业内部的资金集中管理，这有助于提高企业资金的周转速度。企业内部的结算中心要考虑效益原则，在保证总量平衡的基础上，实施以收定支的管理方式，定期编制煤炭企业的年度以及月度的资金预算，并配备专门的管理机构和专业的财务管理人员，保证资金利用效率的提升。同时，落实企业采购环节的财务管理，可以设立物资总公司满足企业的物资采购需求。

4.全面完善财务系统基础建设

全面增强企业财务管理系统的建设，需要突出以下两个方面的建设。

一是要在会计核算制度方面制定煤炭企业的全面统一标准。煤炭企业应根据各子公司的实际运营情况和业务特点，全面制定统一的、操作性较强的财务会计标准，实现对全企业的财务管理有力监控，使得财务管理中的所有财务信息都具有一致性，从而更好地规范企业的财务管理活动，为企业财务管理奠定更加科学规范的基础。

二是建立健全企业的财务信息系统。构建具有操作性的信息管理系统，完善企业的财务信息管理，为企业的财务控制提供及时而准确的管理信息，保证财务管理决策更加科学合理。

现代财务管理已经成为煤炭企业日常管理中的核心管理内容，是可以影响到煤炭企业生存和发展的决定性因素。鉴于现阶段煤炭企业在财务管理方面还难以全面充分地发挥管理职能，需要广大的煤炭企业构建更加符合实际财务管理需要的管理机制，设计和制定科学有效的管理措施，实现煤炭企业经营管理水平的大幅提升。财务管理工作对于煤炭企业来说，不只是应对好环境变化，保证企业生存的主要手段，更是煤炭企业积极参与市场竞争，确立优势的重要依托。

（责任编辑：古伟锋）

(作者单位：郑州煤炭工业集团杨河煤业有限公司）