高扬风帆踏征程

在陕北子长，这片浸润过英雄鲜血的土地上，坐落着为延长石油和县域经济发展做出重要贡献的子长采油厂。30多年来，几代石油工人以发展油田、奉献能源为使命，在探索中奋勇前进，在稳产中开拓创新，采油厂呈现出“油田高效开发，原油持续稳产，整体协调发展”的良好局面，为“十二五”期间又好又快发展奠定了坚实的基础。

2012年，子长采油厂在集团和油田公司的正确领导下，团结一致，攻坚克难，奋力拼搏，以原油生产为核心，深入开展了“质量效益年”活动，统筹推进各项工作，生产经营保持了良好的发展态势。

高效开发—提升油田创新能力

多年来，子长采油厂狠抓注水工程建设进度，先后建成投用9座注水站，注水覆盖面积达89.2平方公里。技术人员对剖面调整、降压增注、注水系统防垢、注水井带压作业等工艺技术进行了钻研，并在余家坪区域开展了长2油层微生物驱油试验，为三次采油提供了强有力的技术支撑。同时，该厂充分发挥新建产能、老井管理和技改措施三个项目组的职能作用，加快产能建设步伐，对油田可压油层进行了摸底统计，在认真分析历年措施井效果的基础上，进一步优选挖潜工艺，开展了转向压裂、生物酶解堵，和二氧化氯解堵等挖潜措施，对底水活跃的新井适当开展控缝压裂，增油效果明显。

精细管理—推动油田快速发展的理念

管理是企业发展的“软件”，厂长宋振强一直讲：“精细管理是一种理念，是一种文化，是一种行为准则，必须内外兼修，从细节抓起”，并在全厂范围内大力推行精细管理，初步建立起了组织严密、节奏快捷、指挥灵活的生产运行指挥系统，持续强化油井计量，推行日定额管理，对抽油工、泵油车实行双向挂钩考核，统筹推进间歇抽油工作，生产组织平稳运行。

深入开展“质量效益年”活动，全面推行标准化管理，向兄弟单位取经对标、找差距，不断完善质量管理考核、奖惩机制，严格执行招投标、物资采购、设备维护等制度，狠抓油井检修质量和井下作业质量，切实延长了油井采油月。全面优化财务管理手段，不断完善预算管理体系，事前严控制、执行严监督、事终严考核，与各单位（科室）层层签订目标责任书，建立了财务责任共担的考核体系，有效遏制了成本超支现象发生。

安全环保—油田发展的生命线

安全责任重于泰山，事关企业发展大局。厂长宋振强讲：“安全要抓细节、抓琐事，要苦口婆心，常讲勤督促，宁可听工作中的责备，也不愿听事故后的哭泣”。多年来，采油厂始终坚持“安全第一、环保优先、预防为主、综合治理”的工作方针，以“保安全就是最大的稳定，防事故就是最好的发展”为工作理念，坚持24小时领导值班制度，对关键设备、重点岗位、野外站点加大安全隐患检查力度，及时督促整改，对安全工作长期抓、系统抓、反复抓，确保安全生产无事故。

大力开展“厂区美化、油区绿化、小区净化”活动，把环保工作同现场清理、清洁生产、节能减排和基础管理结合起来，严格执行环保“三同时”制度，实现清洁文明生产。截止7月底，组织各类安全检查10次；交通上路检查169次，查处违章人员37人；开展消防演练15次；共建成文明井场12个，植树100.42万株、种草4.88亩，绿化道路40公里；追回被盗原油370吨，挽回经济损失100多万元；扎实推进信访稳控工作，妥善化解矛盾，未发生群体上访和越级上访事件。

党的建设—凝聚油田发展力量

抓好党建品牌建设，搭好党建平台，在厂党委书记高玉军心中，党建连着职工群众，担负着凝心聚力、服务生产的责任，关系着如何建好和谐企业。多年来，子长采油厂狠抓党员示范岗、党员责任区等载体建设，全面启动了“一队（站）一品”党建品牌创建活动，促使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。进一步强化惩治和预防腐败体系建设，严格实施“一岗双责”，加强廉政教育、制度建设和权力监管，营造了良好的廉洁从业文化氛围。

与此同时，厂工会、团委、女工委积极发挥职能作用，开展了“女工巾帼立功”、“双千双百”、“三问三解”和“一团一品”等活动，修建了职工模范之家、阅览室、活动基地，坚持进基层送凉汤、送医药、送慰问演出，建立了领导干部联系职工困难户制度，职工生活质量逐步提高，企业文化建设内涵不断丰富。

潮头勇立千帆过，且看云升竞风流。在集团和油田公司的正确领导下，在各级地方政府的大力支持下，子长采油厂各级领导干部密切协作，率先垂范，广大职工群众埋头苦干、锐意进取、扬帆起航、迎难而上，必将在科学发展、和谐发展的道路上走的更远、更好。