立足新起点 实现新跨越

2012年上半年，延长油田定边采油厂在上级各部门的领导下，全体干部职工以完成205万吨原油生产任务为中心，立足新起点，实现新跨越，深化资源勘探，转变开发方式，强化项目建设，狠抓安全环保，加强综合管理，推进党建工作，顺利实现各项阶段性奋斗目标。1-6月份，生产原油96.80万吨，完成年任务205万吨的47.22%；销售原油94.87万吨，完成年任务200.9万吨的47.22%；实现营业收入26.77亿元，实现利税费13.67亿元，其中利润2.35亿元、规费6.09亿元、税金5.23亿元，为完成全年各项目标任务奠定了良好基础，为延长石油和地方经济社会的发展做出了巨大贡献！

资源勘探持续推进

2012年上半年，定边采油厂拓展资源面积120平方公里。完钻探井24口，探明含油面积14平方公里，估算新增地质储量1500万吨。完钻生产井559口，完成任务578口的96.7%；完钻注水井131口，完成任务160口的82%；完成探井试油13口，达到工业油流8口，试油成功率62%，完成任务27口的48%。新井投产441口，完成任务578口的76.3%，产油6.27万吨。

定边采油厂之所以取得如此成绩，一是强化钻井管理。实行固井质量责任追究制，严把入井材料关。强化岩样的捞取以及油气资料录取，确保不漏失油气层。严格按规定进行仪器刻度或电缆标定，保证数据的准确性。强化测井施工的现场监督，狠抓原始单条曲线验收，确保测井数据的真实性。充分发挥压裂质量跟踪组和射孔质量监督组的职能作用，加大射孔、压裂监督力度，确保施工质量。二是加强试油管理。成立试油监督小组，加大巡回检查及夜间突击检查力度，确保抽汲的连续性，注重探井资料的录取和研究分析，切实为后续开发提供详实、准确的第一手资料。三是狠抓新建产能。不断优化投产方案，根据油藏类型优化井网、井型，强化注采配套，实施超前注水和同步注水，保持开发能量。

油田开发不断深化

狠抓技改挖潜。对注水受益层及部分边缘井组进行解堵及改层等措施，其中樊学 4320-3井长4+5改长9油层后，日增油最高达20吨，同时在东仁沟1276-4井区、樊学4324井区长7油层取得突破，其中1276-4井长7油层、 4324井长7油层均获得日增油6吨以上的高产。强化注水开发。坚持“注水开发、方案先行”的原则，按不同主产层将开发区域细分为不同的注水开发单元，绘制和完善各油区、各层位的油层剖面图、砂体顶面构造图等地质图件，为注水开发井网的科学、合理规划提供依据。加大注水现场考核力度，每月后5天对各采油队、区队（站）及单井进行现场抽查考核，将考核结果与岗位绩效工资挂钩，严考核、硬兑现。定期举行动态分析报告会，根据每月油水井测试项目应用情况、注水效果、产量变化、增产（增注）措施效果、油水井运行情况、存在的问题等，进行分析总结，积极探索油藏变化规律，努力寻求改善油田开发效果最佳方法。

项目建设加快推进

定边采油厂按照“高质量、快速度、保安全”的基本思路，狠抓投资管理，2012年上半年，完成固定资产投资18.24亿元，完成年计划27.36亿元的67%。

地面工程方面。樊学油区地面建设工程，计划总投资82117万元，开工至今累计完成投资63800万元，站内累计完成工程量的80%，各系统单井管线完成95%，主管线完成72%。计划新建的17座撬装式注水站已开工16座，站外完工5座。“小而全”集输站点建成37座，集输井场85座，集输油井267口，铺设集输管线7.6公里。

区队建设及房地产开发方面。2个50人区队、4个30人区队、10个15人执勤点，待油田公司招标，15个5-8人倒班点、180个两人驻井房，采油厂正在招标。兴源西区计划总投资5.54亿元，累计完成投资1.1亿元，上半年完成投资4856万元。目前，正在进行基础施工。

安全环保态势稳定

狠抓安全管理。组织联合大检查8次、专项驻点检查两次、调片检查两次，发现隐患62项，全部整改完毕。针对集团公司、油田公司联合大检查发现的安全隐患，全部进行了整改。强化外协队的管理，全面落实施工单位主体责任，严把资质审查关，外协作业队伍安全管理明显加强。推行HSE管理体系，完成体系认证前期的内审工作。

加强环保节能。完成546口单井的环境影响登记表及两个生活基地的环评前期工作。配合市县环保局对37个集输站、输转（计量）站的锅炉烟尘、噪声及各站点处理后水质进行了监测。配合市环境监测站开展烟尘监测、水质监测及土壤取样分析。完成了186个井场556口井的泥浆固化工作。实施油区绿化工程，植树2780株。完成伴生气回收利用改造31个井场，回收伴生气9万余方。

企业管理不断加强

标杆管理方面。邀请专业讲师从标杆管理的起源发展、概述、实施、作用及标杆文化建设等方面，对副科以上领导干部及各单位业务骨干进行了专项培训。制定了《定边采油厂对标管理实施方案》，并于7月中旬启动。为形成“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的良好氛围奠定了基础。

制度建设方面。修订制定了《燃煤管理规定（试行）》、《外协作业车辆准入管理办法》等3个规章制度和《项目计划申报审批》、《网上合同申报、审查、签订》两个工作流程。统一规范了印刷品印制的申请、印制、验收、使用程序。

成本控制方面。成立成本调研小组，深入相关单位进行调研，同时到兄弟采油厂考察学习。讨论出台了2012年生产、成本计划考核实施意见，改变以往考核模式，达到有效控制成本的目的。上半年，账面发生原油操作成本586.27元/吨，剔除因职工薪酬等因素影响，实际发生547.81元/吨，较计划节约4.41元/吨。

质量管理方面。采油厂顺利通过测量管理体系认证。大力开展QC小组活动，新安边采油队《节能式脱水剂加入装置》课题，参加了集团公司主办、油田公司承办的QC发表会，获得参加陕西省QC发表会的资格。配合县质量技术监督局完成对6个采油队的13台电子汽车衡的校验工作。完成避雷接地设施的防雷电检测及70具储油罐自动烟雾灭火器的年度检修。

党建工作深入开展

延长油田定边采油厂坚持以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为目标，以党建“一十百千万”文化工程为重心，以“创先争优”活动为主线，抓生产、促管理，充分发挥党组织的核心作用。

领导班子建设不断加强。班子成员认真贯彻党的方针政策和集团公司、油田公司等上级部门的总体战略部署，全面落实民主集中制有关要求，认真执行“三重一大”相关规定，各部门所要解决的问题形成提案，分类提交党政联席会或者厂长办公会研究决定，保证决策的严肃性和科学性。上半年，召开党政联席会、厂长办公会8次。召开民主生活会1次。班子成员深入基层调研3次。

基层党组织建设成效明显。落实“三会一课”制度，健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育。各支部建成“三室一家”（党员活动室、团青励志室、图书室和职工之家）。发展预备党员26名，确定发展对象35名，实现了“班组有党员、区队有党小组”的目标。全面开展“基层组织建设年”和“三问三解”活动。开展树典型、找差距活动，设立示范党支部两个、党员示范岗12个、党务工作者示范岗3个、党员责任区18个。

强化党风廉政建设。在生产单位及辅助生产单位实行一岗双责、交叉任职制；聘请党风廉政监督员14名；设立关键部门和岗位廉洁从业警示牌及岗位监督牌142个；建成廉洁文化示范点87个；召开党建纪检监察招标工作会议，对全年党风廉政建设工作进行重点部署；组织观看党风廉政建设专题教育片4部。通过多渠道、多形式地加强反腐倡廉宣传教育和企业廉洁文化建设，保证采油厂风清气正的良好局面不受侵蚀。

推进党建“一十百千万”文化工程。“情感文化”方面：为新婚职工送祝福55次；职工直系亲属去世时慰问6次；为职工70岁以上的老人送生日祝福9次；为职工解决困难57个；举办青年职工联谊会4次。“劳模文化”方面：举办“学劳模、赞劳模”演讲比赛两次；打造党员示范岗18个、团员示范区25个；评选出优秀工作者72名。“情操文化”方面：成立文学、运动、艺术等社团，并进行专题培训；开展“多读书，明事理，辨是非”专题活动。