中国智造，以小并大

世界上，无不皆是强并弱，大并小，先进并落后。可中国有一家名不见经传的民营企业，却于2010年成功并购了全球著名针织机械企业——瑞士斯坦格集团(STEIGER)。这家企业就是宁波慈星股份有限公司。

有记者问慈星公司董事长孙平范:“你是如何制造出这一神话的?”孙平范谦虚地笑了。但在他语调很低、语速很慢的每一个字里却透着一分坚定:“中国民营企业在面临劳动力成本上升、融资难等压力越来越大的情况下，要在全球化竞争中找到突围之路，关键在于‘中国制造’能否向‘中国智造’升级。”是的，孙平范能以小并大，就在于以“智造”取胜。

孙平范出生于浙江慈溪，这里是海上丝绸之路的起点，也是当今闻名全国的轻纺基地。慈溪曾有的辉煌点燃了孙平范的民族复兴及强国之梦，他有着一种别人不曾有的韧劲与钻劲，18岁时，他就能独立生产手摇针织横机，被慈溪人称为“横机小神童”。

梦想是春风，生活是云彩。 19岁时，梦想推着孙平范来到浙江台州的纺织品生产基地椒江，创办了一家针织机械厂，生产市场上最流行的的手摇横机。几年下来，他的产品就占领了当地80%的市场份额。

上世纪90年代，国外研发出了电脑横机，这种电脑横机的工作效率是传统手工横机的20倍以上。面对打入国内市场的电脑横机，孙平范敏感地意识到，不紧跟上世界的脚步，企业就不会有生路。于是，他将多年经营的积蓄全部投入到电脑横机的研发和生产中。

这是一件面临着巨大挑战的事，因为当时一些核心零部件的技术皆被德国与日本几家大公司垄断，别说慈星公司，就是整个中国也没有相关技术人才。为此，孙平范果断地走出去，频繁地往来于日本及德国。他花高薪请来国外专家，为了弄清某个技术上的问题，和同事关起门一讨论就是一个通宵。凭着这股拼劲，一年后，慈星终于自主研发出了国内第一台电脑横机。

孙平范是一个胸怀大志的人，他为慈星公司定义的使命是:做世界针织技术的引领者。当时，国内许多企业被国外大型先进企业兼并，这被认为是一条提升企业内涵的捷径，可企业的民族性也由此被并购掉了。一天，孙平范在公司高层中说，我们要走出一条新路，并购世界第一流的企业。有人说，孙总这是想赶超国际先进水平想得太入迷了，人家世界一流企业又不是白痴，哪里会被你一个不为人知的中国民营企业并购?可孙平范说，只要我们“智造”条件，相信一定能成功。

那段时间，孙平范一直在谋划着这件事，渐渐地，世界最大的电脑横机制造商——瑞士斯坦格集团进入了他的视野。斯坦格有一个弱点:人工成本高，产品价格相对也高，所以远远没有达到应该达到的销售量。孙平范晓之以理，示之以利害关系，一次次寻求与对方合作。可慈星根本就不入斯坦格老总的法眼。孙平范苦苦思索着对策，终于，机会来了。

那年，在德国慕尼黑举办的国际纺织机械展会上，孙平范做了声势浩大的宣传，电子广告、印发宣传单、拉横幅……慈星的举动引起了日本岛精公司的警觉，第二天，岛精公司向慕尼黑法院申请，对慈星的产品进行强制性检查。随后，慕尼黑法院不由分说地将慈星的展厅严严实实地封锁了起来。

岛精公司为什么要这么做?因为岛精根本不相信在这么短的时间里，慈星能够研制出高精度高技术的电脑横机产品，他们怀疑慈星侵犯了他们的专利。

可是，当岛精公司的专家团队费了很大劲才拆开慈星的电脑横机后，结果让他们大吃一惊:慈星研制的核心部件和岛精的设计原理完全不同。岛精公司只好当场认错，并且按照国际惯例对侵犯慈星声誉造成的损失予以赔偿。这样一来，慈星一下成了展会上最受关注的企业，在场的媒体都对慈星进行了报道。

斯坦格认识到慈星有着了不起的实力，便主动与慈星进行了谈判。随后，慈星成功完成了对斯坦格集团旗下的意大利时尚设计中心，以及生产纺织机械三家公司的收购。慈星的很多员工，这时才真正明白孙平范所说的“智造”的真正涵义。

收购完成后，孙平范保留了斯坦格在瑞士的研发团队，他要把对方的先进技术逐步转移到国内，利用斯坦格遍布全球的销售网络，逐步完成国际战略布局。

2011年，慈星的智能化针织设备——国际最先进的电脑横机，年产销量超过2.8万台，位居同行业全球第一。截止2012年上半年，慈星电脑横机已获得60多项国家发明专利。

慈星并购斯坦格，似乎有些偶然，其实是必然的。因为孙平范一直坚持“中国制造”向“中国智造”升级，在与斯坦格谈判时，慈星也在积极提升着自己的品牌。有了品牌核心竞争力，以小并大也就功到自然成了。

编辑 家英宏 xjjyh_326@163.com