人本管理时代电视台如何搞好人力资源管理?

赵丽君 塔日亚

当今的信息时代，人类社会正经历着一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动力为基本特征的全新革命，知识经济初露端倪，其显著特征就是重视人才培养，重视知识，重视创新。而能否把握人才、掌握知识已成为组织兴衰成败的关键。在未来的发展中，谁最大化发挥人力资本的效用，谁就会赢得未来。人是组织中最宝贵的资源和最重要的要素、也是最积极的核心因素。“以人为本”的管理，已成为现代人类管理文明的基本标志。

近年来，内蒙古电视台人力资源部遵循“以人为本”的原则，卓有见识的在职工招聘、薪酬激励、培训等方面做出了很大、的贡献，为电视台的持续发展奠定了坚实的基础 。

人是生产力中最积极、最活跃的因素。人本管理时代，人是“第一资源”，电视事业如何盘活现有人才、激发人才至关重要。随着内蒙古电视台事业的不断壮大，人才匮乏的矛盾日益凸显。近年来，内蒙古电视台针对现有人员结构，结合原有用工不规范等历史遗留问题，对编外职工进行了多次摸底调查。并对编制外职工根据工作年限和工作经验、学历等条件，有选择的进行了分批、分步的聘用，对原有部分默默奉献多年，无名无份的“部聘”、“实习”人员终于给了个“身份”，充分体现了人事管理的人文关怀。对专业性强的关键岗位和特殊人才，如播音员、主持人、编辑记者、播控人员等，则采用了凡进必考的原则，门槛设置标准也相对的进行了提高，如要求具有全日制普通高校本科毕业生、专业对口等条件。通过严格的笔试、面试程序，给真正的人才提供了一个公平竞争的平台。目前电视台在编人员和编制外人员的比例为1∶1.5。人才队伍的壮大，有力地推动了内蒙古电视台事业的发展。

人本管理的最重要的思想的就是尊重职工，激励员工，给职工创造和谐的工作氛围，并把职工自身利益和组织的发展相统一。内蒙古电视台采取职工“身份管理”变“岗位管理”的措施，用战略的高度，有效地把职工的利益和电视台事业的发展相统一，最大限度地激发了职工的潜能。2006年，内蒙古电视台结合全区事业单位在编人员工资改革办法，遵循“同工同酬”的原则，根据台聘职工的学历、职称情况，对台聘职工的岗位工资、薪级工资进行了调整，统一了工资标准，并对台聘职工的“三险一金”进行了合法缴纳。各项政策的实施，极大地鼓舞了台聘职工的士气，提高了工作积极性。与此同时，结合各部门自身情况，开展了定编定岗工作。岗位设置坚持“按需设岗、责权明晰、以岗定编、动态管理”的原则，提出了具体的绩效工资的实施方案，从而实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的考核机制，科学的激励了全台职工的工作热情。

人本管理还要求组织切实加强人才培养规划，包括职工价值培训、职业技能培训、职业生涯培训等等。对职工的培训在职工成长过程中能起到非常重要的作用，也为电视事业发展提供有利的保障。传统观念上的培训一般指专业技能培训。近年介于内蒙古电视台属于特殊行业，对职工的专业技能要求很强，在专业技能培训上有很强的“针对性”；在内容上细分，分别举行了播音员、主持人培训班、编辑记者培训班、摄像培训班 、制片人培训班等。甚至有的已经打破传统的单一的业务、专业技能培训，从不同角度渗入了价值观念培训、职业生涯培训，淋漓尽致的体现了“人本管理”的精髓。还专门设计了职业道德培训、台情台规培训、人生观价值观培训。近年来，内蒙古电视台多次组织了拓展训练，参训人员均为各部门选派的业务骨干，培训的主要主题完全跳出工作本身，针对职工自身如何增强人际交往、增进彼此心灵沟通，如何应对困境、挖掘自身潜能、增强意念和自信心等方面的培训，极大地调动了参训职工对生活和工作的积极性，很好地促进了电视台各部门之间协同合作，促使各个部门齐心协力的推动电视事业的发展，对职工自身也产生了很好的引导和激励作用。

总之，内蒙古电视台长期以来的战略思想，遵循人本管理的原则，不仅有益于每个职工的切身利益，也为内蒙古电视台事业的不断壮大提供了保障。随着人们生活水平的进一步提高，人们实现自我精神层面的要求也越来越高，如何更好的尊重职工，激励职工，发掘他们的潜能，最终推动整个电视事业向前发展， 还任重而道远，需要进一步探索和努力。

（作者单位：内蒙古电视台）责任编辑：邰山虎