做Solomo要有主价值

2011年2月，著名IT风险投资人约翰·杜尔提出“SoLoMo”的概念。贯穿整个2011年，各种科技公司都在谈论这个新词：so——social，社交；lo——local，本地位置；mo——mobile，移动网络。业界相信，符合这3个单词的公司都有希望成为下一个Google或者Facebook，成为硅谷下一只会生金蛋的母鸡。

作为应用开发者，我很想跟着说，solomo好啊，这就是我的应用价值方向，我可以用solomo来解决弹性社交的需求，沉淀弱关系社交对象……但这太违心，我想说的是，对一些应用开发者来说，solomo就不是个金蛋，而是蛋疼。

真正的核心价值不需要概念包装。概念无处不在，面向移动互联网络，我们应该考虑的不仅仅是社交、位置和移动，内容、交互、应用的推送和信息的到达等都很重要，如果solomo可以成为一个模型的话，那么我们可以用这些要素组合出solodi、soloin等无数种模型组合。但是，模型也就仅仅是模型罢了。

2011年上半年，跟一个传统行业的兄长聊solomo的各种应用，他的一句话足以戳破这个产业的童话，“你们在solomo的模型下，做这么多应用，签到、点评、找厕所、位置交友、聚会、问路……这些都是很有意思的附加价值，那主价值是什么？”

这句话很值得推敲。用户也许会在用大众点评找到附近的祖母厨房后，顺便跟其他找祖母厨房的人聊一两句，但用户会专门下载你的软件，就为了发起在祖母厨房的陌生男女聚会？至于你们信不信，反正我是不信。

不同的应用开发者基因不同，不能一概而论。应用开发者有几种：一是传媒业出身。他们做移动应用时，方向非常清楚，就是通过不断的创新，把内容做好，流量做大，赚广告费；二是SP出身。SP的钱是靠渠道赚来的，内容、用户体验、传播策略都是浮云。搞定运营商，产品就能上线，再搞定手机渠道，把各种软件装进去，自有他们盈利的规则。三是互联网出身。这里面还分两种，有自己的主价值的，比如百度、鲜果、大众点评，他们有完整的价值模型和赢利模式，要做的就是研究移动媒介属性差异和移动受众的行为特征，并进行反复的实验，终归会完成面向移动用户的价值覆盖。还有一些就是根本没搞清楚自己要做什么、要怎样赚钱的互联网公司，于是，他们只好努力地用solomo来包装自己了。

说这些并不是否定solomo存在的意义，有自己的主价值、懂得如何利用现有资源的开发者，成功以后再说自己是solomo会很酷。如果没有主价值，只懂得去整合一些看起来很美的资源，去形成更伪的需求，那么solomo只会让你更蛋疼！