石油信息化在整合中创新

朱新丽

中油管道物资装备总公司

石油行业有一些明显的特点：技术密集、投入密集、产业链长、关联行业多、组织机构分布广泛，这便决定了其业务范围的广泛性：涉及上游的勘探开发、中游的储存、运输和管道管理，下游的冶炼、化工、销售管理等。如何经济有效地管理和经营这样一个庞大而又复杂的业务实体，必须依靠信息化的技术和手段。例如，随着能源储备的逐步减少，石油行业产业链中的勘探、开发难度日益增大，信息化的成熟度已经成为影响行业增长幅度的首要因素。而应用信息化以后，开采、勘探的成功率都会增加，这对提高勘探效率，降低开发成本、生产成本都非常有帮助。可以说，石油产业生态系统的各个环节就像一粒粒珍珠，而信息化就是穿起珍珠成为美丽项链的那根线。

目前石油行业的ERP系统、MES系统、生产营运指挥系统、生产过程先进控制系统、数据中心、供应链优化等已初步完成，对于石油企业的管理和生产经营起到了非常关键的作用。然而由于缺乏最初的统一规划，很多原本业务来往密切的部门在业务系统的建设上，各自为政，从而造成业务数据庞杂分散，综合性、全局性的分析查询难以实现。而且各个应用系统之间相对独立，也缺乏一致性，使得数据不能共享，造成了决策分析的数据口径不一致。比如，同一报表，可能会有3个版本的数据，这必然使得信息化的价值大打折扣，甚至形成拖累。因此，石油行业信息化下一步的工作重点便是对这些系统进行完善与整合。

既然信息孤岛是在信息化过程中形成的，其解决还须通过信息化的手段，选择合适的整合技术、工具以及合作伙伴来进行整合。全面推进系统集成和业务应用，不断完善基础设施和安全体系，持续加强系统运行维护和投入保障，着力提升信息技术共享服务能力，实现信息化从集中建设向集成应用的新跨越。

但是应该意识到，整合并不是简单地对先前数据的再次综合和挖掘，更重要的是统一思想，将企业的流程进行优化和模块化，从而使得公司在整合的过程中找到最理想的组合力量，为客户提供最个性化和最优质的服务。石油企业需要先建立一个基于全系统的统一信息平台，该平台能够包含所有部门和下属企业的数据信息并能够通过统一标准和接口进行实时访问。在此基础上，可以进行商业智能系统的建设，实现针对具体指标、具体模型的自动化汇总与分析，为企业决策供支持。当然，这是一个痛苦的蜕变过程，因为流程的整合意味着利益的冲突。但是有一点非常肯定，那就是谁先完成这一蜕变，谁就能在未来的市场竞争中占得先机。

此外，石油行业未来的信息化建设，有一项技术无法忽略，这就是云计算。云计算的价值在于应用与计算的“经济、智能、快捷”交付，这一特点非常适合石油行业的行业特征和信息化需求，尤其在统一信息平台的建设上。

我们提到，目前石油企业的信息化框架已经基本形成，内部工作流程也正在统一中，这是他们发展云计算的一个基础优势。而且当前，石油行业的信息化正从“数字”向“智慧”迈进，这会产生海量的数据计算，云计算技术能够很好地满足这一需求。石油行业的云平台主要为石油领域企业提供基于行业特征的计算与应用服务，其基本属性是私有云。但也会兼具公有云的某些特征，比如为社会、产业链企业和消费者提供相关服务。同其它行业云一样，石油云同样应包含三个服务层次：IaaS、PaaS和SaaS。但是需要指出的是，石油企业在部署云计算之前，必须想清楚自己需要怎样一朵“云”，基于这朵“云”要提供怎样的服务，实现怎样的应用，以及这些服务和应用的优先级别，从而最终让云帮助企业实现管理模式和业务形态的创新。