跨越资本逐利的围墙

“追求”是现今社会的一个奢谈，“更高追求”则更像是“天方夜谭”。对于企业而言，在资本逐利、短期畸形业绩考核目标的倒逼之下，企业及企业家精神全线陷入低谷。一旦企业领导者走入追逐短期财务目标的狭窄小路，背弃企业基业长青的发展目标，企业对客户、合作伙伴、股东、社会的责任都将被弃之如敝履，而企业也将如同误食了兴奋剂的运动员，在短线冲刺之后全身乏力，积弱难返。

《更高追求：卓越领导者如何创造社会和经济双重价值》一书的作者团队，均是来自世界顶级商学院及咨询机构的专家，多年来始终致力于为企业和企业家找到破解企业业绩和社会价值的解决之道。他们在书中畅谈卓越企业的经济和社会理想，以生动的案例讲述卓越的领导者如何在企业发展进入大败局的颓势之下力挽狂澜，重塑企业精神，以“更高追求”为自我及企业定位长远发展目标，带领企业探索全球化竞争、金融危机等严峻形势下的突围之路，用“头”、“手”、“心”实现企业业绩和社会价值的有机融合。

“知易行难”这句话，在企业界同样适用。如何在不过度控制的情况下实现专注，在不扼杀创新的前提下引导创新，在严谨的程序控制、精细化流程管理模式下为企业注入生机活力，是本世纪的管理难题。通过对多位卓越企业家成功案例的分析，不难发现他们虽然在“术”的层面各有千秋，但在始终专注于创造社会和经济双重价值“更高追求”的“大道”上，却表现出了惊人的一致性。

书中有两个颇为有趣的现象：

一是这些力挽危局的卓越CEO，通常是在企业里成长起来的“土著”。中国企业在发展乏力期通常偏爱“空降兵”，将希望寄托在有着耀眼海外学历及业绩背景的资优人士身上，而不论“空降兵”是否适合企业发展理念、能否与本企业水土相符、提供的策略是否具有现实可操作性等关键要素，这种盲从和盲信往往使尚有突围希望的企业陷入更深的困局，造成企业新旧班底文化意见碰撞、原有人才流失，甚至因决策失误造成企业资金断流、关键客户流失等重大败笔。

二是书中列举的36个卓越领导者和公司样本无一为中国企业。在世界“中国大国崛起”、“中国威胁论”呼声此起彼伏的今天，中国企业仍被看作是世界的“搅局者”，没有成为受世界尊重的卓越企业引领者，这一点颇值得中国企业家反思。

该书阐述的更高追求型领导的行为准则及案例，包括形成战略认同感、树立追求卓越的共同决心、创建多元社区、“西苏式领导”、“集体领导”等多项内容。限于篇幅，每章的论述难免停留在以案说案的“知道”层面，在一定程度上缺乏深度理念和纵横贯通的深度论述，未达到“论道”、“解道”的高度。尽管如此，该书因内容的多元、案例的丰富，却为读者提供了更多的延伸阅读及纵深思考的空间。