强化人力资源管理“六大”措施

李苍穹　卞宏巍

随着社会的进步和知识经济的飞速发展，人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代，人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是科学管理与科学发展的首要任务。所以，应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题：

一、强化人力资源管理的职能

首先，制定和实施人力资源规划，建立并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服单位内部人员富余和短缺的困境。完善人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现单位内部的公正性和合理性，调动职工的积极性和创造性。其次，对人力资源相关部门进行调整，完善职能建设。按照现代人力资源管理的职能要求，对单位现有人力资源相关部门进行结构性调整，建立完整的、适应现代科技发展的人力资源管理体系，克服传统的部门划分的弊端。加强人力资源管理队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代信息技术的高素质人力资源管理人才，提高人力资源管理水平。

二、加大职工的职业培训与素质教育

有计划地实施职工职业培训，就是依据单位工作当前及长远发展战略目标，即“立足当前，着眼未来”，以提高职工与任职有关的工作技能、知识、观念、态度等的教育与训练，使职工不但具备当前工作所需的知识和技能，还为未来做好准备，以确保单位事业的可持续发展。社会主义市场经济，使人们的思想观念发生了极大的变化，广大职工更加关注自己的爱好和愿望，希望自我价值得以更多实现。这样的爱好、愿望及其价值取向并不违背我们的社会及其政治制度，而恰恰是一致于社会主义之目的，即“满足广大人民群众日益增长的物质文化生活之需要”。搞好培训，可以提高职工的素质和加强组织的凝聚力。外部环境的激烈变化，需要单位和职工必须不断学习和创新来适应变化。在培训内容上，要从单位的实际需要、职工的实际需要出发，既着眼于现在，又着眼于未来。在此原则下设置培训课程时，还要考虑单位文化建设、单位发展方向、职工个人素质、单位现存主要问题等因素。在培训方法上，要针对不同的内容采用不同的方法。对于技能性的培训，要采用讲授与实际演练相结合的方法，以增强职工的动手、操作能力；对于理论性的内容，则应主要采用结合单位际或实例分析的方法，引导职工“由表及里、由浅入深、由特殊到一般”的进行分析归纳，以增强职工的思维、判断能力。使职工通过培训能够掌握多种技能，更好地为单位事业做贡献。由此，也产生了大量的培训需求。通过培训，可以改变职工的工作态度、更新技能、改善知识结构，从而激发职工的创造力和潜能。

三、建立形式多样的激励机制

人力资源管理的一项重要职能就是要建立一套有效的激励机制，激发和调动干部职工的积极性和创造性，充分发挥人才队伍的潜能，提高市场竞争力。一要制定合理的薪酬制度，科技人才薪酬应高于同行业一般人员的平均水平：二要高度重视薪金制度的实施，增强薪金制度的民主性和透明性。要让干部职工能够了解，并加大薪金制度实施的监督力度，激励广大干部职工奋发作为，积极投入到单位工作中去。

四、建立符合单位运转的管理机制

首先要建立以机会平等、公平、公正为核心的激励机制，制定科学合理的考核办法，真正贯彻“能者上、平者让、庸者下”的原则，为职工提供更多平等竞争机会，激发职工不断努力进取，时刻保持饱满的工作热情和高昂的斗志。其次，要建立人才评价、收入分配、岗位考核等一系列与单位发展相适应的竞争机制，通过机制与经济杠杆的调节，激励出人才效能的最大化。同时，也要努力形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀人才成长和脱颖而出创造有利条件。

五、创建以团队精神为核心的单位文化

与传统管理相比，人本管理价值观更加注重职工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。这是因为，首先，从队伍的职工看，无论其能力大小、贡献多少、职位高低，都希望被认为是真正有思想、有价值的人，而非是完成特定任务的劳动力和活性资料；其次，从队伍本身看，单位要实现管理目标固然需要严格的规章制度和考核等他律性因素，但更需要“以人为本”的单位文化所激发的团队精神、主人翁责任感等内在自律性因素的内部动力机制；再次，从文化导向看，我国向来就有团结合作、积极向上的传统，完全有条件在此基础上营造以平等氛围与团队精神为中心的具有自身特色的单位内部文化。具体讲，营造平等氛围的途径包括：尊重组织内每位职工；共享对单位的远景愿望和信息；职工广泛参与单位的技术与管理创新；组织各种公开交流活动；制定为职工共同接受的行为准则。团队精神的建立包括：尊重单位内各类团体的相对独立性；培育职工合作精神，充分认识孤掌难鸣，避免单干；建立各部门或部门内各职工间友好相处，共享信息，共同参与的组织机制和利益分配机制；建立上下共同发展、荣辱与共的精神。

六、强化基层单位人才队伍建设

克服基层单位人力资源相对匮乏的不良局面，积极向基层单位输送高素质人才，努力克服基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技发展的要求。加强基层单位人力资源管理，人才管理、投资、流动与培训应向基层倾斜。给基层人才委以重任，让他们参与管理，运用所掌握的科学技术，促进单位生产力的全面提高。

(作者单位：151100黑龙江省肇东市经济信息中心)