试论我国中小企业战略管理的举措及模式选择

王珂

[摘要]在知识经济时代的冲击中，我国中小企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障，早已受到广大中小企业经营者的高度重视。因此，加强企业战略管理，选择与中小企业相适应的企业战略管理模式，是中小企业走可持续发展道路的基本保障。

[关键词]中小企业战略管理举措模式

企业战略管理是企业管理的首要工作，它主要是通过社会环境对企业所拥有的资源进行研究并分析，并得以确定企业的可行性战略，以此实现企业的目标与功能。因此，企业战略选取是否得当，直接影响到中小企业经营成败。在世界经济一体化的形势下，经济领域的竞争早已演变为一次科学技术的竞争，而企业战略管理正是企业将自然科学技术与企业管理技术协调融合的重要手段，使企业具有更为明确的目标，使企业员工更具有凝聚力，是企业良健康、稳定、可持续发展的基本保障。

一、加强我国中小企业战略管理的举措

1.加强对中小企业战略管理重要性的认识

战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理内容，是企业发展的纲领。没有战略作导向，企业的各项活动就迷失了方向。中小企业的经营管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理摆上重要位置，作为提升企业核心能力的一件大事来抓。

2.明确企业战略管理重点

明确战略重点，选择自己正确的战略经营领域是我国任何企业都必须高度重视的大问题。要做好此工作，首先，中小企业要认真分析所处的外部环境，在复杂多变的外部环境中捕捉机遇；其次，要全面分析企业的优势和劣势；最后，在把握企业外部机遇和内部优势的基础上，确定企业的战略目标和战略重点。

3.创新企业战略管理，打造个性化的竞争战略

每个企业都有自身的特点。随着外部条件的变化，竞争战略表现出各种形态；随着竞争的加剧，企业竞争成败的关键影响因素也由单一性向综合性发展，企业之间竞争的层次也由原来的产品竞争、价格竞争、营销竞争等向经营战略的竞争提升。因人而异、因地制宜、因时制宜，采用灵活有效的竞争战略是企业成功的关键。企业发展的生命周期包括初创、成长、成熟、衰退的过程，具有规律性。每个阶段各有特点，各有需要解决的主要问题。中小企业必须在发展的不同阶段，选择适合这一发展阶段的战略。

4.明确战略目标，制定具体的战略规划

战略观念是经营思想的核心，树立战略观念，要求企业领导者在经营管理中，胸怀全局、高瞻远瞩，正确处理企业与国家、企业与企业之间的关系，遵纪守法，确保企业健康持续发展。同时一个企业，必须制定一个明确的长远奋斗目标，促使企业员工凝聚全部力量，众志成城，向一个方向共同努力。战略目标是一个长远的目标，其实现一般需经过一个漫长而艰苦的奋斗过程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗过程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前连，尽快实现战略目标。

二、中小企业战略管理模式初探

1.品牌经营战略

是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。目前，许多中小企业还没有具备品牌经营战略意识，这些企业可以结合自身特点主动制定出可行的品牌经营战略。

2.专业化经营战略

又叫“小而精、小而专”经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力，立足某一个市场，发展新技术、新工艺、新方法，利用科学技术进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。中小企业实行“小而精，小而专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上扩大批量，提高质量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。中小企业采用专业化经营战略会存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖于某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。因此，中小企业在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。

3.联合经营战略

这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略。通过联合经营战略中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，可以创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本没有来往。采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，但由于彼此之间没有约束力，所以竞争力也不强。而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。中小企业究竟选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。

4.特色经营战略

中小企业可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格，以独具特色的经营来吸引顾客。中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以根据企业的经营条件和所处的经营环境，表现出独特的差异性。例如全国各地一些独具地方特色的工艺品往往都是由中小企业针对当地或特定顾客群而生产的。中小企业的这种经营特色一旦建立起来，就能吸引消费者，赢得竞争优势，并能获得长期稳定的发展。对于采用特色经营的中小企业来说，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关键。因为经营特色的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发、使用高档原料等等。在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系。