石油管道工程企业精细化管理探讨

吴疆

摘要:石油化工企业施工项目的主要载体就是输油管路,同时输油管路内的石油媒介都是高危易燃品,安全隐患程度较大。所以,石油化工企业如何加强输油管路工程项目的精细化管理至关重要,其直接关乎到作业的安全生产,同时也直接影响着作业的施工质量成果。基于此,本文主要以目前石油输油管道工程概况及特点进行了分析,并提出了石油管道工程精细化管理的实行措施。

关键词:石油化工管道精细化管理施工

中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(c)-0200-01

常规而言,石油化工管道的构成可以划分为两种,即以管线和管路所共同组成的石油输油管道。从石油输油管道的结构来看,它是由多个油管以及相关结构附件所构成。而对其进行施工作业时,往往需要按照一定的施工工艺流程规范要求去严格进行作业。因此,结合石油及相关油品的高危特性,加强对石油输油管道工程的精细化管理所具备的现实意义与导向作用相当大,是保证石油运输系统正常运作所或不可缺的重要工作内容。

1 石油输油管道工程概况简述

针对石油管道的输油效率大、容量很大,能耗小、低费用,占据面积小,及安全就相对可信赖等实用特征,所以石油管道在这些方面的优良性能的基础上,在技术保障将进一步加强,工作时间和作业开始时间等质量指标,势必会促进石油化工产业化经济实现稳步提升。

根据石油输油管道工程的特点,我们可以将石油输油管道施工工程项目划分为穿越区、输油战场区、施工生产生活区、弃渣场、临时施工道路区、管线区等六个区域。在石油输油管道施工工程实施过程中,这六个区域分别充当着重要的角色,缺一不可。

2 我国输油管道工程施工作业现状分析

目前,我国的石油化工管工程实施工作行业的技术提高,主要是我国的输油管道工作有关的施工技术也正处于开发阶段是直接相关的。我国独自开发设计的输油管,并在某些相关技术方面与国外技术水准处于持平状态,但在关键技术方面仍与国外发达国家有着委实不小的差距。如在易凝、高黏的输运管道作业技术方面,我国的施工技术研究成果显然还未能达到先进、完善的程度。也就是说,目前的先进技术的研究成果也只是改造技术方面有一定的成果,款式和实际踐方面也有很多的矛盾未能解决的问题。另外,石油油送开始生产天然气管道的监督管理执行方面,我们可以在其他发达国家和全体的技术监督管理角度上不远之差。例如,降低损失的能源节约技术监督管理水平提高。

此外,输油管道铺设上也有着很高的要求的限制,主要与自然因素、地理环境等有直接关系。也就是说局部区域可能采取上敷设或者提埋设等方式,,具体的施工过程中可能发生的问题,还不能有效的解决。

3 石油输油管道工程作业的精细化管理实行措施

3.1 施工工艺管理

一般情况下,石油管道敷设施工工艺往往采用埋地敷设法。埋地敷设法在石油输油管道开挖时被广泛应用,这里需要我们注意的是,石油输油管道的埋设深度应该是根据输油管道所经过的地段的地形或者地质条件、冻土深度、管道稳定性要求、农田耕作深度以及地下水位深度等等因素来进行的,对这些因素进行综合分析,从而确定石油输油管道开挖的深度。

石油输油管道施工工程中,输油管道管沟断面的形式一般采用梯形,而沟底的宽度主要是根据土质、管径以及施工方法等进行确定,一般的管外径加零点七米。而为了保障石油管道作业开挖时具备稳定性,实行精细化管理,就必须衡量好作业地段的边坡坡度、以及土体的实质情况等进行确定。如,粉土、亚粘土的边坡比应当取值1:0.5,而诸如像盐水塘段的边坡比应当取值1:0.5-1:1之间。与此同时,我们还要结合具体的施工作业设计规范要求做好回填土作业。如回填土作业进行时,可回填至自然地面0.3米以上,但是也要预留好沉降量,这主要是为了保障石油输送管路受自然因素遭到侵蚀时能够长时间抵抗,保持自身使用寿命。

3.2 石油输油管道敷设管理

石油输油管路如果经受部分水域或者滩涂时,一般所采取的敷设方法多半是土堤敷设。但是,这时要注意的是土堤中径和覆土深度之间的关系。即土堤中径向覆土的厚度最好保持在一米范畴之内,并且要求顶宽限制在一米之下。而土堤边坡的坡度应该根据土堤的高度以及土质来确定,粘性的土堤堤高在小于二十米的时候,土堤的边坡坡度可以采用1:0.75-1:1的比例,当粘性的土堤堤高为两米至五米时,我们可以采用1:1.25-1:1.5的比例,并要结合作业地段的水流情况采取一些保护措施。

3.3 施工成本控制管理

可以说,输油管道技术或技术方面和工作质量控制之间的关系非常密切。但是石油输油管道成本方面的规划与控制都是非常必要的。因为成本控制虽相关人员安排,工程数量确立、及相关机械设备、建筑材料等方面。这些方面,输油管道工作的过程中,如果不能统筹安排与精细化部署的话,势必会导致现场执行管理质量大打折扣从而直接影响输油管道建设工程的质量控制效果的。

(1)人力资源的控制。人员部署问题,主要涉及到的作业人员能够定员安排,即在施工作业前就要做好准备工作。其中,人员安排应结合工程作业内容、工程量、以及人员进场作业时间等方面的问题做出具体细致安排。

(2)材料控制。材料做到成本控制并实现最终的质量控制一般所使用的管理制度有定额领用机制、仓库设置机制、出入库使用机制、以及盈余材料处理机制等。其目的,是为了充分利用材料而非浪费材料,从而才能使得材料成本得到控制并使之达到质量控制体系指标。

(3)机械租赁设备控制。机械设备控制应首先明确两点。即应该从充分使用与保养、养护方面着手。首先在使用机械设备时所贯用的原则应当是人机固定原则;其次,坚持持证上岗;最后,做好设备养护所需的保养措施。这样,不仅能够使得设备可以充分利用,降低设备使用能耗与节约开支,并大幅度提高作业设备的使用效率,还能够使得石油输油管道工程的整体作业进度能够合理提前。

4 结语

总体来说,石油输油管道作为国家石油化工业的重要施工作业环节,它的工程作业精细化管理所涉及到的问题也较多,并且与进度控制、成本控制之间的关系非常密切,三者之间彼此促进并相互关联。因此,作为石油输油管道的作业人员,应当按照作业规范设计要求进行各项作业,提高作业质量;同时,各协作部门及单位应加强积极沟通与交流,做好工程精细化控制管理,以此才能保证石油输油管道的投运后完善功能。

参考文献

[1] 常怀民.中石油管道局项目管理研究[D].北京交通大学,2008.

[2] 王云鹏.对油气管道施工的几点思考[J].企业导报,2011(3).