面向质量的市政工程管理思路研究

周靓

摘 要:市政工程施工是形成工程实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。笔者基于多年从事市政工程施工过程管理的相关工作经验,以施工过程质量管理为研究对象,论文首先分析了市政工程施工质量管理的体系建设及质量要点,而后结合具体的项目,探讨了施工过程质量管理的质量计划、质量保证、质量组织管理体理的实施步骤,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信本文的研究对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词:市政工程施工质量管理影响要素管理重点

中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(a)-0163-02

市政工程施工是形成工程实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的要素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

1市政工程施工质量管理的特点

由于工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大,主要表现在以下方面。

1.1 影响质量的要素多

工程质量受多种要素的影响,如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量。

1.2 质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品的生产,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,同时,由于影响项目施工质量的偶然性要素和系统性要素都较多,因此,很容易产生质量变异。

1.3 质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中,分项工程工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合格的产品,认为是合格的产品:反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,则就会产生第一判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品。这点,在进行质量检查验收时,应特别注意。

1.4 终检的局限性

工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件；即使发现质量有问,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验,发现隐蔽的质量缺陷。

2工程项目概况

上海市轨道交通杨浦线(M8线)工程是上海市城市规划轨道交通网中8条市区地铁线路之一,也是上海地铁网络中重要的一条南北向客流骨干线路。线路北起开鲁路,沿殷行路、中原路、营口路、控江路、大连路、虹口体育场、中山北路、西藏路、江边路穿越黄浦江到周家渡,再沿上南路最终到浦江镇。

一期工程北起开鲁路车站,终点为浦东成山路车站。工程途经杨浦、虹口、闸北、卢湾、黄浦、浦东等六个行政区,设地下车站22座,车辆段一处,地下主变电站2座,工程全长23.3km。本标段工程包括:M8线耀华路站、M7线上南路站。M8线耀华路站位于上南路与耀华路(浦东南路)交叉口,沿上南路设置。该车站为地下二层侧式车站,车站长399m,具有存车和折返功能。M7线上南路站位于耀华路(浦东南路)与上南路交叉口,沿耀华路(浦东南路)设置。该车站为地下三层岛式车站,与M8线耀华路站十字换乘,车站长147m。本工程基础、主体工程施工量较大,质量要求高,工期较紧；通过合理组织、严格管理来实现预期的质量及总体效果,是本工程的关键。

3质量目标

鉴于工程难度较大,全面的质量控制是工程建设的关键,为此,特制定本工程质量目标为工序合格率达到100％,优良率达到85％(且主要分项全部优良),工程总体优良率为90%,工程质量达到优良。创上海市市政工程金奖,争创“鲁班奖”。根据工程特点,确定下列分部分项工程必须达到优良验收标准。

(1)地基与基础分部:一次验收合格。

①土方开挖分项:一次验收合格；土方开挖检验批:一次验收合格。②土方回填分项:一次验收合格；土方回填检验批:一次验收合格。③模板分项:一次验收合格；模板安装、拆除检验批:一次验收合格。④钢筋分项:一次验收合格；钢筋原材与加工、安装检验批:一次验收合格。⑤硅分项:一次验收合格；砼检验批:一次验收合格；现浇结构检验批:一次验收合格。⑥砌体分项:一次验收合格:砌体检验批:一次验收合格。

(2)主体分部。

①模板分项:一次验收合格；模板安装检验批:一次验收合格；模板拆除检验批:一次验收合格。②钢筋分项:一次验收合格；钢筋原材与加工检验批:一次验收合格。③预应力原材与加工检验批:一次验收合格；钢筋安装检验批:一次验收合格；预应力安装检验批:一次验收合格。④砼分项 :一次验收合格；砼检验批:一次验收合格；现浇结构检验批:一次验收合格。⑤砌体分项:一次验收合格；砌体检验批:一次验收合格。⑥预应力施工张拉分项:一次验收合格。

(3)装饰装修分部:一次验收合格。

①地面分项:一次验收合格；砖面层检验批:一次验收合格。②门窗分项:一次验收合格；门窗安装检验批:一次验收合格；门窗玻璃安装检验批:一次验收合格；玻璃幕墙安装检验批:一次验收合格。③抹灰分项:一次验收合格玻璃；一般抹灰检验批:一次验收合格。④饰面砖分项:一次验收合格；饰面砖粘贴检验批:一次验收合格。

(4)屋面分部:一次验收合格。

(5)地基与基础分部观感质量评定:良好。

(6)主体结构分部观感质量评定:良好。

(7)装饰装修分部观感质量评定:良好。

(8)屋面分部观感质量评定:良好。

4项目质量保证

项目质量管理体系的建立与有效运行是项目质量管理中的组织工作,这一工作的目标是要建立和健全项目部的质量管理休系,并通过这一质量管理体系的有效运行,去开展质量保障的各项活动。项目的质量管理体系是为实施项目质量计划、达到项目质量目标所需的组织结构、工作程序、质量管理过程和质量管理各种资源所构成的一个整体。

4.1 企业质量体系组织机构

4.1.1 建立企业质量管理体系

企业一级的质量管理体系侧重于企业多个工程项目质量的宏观管理,并为单个的项目质量管理提供咨询服务和指导。代表企业接受第三方年度质量管理体系的外部审核工作,从而确保持续地为顾客提供质量合格的市政工程产品的能力。

4.1.2 企业质量管理体系的运行

企业建立以总经理为负责人,总工程师为技术业务领导,由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构,对工程质量进行监督控制。企业以质量安全部部长为首组织相关职能部门人员建立质量检查小组,代表企业总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制,严把每道工序质量关。

4.2 项目管理的组织机构

组建成立工程项目部,选派有丰富施工经验的人担任项目经理,其他成员均选派具有丰富施工经验,专业配套的优秀管理人员和业务骨干。项目部下设专职技术、质量、安全、资料、材料、合同预算、财务等人员,全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算、工程回访等方面的工作,对业主和监理单位全面负责,同时接受上级和地方各级领导的监督管理。

4.2.1 建立工程质量监督体系(图1)

4.2.2 项目质量监督体系的运行

(1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施。(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制比、纠正。(3)项目的质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行。(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施。(5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。(6)现场成立QC小组,专攻质量通病。

4.2.3项目质量监督体系中与建设、监理及设计三方的配合

(1)与业主的施工配合.市政装饰工程质量是决定完工后外观感觉最为直接的因素,在展开大面积施工前做好样板,提交业主检查认可之后才能组织进行大面积施工。所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质量保证书按规定使用,对需要进行物理、化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。(2)与监理的施工配合。监理企业的介入进一步完善了对工程的施工质量管理。监理工程师在工程项目的施工过程中,对工程质量的监督、检查和控制扮演着一个重要的角色。因此、项目部必须积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。(3)设计方的施工配合。工程施工前,积极参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。在施工过程中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板部进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

参考文献

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