建筑安装工程的成本控制

张文辉

摘 要:本文通过项目管理和工程造价的相关理论,以及在工程项目管理中,企业成本控制的基本状况,指出人们在工程成本管理中所存在的认识上的缺陷,完善权责利相结合目标责任机制;在控制工程成本时要从转变人员观念、完善管理机制、加强成本核算以及注重质量和环境管理等方面开展;处理好工程项目的质量、工期和成本之间的关系,使企业可以持续发展,经济效益不断的提高。通过相关的理论和实际案例相结合分析得出控制工程项目成本的具体措施。

关键词:工程成本控制管理机制成本核算质量成本

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(a)-0160-01

安装工程项目是指水、暖、电安装工程项目。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过经济(如核算)、管理(如施工组织管理、各项规章制度等)和技术(如施工方案的制定筛选)等实现预定目标,达到盈利的目的。安装建筑企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。成本管理的整个过程中在内容上比较宽泛,并且在项目管理的整个过程中的每个方面都存在成本管理。项目施工过程中各种耗费的总和构成。

1现存工程项目成本控制存在的问题

企业工程成本控制管理中所存在的问题导致成本不断的增加,难于控制,而这些导致陈本难于控制的问题主要集中在成本意识淡化,成本行为软化,成本管理弱化等方面,这势必会影响企业提高效益,使企业难于继续发展。究其原因,主要存在以下几个问题。

(1)工程成本控制现存认识上的缺陷。

全员全过程的参与管理工程是成本管理,成本管理的主体主要有施工组织和直接生产人员构成;目标成本的实现通过施工生产组织和实施过程来完成。财务人员是成本管理的组织者并不是成本的管理者也不是成本管理的主体,只有避免在这个认识上的误区,才能搞好工程成本管理。传统的成本管理还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节,但它们的共同点是将成本管理仅仅控制在节约之内,在挖掘潜在的可以控制成本方面存在观念上的束缚。多年来,这种传统的成本管理方虽然推动了企业经济效益的发展,但是随着市场经济环境的不断变化和知识经济的发展都表明了这种传统成本管理的局限性。在现阶段应该适用采用新技术、新材料、新工艺以降低成本。

(2)工程成本控制程序的可操作性不完备。

依据一定的标准来实施产品成本的控制。在其结构、规模和施工环境上,工程项目有着各自的特点,所以各工程成本之间不可比较。因而,如何针对单体工程项目制定出操作性较强的工程成本控制依据就显得十分重要。工程项目成本管理与一般产品成本管理存在着根本的区别,目标成本管理的对象是单个的工程项目,属于一次性行为,工程结束之时也是其完成之时。不管该工程项目的目标成本是否能实现,只有这一次机会,由此可见目标成本的制定更加复杂而重要。

(3)目标责任机制不健全。

管理控制系统一般是在组织系统内,依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。成本控制管理如同任何管理活动一样都要建立责权利相结合的管理体制才可以有所效果。项目经理在成本控制体系中有着较大的权力,在成本控制及项目效益中对企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都要有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制进行约束和激励。而在现行的工程项目成本控制管理体制中责权利三者并没有很好的结合起来。因此,责权利相结合的成本控制管理模式和体制,应在遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则上进行建立。

2建筑安装工程项目成本控制的解决对策

(1)全过程成本控制。

根据职能简化、责任单一的原则,合理划分可控成本范围,赋予工程队相应的责、权、利,实行责任成本一次包干。形成三级责任中心,即工班责任中心、工程队责任中心、公司指挥部责任中心。要彻底冲破传统观念的束缚,树立现代成本的新观念,将成本控制的管理方法和措施融入到施工的全过程和管理的全过程之中。企业经营活动的结果是成本。因为在各部门、各施工环节、各人员中都存在着影响成本的各项因素以及引起成本变化的各项因素,而并不仅仅是领导和财务的事情。实施成本控制管理要牢牢的控制整个工程管理过程,也就是成本发生的过程。把企业管理创新和加强基础管理工作相结合才能有效的控制好工程成本。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据要完整、准确、及时、全面地反映企业工程管理活动中的方方面面的工作。

(2)建立健全责权利相结合的目标责任机制。

由于企业工程项目规模的大小不同,管理层次的多少也各不相同。企业一般实行较小的项目工程实行垂直管理;企业对较大些的工程项目实行分公司的垂直管理。在责权利明确之后,通过成本结合的方式分析各个阶段,并且调动各个方面责任者的积极性。考核时间可以选择两种方法,一是按分部分项工程的形象进度,也就是分部分项工程考核、总体工程竣工考核;二是按日历时间分月度、季度和竣工考核。对工程项目考核的时间设定方法时企业可以结合管理特点做出规定。

(3)加强工程项目成本核算。

工程项目管理中非常重要的子系统是工程项目成本核算,它是项目管理最根本标志和主要内容。企业要提高自身的管理水平,提高企业的经济效益,落实企业各部门经济责任制,组织好成本核算有着至关重要的作用。尤其是竞争日趋激烈的市场经济环境中就更加重要了。

(4)加强质量管理,控制返工率。

项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和称之为质量成本。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用同质量水平成正比,主要有预防成本和鉴定成本两个方面,即:工程质量越高,鉴定成本和预防成本就越大;而故障成本属于损失性费用,与质量水平成反比关系,也就是说工程质量越高,故障成本就越低,它主要包括内部故障成本和外部故障成本。

3结语

通过本文可知企业在工程项目成本控制方面存在较多的问题,这主要体现在理论认识不足、管理体制落后以及缺乏相关的措施和对策。企业只有树立成本意识,加强管理,才能在日益竞争的市场中不断发展。

参考文献

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