浅议现代企业财务管理

王韬

［摘要］财务管理是一项独立的经济管理活动，也是一门与现代市场经济息息相关的应用科学。它与企业的兴衰有着内在、本质的联系。随着社会主义市场经济体制的确立与完善，财务管理在我国微观经济主体中的地位与作用日益重要。因此我们有必要对于现代财务管理的内容、应用和原则进行研究，做好现代企业的财务管理工作。

［关键词］ 现代企业；财务管理；创新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 013

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）19- 0020- 02

财务管理是企业经济管理的重要部分，从２０世纪中叶开始，以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，根本改变了人类的生产和生活方式，使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代，传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。因此，企业有必要对现代企业财务管理进行研究，以适应经济的发展。

1现代企业财务管理的内容及目的

财务管理就是对企业财务活动的管理，企业的财务活动有资金筹集、资金投放与使用、资金收入与分配3个过程。因此财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、股利分配管理等3项。

现代企业财务管理的目的是使企业经济核算顺利进行。经济核算是管理企业生产经营活动的基本原则，也是企业提高经济效益的重要手段。实行经济核算就是要对企业生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行经常、系统的记录、计算、控制与分析，保证以较少的资金占用和消耗，取得较好的经济效益。

2现代企业财务管理的原则

2.1 成本效益原则

在企业财务管理中，既要关心资金的存量和流量，更要关心资金的增量。我们知道，讲求成本效益，要求以尽可能少的劳动垫支和劳动消耗，创造出尽可能多的劳动成果，以满足社会不断增长的物质和文化生活需要。

2.2 收益风险均衡原则

在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险则往往可能得到高收益。无论市场的状况是繁荣还是衰落，无论人们的心理状态是稳健还是进取，都应当对决策项目的风险和收益做出全面的分析和权衡，以便选择最有利的方案，特别是要注意把风险大、收益高的项目，同风险小、收益低的项目，适当地搭配起来，分散风险，使风险与收益平衡，做到既降低风险，又能得到较高的收益。

3现代企业财务管理的方法及措施

3.1 财务预测

财务预测是现代企业财务管理较常用的方法，其作用表现在以下几个方面：首先，财务预测是财务决策的基础；其次，财务预测是编制财务计划的前提；最后，财务预测是组织日常财务活动的必要条件。

3.2 财务决策

财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策一般包括如下一些步骤：首先，根据财务预测的信息提出问题。其次，确定解决问题的备选方案。然后，分析、评价、对比各种方案。最后，确定最优标准，选择最佳方案。

3.3 财务预算

财务预算是企业全面预算的一个重要组成部分，是企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业财务管理工作的一个重要环节。正确编制并认真执行财务预算具有十分重要的意义：首先，它可以在财务管理中提高预见性，减少盲目性。其次，它可以为企业管理人员提供明确的预期目标（这是判断企业各部门实绩的最好手段）。最后，可以通过预算的执行不断改进和协调企业各部门的行动步调，提高企业的经营管理水平。

3.4 财务控制

财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加的影响或调节，以确保财务目标的实现。它是财务管理人员为保证财务管理工作完成财务计划目标而采取的一系列行动。

3.5 建立健全企业内部财务制度

建立健全企业内部财务管理制度，目的在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等。

3.6 建立涵盖企业各个业务流程的风险监测预警机制

作为经营性的企业，其本身就面临着各种风险，随着业务经营规模的不断拓展，风险更是不可避免的，关键是如何采取措施，有效地防范、控制和化解风险，将风险造成的损失控制在可预见、可接受的最小范围内。因此，要建立涵盖各个业务流程的风险监测机制，在业务开展之前，应先进行压力测试，在业务发生之后，也应对其风险状况进行跟踪监测，总结经验，并在定量分析风险的基础上制订应对措施，最大限度地规避或控制可能出现的风险损失。

3.7 大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用

据统计，在中国３ １９５家上市公司中，使用制度基础审计来进行企业内部审计的单位占比已经达到了９５％，企业内部审计具备“熟知”本企业重要环节和控制点的独特性，相对于外部审计，在运用制度基础审计方面更具有效率优势。制度基础审计具有能够及时发现和防范可能出现的差错和错弊，从而减少会计报表的误差，降低报表出现严重失误的可能性等优点，对于提高企业内部审计活力、促进企业内部审计的发展都具有重要意义。

4如何做好现代企业财务管理

传统财务的基本要素是财务资本，财务管理是关于财务资本的动作。在新的知识经济时代，知识取代财务资本成为企业发展最重要的动力。在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，在这种背景下，财务管理的内容也将发生新的变化。

4.1 做好企业财务管理目标的创新

在科技创新及其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等。造成严重后果，引起社会各界的不满。二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也使新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。由于企业生产中大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业的产品质量提高并注重售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益得到了较好的体现。企业已充分认识到拥有高素质人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源泉。但由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。

4.2 做好企业财务关系的创新

企业财务关系，一般包括企业与投资者、受资者的财务关系；企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务关系；企业内部各单位的关系；企业员工之间的财务关系等。知识经济时代这5类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其他生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

4.3 做好企业筹资管理

从筹资角度来看，来源于银行的资金比重将有所下降，这主要是因为难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于信息技术的飞速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更加广阔，加速了世界经济一体化。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式选择上，可能把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是，知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为促使企业树立市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺的问题，更在于有效地配置资源，它不仅包括资金的筹集，而且包括专利权、专有技术、人力资源等资源的筹集。企业价值最大化已不像以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。更确切地讲，筹资管理已从过去以资本筹集为主转向以无形资产筹集为主。

4.4 做好企业投资管理

人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和营运资本管理，而对人力资源、无形资产阶级和风险投资的管理则关注较少。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知识和技术对生产的作用越来越大，知识更新资本由于高投入的剌激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产以及以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。

4.5 做好企业收益分配

财务资本与知识资本共享资本收益。工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度，谁拥有资本谁分享收益。然而在新经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁也可分享收益。这时，企业的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。

4.6 做好财务指标的分析

反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本的价值的指标。

我国的企业财务管理机制从高度集中的计划经济时期到目前市场经济时期，尽管经历了一系列的改革和创新，但是，整个财务管理的模式仍未摆脱计划管理的痕迹，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业的效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，不仅是我们财务工作者自身发展的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。

主要参考文献

［１］陈炳辉．企业财务管理［Ｍ］．北京：中国金融出版社，２０００．

［2］王庆成.财务管理理论探索［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，１９９９.