对新时期建筑企业财务管理的思考

李明辉

摘要：随着我国经济的不断进步，建筑企业也取得了突飞猛进的发展，在我国发展过程中起着非常重要的地位。在市场经济条件下，建筑企业的财务活动较为频繁，且在整个运营过程中起到了重要的作用，对于企业的长远发展影响极大。因此，大力加强企业财务管理是必不可少的。文章主要对新时期建筑企业财务管理出现的问题进行了分析，并提出了改进的措施，希望能够对建筑企业产生积极的作用。

关键词：财务管理；问题；措施；建筑

1前言

建筑行业在我国国民经济发展当中处于支柱产业，建筑施工企业是我国建筑行业最为重要的组成部分。从当前形势来看，我国建筑市场竞争逐步激烈，承包的工程利润也越来越小，再加上国外建筑企业逐渐进入到我国，以其先进的管理优势，对于我国建筑企业产生了非常大的压力。我国建筑行业财务管理涉及的环境比较多，其财务管理与其他企业财务管理存在着很多的不同。

在如此激烈竞争的环境下，我国建筑企业怎样才能够更好的发展，这是每一个建筑人员需要考虑的问题。众所周知，建筑企业全部都是以盈利为目的，在建筑企业生产过程中的每一个环节上都能够很好的体现出来。企业要生存和发展，最终目的就是要盈利。对于建筑企业来讲，一定要以资产的保值增值作为首要的责任，从而更好的确保出资人的投资能够得到应有的回报。唯一需要做的是，需要在建筑企业内部管理上下功夫，即对公司各项制度给予完善，强化内部控制制度，充分实现公司价值的最大化。作为公司治理的核心部分，财务管理显得十分的必要。

2建筑企业财务管理存在的诸多问题

2.1财务控制较为薄弱

（1）存货管理较为薄弱，造成了资金呆滞现象的发生。大多数建筑企业月末存货占用资金一般都超过了成本的几倍，使得资金周转不灵活。

（2）没有严格的控制应收账款，导致资金回收较为困难。第一，企业未制定严格赊销制度，一般对于赊销对象支付能力不是很了解，造成了很大的盲目性。第二，回收期比较长，没有必要的催收对策，使得应收账款最终为呆账、坏账。一些建筑企业虽然账面上显示有钱，但是实际并没有钱，这严重的制约了企业全面发展。企业账面有钱但是一直不能够收回来，最终形成呆账，严重的影响了企业的效益。

（3）现金管理较为落后，一些企业单纯的认为现金越多越好，导致现金闲置现象较为严重；而一些企业正好相反，没有对资金的使用作出计划，无法应付经营急需的资金，最终陷入财务困境。

（4）建筑企业财务管理分权过度。企业将大量财务控制下放给子公司，致使母公司不能够从总体来实施有效的财务控制，极大的影响了集团总公司的目标实现。

2.2广泛存在财务风险

第一，当前建筑市场还不是非常规范，一些建筑项目资金不到位，项目投资风险转嫁给了建筑企业，这些都极大地制约了建筑企业现金源头。第二，建筑企业财务风险贯穿在整个工程当中，企业主要面临着资金回收和筹资上的风险。为了能够更好的承接工程，企业一般都在资金不足时向银行贷款，但是却存在着举债不适度现象。同时，建筑劳务提供之后，资金的回收时间存在着极大的不确定性，造成了资金回收的风险。第三，我国目前建筑企业没有完善的内部控制制度，建筑企业资金使用一般呈现中长期性，使得大量资金沉淀，极大的影响着资金周转。

2.3资金利用存在问题

资金控制在企业的发展过程中处于重要的地位，建筑市场目前竞争日趋激烈，一些企业为了能够包揽到更多的资源，不惜低价竞标，使得利润非常微薄，这极大的影响了企业全面的进步。再加上垫资施工、工程款拖欠、企业资金不足等问题严重，这些都导致了企业对资金的调控受到了极大的限制，从而使得资金利用障碍。

值得关注的是，建设单位拖欠工程款不仅损失了企业的效益，同时还让企业承担着高额的银行利息负担，给企业资金周转带来了极大的困难，直接造成了欠发职工工资、生活费及其住房公积金等现象。

2.4出现偷、漏税现象

为了能够更好的确保建筑工程质量，国家对于建筑市场采取了资质管理的市场准入制度，出于各方利益考虑，出借、挂靠、虚假投标等在当前市场上为了避免资质管理的现象层出不穷，这些极大的引起了财务管理上的困难，主要表现如下：

挂靠企业一般都不设置账簿、财务人员，或者只是设置流水账，由有资质的企业代为核算。挂靠企业为了隐藏自己的利润，并不将真实的业务记录交给核算单位，核算企业只能够将持有的部分业务记录进行核算，导致核算严重的脱节，不能够真实的反映企业财务现状和经营成果。

因为挂靠等现象极大的影响了市场管理，导致管理非常混乱，挂靠施工企业在工程当中存在着大量偷逃税行为；只有在检查的过程中，才去纳税，能拖则拖；因为管理上不规范导致了项目资金不到位，致使税收的流失。

2.5财务人员综合素质有待提高

在我国市场经济条件之下，企业的活动大多数是以快、准、全作为导向的，科学合理的机构可以让企业获得更多的信息，因此，在招聘企业财务人员的过程中，单位一定要对其精挑细选，把好财务人员素质这道关。但是，如今建筑企业财务管理机构并不是非常完善，存在着很大的漏洞，且专业素质没有过关，不能够提供有效的财务管理建议。

3建筑企业财务管理的影响因素分析

3.1社会环境的影响

（1）建筑企业操作不完善，造成了企业资金周转的困难，因为不能够按时提供款项给供货商，因此材料供应商便不给开发票，这使得企业财务部门无法及时的做好账务，极大的影响了财务的办事效率。

（2）建筑企业经常拖欠民工工资，民工没有领到工资便不会签字，那么人工工资就不能够及时的进账。

3.2企业本身的影响

建筑企业自身财务管理制度不完善或者制度不执行，企业管理层次当中出现小团体，财务管理人员不能够进行有效控制，缺乏必要的财务管理目标，且企业领导人对财务专业人才不重视。

4提高建筑企业财务管理水平的措施

4.1对存货和应收账款加强管理

（1）对资金加强管理。企业要想真正的生存和发展，就一定要以资金作为基础。企业的资金只有在流通当中才能够升值，对于建筑企业来讲，强化资金管理在财务管理各项工作当中处于重要的位置。

（2）强化存货管理。建筑企业一定要对库存物资进行压缩，防止产生资金的呆滞。应该制定合理的库存量，这样就能够有效防止停工、停料，同时还避免了因为库存太多而占用更多的费用，从而维持均衡生产。

（3）强化应收账款管理。应该在事前对于所承包的工程给予充分论证，考虑建设单位是否真正具备资金来源等等，并且应该对建设单位以往的信用情况进行调查。在建筑工程施工期间，要定期与甲方进行核对账款，采取切实可行的催收制度。需要制定较为完善的收款对策，认真落实，明确个人的责任，严格控制呆账、坏账现象。对于被动应收账款，一定要尽快进行调节，从而做好补救措施，必要时需要追究相关人员的责任，及时作出处理。

4.2全面强化预算管理

（1）对存量和增量加强控制。企业应该将有限的优质资源导向优质企业，对亏损企业进行控制，使得处于一种受控状态。对于生产性单位来讲，一定要以项目成本作为控制的重点；对于经营性单位，需要以费用开支作为控制重点。

（2）严格控制预算。企业需要依照利润目标，制定出每一项指标的目标，将目标科学、合理的分解开来，从而对各项费用进行控制，对于没有列入预算的经济事项不得实施。

4.3加强资金管理

（1）加强资金使用率。第一，要将资金来源与运用有机的结合，绝不能够使用短期借贷的方式来购置固定资产，从而有效防止资金周转出现困难；第二，一定要把握好资金回收的时间，比如什么时候应该将应收账款收回，进货时间等，要做好相应部署，防止出现收支失衡的现象；第三，在对企业资金进行分配时，应该注意科学合理的原则，要严格对流动、固定资金进行配比。

（2）对营运资金进行控制。随着我国经济发展速度的不断加快，建筑企业财务管理对于营运资金的管理也显得逐渐重要起来。只有加快生产经营资金的周转，才能够使资金得到很好的升值，从而得到企业利润。因此，一定要保持好流动比率、速动比率和现金比率的关系，特别应该加强对现金比率的管理，因为现金比率主要反映的是企业近期支付现金的水平，一定要保证企业各项收入略大于各项支出，从而使得资金能够得到充足利用。

（3）强化财产管理。要对内部控制制度进行完善，应该建立规范的制度来管理物资的采购、领用和销售等，从而能够堵塞漏洞。对于建筑企业财产的管理与记录一定要分开，从而形成有效的内部牵制，切勿将管理、记录、核对等任务全部都交给一个人做。对于建筑企业需要定期检查，对每一位管理人员进行监督。

4.4加强财务管理意识

（1）强化财务管理工作。一般来讲，建筑企业一定要正确对待财务管理，将财务管理渗透到组织管理的各个方面，建立健全各项财务监督体系。

（2）应用新型财务管理流程。企业不仅应该认真落实以往财务管理模式，同时还需要依照自身的财务管理情况和特点对于以往财务管理模式中的不足给予改进和创新，开拓财务管理理念，从而增强企业在市场中的地位。

（3）挖掘自身优势。建筑企业为了能够更好落实现代财务管理的要求，一定要增强全局意识，在传统财务管理基础之上，使用一些新技术，诸如互联网、信息技术、电子商务等，改善以往运作模式，从而更好的提升财务管理水平，为企业的快速进步奠定坚实的基础。

4.5完善会计核算制度

首先，政府需要对于会计的相关法律、法规进行整改，不断加大宣传的力度，从而有效提高企业遵守相应法律法规的意识。其次，企业一定要重视财务管理的重要性，这是企业发展的关键环节。也就是说，企业需要对财务决策制度进行完善，对每一位财务人员进行管理，将责任落实到个人。而会计核算作为财务管理的关键，企业一定要规范核算制度，从而为企业提供真实、有效的会计信息。企业对内部审计制度进行完善不仅能够对企业业绩进行监督和控制，还能够对企业规章制度的履行情况给予审计，确保企业顺利发展。

4.6对企业成本进行效益分析

如今很多建筑企业在成本管理的过程当中，只是单纯的追求降低成本的目的，并没有认真考虑产品的竞争能力，也没有认真分析成本效益，同时，在建立健全企业发展的长期规划当中也没有有效的结合成本管理。建筑企业要想在激烈的竞争当中立足，就应该建立品牌意识，让自身的产品能够被广大消费者了解和认可。所以，企业应该加强成本管理，不断强化企业产品的创新意识，不能够因为眼前利益而忽视质量，否则，企业将会面临破产的威胁。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争当中占有一席位置，财务管理一定要将视野放在对市场的分析上，应该对技术的发展进行研究，从实际当中考虑。

4.7强化建筑企业审计

一般来讲，在工程施工过程中应用专项审计调查，可以有效的发挥出审计监督的职能。第一，审计不能够单独存在于审计调查之外，企业能够通过审计调查来更好的获得数据。第二，专项审计调查也离不开审计，在调查的过程中会出现一些违法行为，一定要依据法律程序做事。此外，应该将事后审计逐渐转化为跟踪审计，弄清项目开展的详细情况；由以往的审计建设为主，逐步向审计建设与审计其他相关部门并重的趋势转变；由以往合法、真实审计逐渐向合法、真实、效益审计转变，切实提高审计质量，使得建筑企业快速、健康的发展。

5小结

财务管理在建筑企业管理当中处于核心地位，是企业健康、快速发展的重要保障。建筑企业一定要重视财务管理，不断强化管理工作，将财务管理渗入到企业管理的各项工作当中。同时，一定要注意影响企业财务活动的内部条件，只有将企业宏观、微观环境全部都考虑在其中，建筑企业才能够真正的发展起来。（作者单位：四川三鑫建筑工程有限公司）

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