中小型企业设备现代化管理策略分析

苏默

摘 要:自从工业革命之后,机器就在很大程度上代替了人力,减轻了人的负担也提高了工作的效率。随着工业革命的发展以及信息时代的飞速到来,现代化企业对机械化的要求程度更高。在现代化的经济潮流中,先进的设备更可以被看作企业竞争力的体现。企业不仅要拥有专业的技术队伍,也要有管理全面,业务过硬的设备管理维修团队。因此,本文将从中小企业管理问题出发,力求探讨企业设备现代化管理对策。

关键词:中小企业管理现代化机械化设施管理对策

中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)07(c)-0199-01

1 中小企业设备管理问题分析

1.1 体制残缺 责任不明

部分企业虽然制定了相应的规章制度,但是由于缺乏专业和严密性,制度存在一定漏洞和死角,难以全面概括;而其他企业则是由于规定执行的力度不够,使这些制度只能成为一种摆设;而在有些企业则出现权责不明的状况,各方面的原因使得企业设备的管理问题不断漏洞百出。一些企业的管理模式较为畸形,设备使用人员不了解及其构造原理,在操作中会出现一些不当行为而损坏机器,维修人员只负责维修,不能给操作人员给出建设性的意见和说明,形成了恶性循环,也大大影响了机器的使用寿命。这些问题应当引起我们的高度重视,以防其成为企业发展的瓶颈。

1.2 缺乏先进完善维修保养技术

精湛良好的机器维修保养技术将会直接促进企业设备的管理工作的顺利进展,但是由于一些主观及客观方面的原因,这个机器管理使用中的重要环节并未得到良好的执行。首先从客观方面来讲,一些设备使用环境恶劣,任务强度较大,对于维修也有较高的要求,但由于受到机器本身及任务的限制,难以达到充分维修保养,长此以往,必然损坏机器的使用寿命。其次从客观原因来说,维修本是一份耗时耗力的工作,对于维修工的技术要求十分严格,但个别责任心不强的维修工为了减轻自己的负担,一些本应该维修的零件直接要求更换新零件,造成了不必要的损失和浪费。使得维修工的称号名存实亡。

1.3 设备更新换代周期较长

一些企业处于效益考虑,为了压缩成本,因而不愿意购置一些最新的机器,继续使用以前的功效较差的机器。这种做法从短期来看,确实为企业节省了支出,可以获取更多的利润。但是从长远来看,弊端暴露无遗。首先,这些旧的机器必然导致生产力的滞后,企业的生产能力将会大大下降;其次,企业的整体生产状态也处于一种比较落后的状态,新的工艺和机器无法引进,长此以往,落后的设备以及企业终将会被淘汰。

2 中小企业设备现代化管理对策

2.1 强化员工服务观念 切实做好设备管理工作

企业设备管理的滞后有其历史原因。在我国曾实行计划经济体制,政企不分,政府对企业管得过死过严,因而导致企业在生产管理过程中缺乏活力,缺乏民主,比较被动。设备管理方面的问题也层出不穷,企业无法得到足够的资金管理设备,设备的维修以及更新速度十分缓慢,长久以后,企业的竞争力逐渐丧失,产品也缺乏市场,自然导致效益低下,企业破产倒闭。而现代的企业制度无疑为企业的发展注入了一股新的活力。企业的经营者对设备的投资者负责,也就是总经理对股东负责。经营者在抛开以前体制框架的束缚之后,能够大胆创新管理方式方法,因而有效提高企业的生产效益,实现设备的增值。经营者需要建立设备周期寿命费用观念,管理设备从购置到报废的全过程,力求达到设备周期费用的最低值。而且,经营者要将经济管理与设备管理有机结合。笔者认为,企业应把经济放在首位,技术服从经济,改变工作中一味追求先进技术的理念,因为技术是为效益服务的。

2.2 构建新型设备管理指标体系

要想了解以企业的设备营运及管理水平,从设备管理指标体系便可以一目了然。这对于企业设备管理具有重要的意义,也是体现企业竞争力的一项重要指标。所有,必须要求企业建立健全的且能够适应现代化企业制度的设备管理指标体系。首先,该体系必须系统地体现设备的开机待机时间也要反映设备的生产效率,从这些数据中能够准确判断企业生产的缺陷所在,不足所在,从而及时改进。其次,企业需要建立设备维修管理评价指标,记录设备的维修时间次数,以及维修人员,做好备案。再次,建立评价指标,以追求设备周期费用最低为出发点,合理分析设备成本,及时调整设备维修更换方案。第四,要建立对设备的安全和环保性的评价指标体系,企业在生产中追求效益的同时也要强调可持续发展。此外,还需建立设备保值增值评价指标,能够精确反映设备在企业效益中所占的比重。各个企业的情况不尽相同,企业要根据自身的实际情况,实事求是,建立最符合自身也适应现代化企业制度的各项设备管理指标体系,从而能够真实反映设备投入产出状况及其在企业竞争力中所扮演的角色。

2.3 严格专业地管理维护工作

企业可以转变管理观念,不再把设备维修管理看作是企业生产的附属部分,可以将设备的维修管理作为独立的一块从生产中分离出来,成立专业专门的维修公司。在企业的规模达到一定程度时,企业生产将会变得更加专业化,复杂化,成立专门的维修公司不仅能够适应企业的现状,对公司内部的设备进行更加专业的维护,也可以对外承接其他维修工作,充分发挥自身的资源优势,为企业带来更大的效益。此外,在当今的商业大潮中,规模大小不是最主要的优势。随着信心越来越成为主要的生产要素,一些小企业的优势便充分显示出来。小企业规模小,实施变革更加容易和灵活,更新技术的成本低,同时能够采用当今网络上最流行而便捷虚拟方法进行网络营销。由此可见,设备维修作为独立的一个环节不仅能够给企业内部的设备维护提供方便和更加优质的服务,保障企业自身的正常运转,而且可以充分利用自身的资源优势,创造额外的附加效益,增强企业竞争力。

3 结语

中小企业设备现代化管理需要的不仅是管理者的付出和努力,而是企业中每一位员工、技术人员、维修人员等等的共同努力和积极地建言献策。首先,我们必须建立和健全企业设备的管理机制,防止漏洞出现,并且与相应的社会生产同步。其次,我们要提高对设备维修和保养的技术要求,延长设备的使用寿命,为企业的发展节约成本,提高效益。第三,企业领导人要转变观念和模式,创新出一套企业生产各个环节能够相互配合,紧密合作的管理模式。只有这样,我们才能尽快解决企业生产中的一些问题,改变企业设备管理的落后现状,从而提高生产效率。

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