掐住MC上游

施建

近年来，一干日本电子巨头亏损是事实，在消费电子终端领域衰落也是事实，但还不能把它与日本IT业的衰落划上等号。

容易被人忽视的是，日本在材料、零部件等产业链上游环节仍具有全球性的竞争力，在经济全球化的当下，日本企业在这些环节具有的掌控力和议价权，为其悄然攫取了产业链的高额利润。

以光纤为例，华人物理学家高锟因发明了这个现代网络社会的基础材料而获得诺贝尔奖，但其产业利润的大头却被日本企业抓在手中。生产一根光缆主要经过三个工序：生产高纯度的二氧化硅（预制棒）、把预制棒拉丝形成光纤、把光纤加上承重材料并套上橡胶形成光缆，而这三个环节的利润占比分别为70%：20%：10%。此前，中国企业主要集中在后面两个环节，占据利润大头的预制棒主要依靠从日本进口，直到近年来才通过与日本藤仓等企业成立合资公司的形式解决了部分预制棒的产能。

目前，在宽带中国战略等的带动下，中国一年的光纤需求超过1亿公里，但中国光纤预制棒约有50%要依赖进口，即使国内产能，很大一部分也是通过与日本企业的合资公司完成。

长期研究日本经济问题的中国社科院专家姚海天说，这种日本企业通过占据材料、零部件等产业链上游而获取高额利润的情况，并不是个别现象。再比如说，在LED产品中，就有三种承担调色、排列光线功能的二极管，只有一个很小规模的日本企业才能供应。

在姚海天的研究中，材料、零部件等这些日本企业仍具高度竞争力的环节被称为MC（Materials & Components）产业。“MC产业已经越来越成为经济发展的关键点，高附加值MC产业已成为产业链上利润最丰厚的部分。”姚海天说，“很多日本中小企业专注于自己的细分领域，有自己的独特技术，全球市场份额甚至占到70%-80%。”

日本MC产业的控制力也体现在其与韩国的产业竞争中。近年来，尽管韩国企业在智能手机、平板电脑、液晶电视等消费电子终端产品的市场份额不断扩大，但其MC 产业相对于日本仍处于劣势，韩国的三星、LG等大企业生产的最终消费品所用核心材料、核心零部件往往是从日本进口。按照姚海天的说法，韩国对日贸易长期赤字，尤其在MC 领域的对日贸易赤字占其贸易总赤字的60%以上。

2011年3月的日本大地震也从侧面验证了日本MC产业的实力。姚海天说，灾区集中了很多MC企业，很多材料、零部件因灾停产，这些高附加值材料、零部件难以被简单替代，不仅影响了日本本土企业，也影响了很多跨国公司。

MC产业具有“黑箱技术”的特点，日本企业一向保守，不会轻易将技术转手他国，别国亦难以模仿，只能通过自主研发获得。韩国曾对日本MC产业垂涎三尺，采取了多种吸收、转化的手段，至今斩获仍极其有限。