装备制造业的云上转型

当前，我国装备制造企业普遍面临巨大的压力，产能过剩，成本上涨，利润下滑，资源难以支撑，贸易摩擦频发，环境压力加大，同质化竞争严重，所有这些都迫使他们寻找新的出路。于此同时，我国已经开始从产品经济向服务经济过渡：过去20年，产品是稀缺资源，产品制造是经济的核心：如今，消费者成为稀缺资源，创新和服务逐渐成为整个社会经济的价值核心。因此，从产品型制造向服务型制造转型成了我国装备制造企业的必然之路。

什么是服务型制造，简单地说就是指企业从之前以产品为中心的制造向增值服务延伸，也就是说制造企业不再是单一的产品提供者，而是集成服务提供商。制造业企业不再仅仅关注产品的生产，而是将行为触角延伸至产品的整个生命周期；不再仅仅提供产品，而是提供产品、服务、支持、自我服务和知识的“集合体”。

从国际来看，服务型制造也已经成为引领制造业产业升级和保持可持续发展的重要力量。比如著名的通用电气、卡特彼勒和罗尔斯罗伊斯公司，它们原来的主营业务集中在生产制造业领域，但当前都已实现由传统制造向服务制造的转型。

在我国，向服务型制造转型也已经达成共识。那么从传统制造向服务制造转型的跳板或者说支点在哪里？答案就是信息化，而且根据国外的经验，生产型制造向服务型制造的转变得益于信息技术在制造业生产和管理领域的广泛应用。我们知道，服务型制造是一个“大制造”的概念，它涵盖企业运营的各个环节，而且是跨企业，跨行业，所以智能、高效的协作和资源整合调配是必不可少的，而这离不开信息化的手段。说的再具体点，云制造是我国装备制造企业向服务型制造转型，实现集约化，迈向全球价值链高端的重要支撑。

当然，这里的“云制造”并不是仅仅意味着云计算技术在生产制造过程中的应用，它有着更为丰富的含义。云制造深度融合了以云计算和物联网为代表的新兴信息技术和现有制造技术，使已有信息化制造系统在企业产品研制全生命周期活动中的三要素（组织、管理、技术）及信息流、物流、资金流、知识流、服务流集成优化等方面得到大幅度加强和质的提升。可以说，云制造是制造业信息化发展的新模式和新手段。

理想的云制造是一种“制造即服务”的模式，即通过共享制造资源和制造能力的公共服务平台，将巨大的社会制造资源池连接在一起提供各种制造服务，实现制造资源与服务的开放协作、社会资源高度共享，企业用户无需再投入高昂的成本购买加工设备等资源便可随时随地获得自己需要的制造能力。与此同时，制造企业也均可向平台提供本企业多余或闲置的制造资源和能力，来获取利润，这也是服务型制造的最高境界。

但目前甚至未来一段时间我们也许都无法看到这样一种“完美”场景的出现。无论对于既有IT架构还是企业组织和流程甚至是企业文化都意味着一次甚至是又一次深度的调整，这是一个艰难而又浩大的工程，对于CIO和CEO都充满挑战。所以，云制造之路只能是循序渐进，需从长计议。

云计算已经成为现实，而严格意义上的云制造则属于未来，当前能做的便是小范围窄领域的探索和练功。可喜的是，制造企业之外，各地政府对于云制造也表现出了浓厚的兴趣，辽宁，广东和山东都出台了相关的政策规划以促进当地以装备制造为代表的制造业的全面转型和结构升级。