铁路企业财务管理工作完善措施研究

焦燕

[摘要] 财务管理工作是我国铁路企业管理工作的重要组成部分，完善财务管理工作是实现铁路企业升级转型的迫切需要。本文结合现阶段我国铁路企业转型时期所存在的问题，有针对性地提出了铁路企业完善财务管理工作的措施。

[关键词] 铁路企业；财务管理；会计核算；问题；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 016

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673 - 0194（2012）23- 0026- 02

随着高铁开通，铁路交通事业发展进入一个新阶段，对铁路企业进行现代化的升级改造，实现铁路企业财务管理专业化与集团化，已经成为铁路企业改革发展的大趋势。将传统的粗放式财务管理朝精细化管理转变，已经成为现代铁路企业财务管理的重要目标。因此，铁路企业应该深化体制改革，建立与新时期发展相适应的财务管理体系，以实现我国铁路行业的跨越式发展。

1铁路企业财务管理问题分析

（1）财务管理缺乏灵活性与创新性。我国会计准则在1992年颁布实施后，在1996年、2001年以及2006年进行了多次修订，会计准则内容不断具体完善。但在财务管理体制以及工作方式方面调整适应落后，铁路企业财务管理中间部门多，工作效率相对较低，缺乏与时俱进的创新能力，信息化、知识化的财务管理进程缓慢，已经严重制约了铁路企业财务管理效率的提升。

（2）铁路企业财务风险管理薄弱。由于铁路企业大部分为国有企业，受传统投资管理体制的影响，对于财务风险控制认识不足。制度的缺陷导致风险预测评估成为铁路企业财务管理的薄弱环节，对于保证铁路企业财务管理的顺利开展十分不利。特别是面对复杂的市场环境，缺乏风险防范意识。

（3）铁路企业财务管理体系不健全，缺乏有效的外部监督。铁路企业的财务管理与会计监督，是一项复杂繁琐的工作。现阶段由于铁路企业管理体系不健全，财务管理机制未能发挥其功效，会计监管力量薄弱，违反财务纪律问题时有发生。此外，虽然铁路企业内外部审计正在逐步健全，但由于受国企工作作风、思维方式的影响，内部审计的功效甚微，需要完善各项制度作为必要的辅助支持。

（4）财务管理人员素质水平低。财务会计人员的技术职称普遍较低，阻碍了企业财务管理水平的提高。铁路企业财务管理工作人员的技术水平低，直接导致财务会计工作质量难以保证。此外，会计主管作为铁路企业财务管理的主要负责人，由于受各方面因素的影响，职能履行不到位，对于员工思想、内部控制、业务操作以及问题整改等方面疏于管理，也严重影响了财务管理水平的提高。

2铁路企业财务管理完善措施

2.1 重视铁路企业的会计核算以及会计监督管理

铁路企业的财务管理工作人员应重视会计核算与会计监督管理在企业财务管理中的作用，并将其作为自己的工作职责和义务，明确在财务管理工作中的主体地位，在遵守国家相关法律的基础之上，井然有序地开展会计核算与会计监督工作，做到客观公正，真实合法，为铁路企业财务管理提供最为真实的信息。

2.2 通过严格的内部控制，使铁路企业财务管理得到有效的监督

随着我国铁路企业市场化的不断推进，企业财务监督管理体系在日趋完善。构建独立性强、财务专业水平高、具有一定权威性的财务监管机构，对铁路企业的财务会计体系进行有效的控制管理，是铁路企业制度改革迫切需要解决的问题。对于铁路企业财务管理的监督控制，应注重提高监督工作效率，避免资源的浪费，对于下属部门以及企业的现金流等方面的业务工作进行重点监督，并及时出具监督管理报告，供相关部门进行财务管理工作政策的调整。此外，还应加强外部监督机制，通过银行、税务部门或者国家财政部门对铁路企业的财务管理情况进行审计监督，保证企业的财务管理工作处于有效的监管之下。

2.3 提高铁路企业财务管理工作人员的素质水平

首先应充分认识财务会计管理工作内容，并端正工作态度，工作态度是顺利开展财会工作的基础，也是财会人员必须具备的职业素养；其次，应明确自身的职业责任，只有明确职业责任，才能严格依照各项规章制度，细致谨慎地开展会计工作；第三，应提高自身的业务水平，财务管理工作复杂繁琐，要求工作人员必须具备扎实的理论知识和较高的工作能力，只有具备这些职业技能，才能保证财务管理工作的细致准确进行。

2.4 加强财务主管主导作用，明确其岗位职责及权限

财务主管作为铁路企业财务管理的主要负责人，必须明确其工作职责以及权限。首先，财务主管必须对预算管理体系进行管理，保证工作的计划性。其次，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力，努力降低成本以及各项费用、实现效益最大化。第三，实现会计核算标准化、规范化，为企业的决策提供准确的财务信息。此外还应做好财务管理的预测与分析，并根据企业经营发展规划，从企业发展战略全局出发，建立良好的经营管理制度与策略。

2.5 构建铁路企业财务管理评价体系

铁路企业中的一些建设项目，必须严格依照国家的财税政策，对项目进行效益评价分析，综合各项考核指标、项目盈利能力以及收支平衡等方面，对项目的财务可行性进行判断分析。对项目实施的评估预测工作，也是铁路企业财务管理的工作之一，通过客观真实的财务评价分析，可以有效地避免盲目投资所造成的企业经济损失，将企业项目实施的风险控制在合理的范围内。

完善企业财务管理制度，提高财务管理工作人员业务水平，加强内部控制，构建全方位全过程的铁路企业财务管理体系，是保证铁路企业适应新的经济形势，加快发展步伐的关键手段，对于提高企业的管理水平，实现企业的经济效益也具有重要的作用。

主要参考文献

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