年度两化融合奖

两化融合投资效能奖福田雷沃国际重工股份有限公司

福田雷沃重工技术中心始建于1998年，截止2011年底，公司共计各类设计开发人员近1400人，其中中高级专家达300余人，具备了强大的研究和开发能力。

在经济效益方面，搭建了集工艺、采购、物流、生产制造、质量、财务业务为一体的供应链管理平台，实现了与1986家供应商的业务协同。系统积累客户信息150多万条，累计受理用户来电1000多万个，发送作业指导信息8000多万条，累计受益用户300多万家，用户满意度达到98％以上。产品维护费用降低3％-5％。销售订单至发运周期由原来的7天缩短到3天，实现企业产品价值增值10％以上。

在社会效益方面，自2006年起，国家农业部农业机械化管理司依托福田雷沃重工信息中心平台，联合搭建全国三夏跨区作业信息服务中心，连续7年为全国数十万跨区机手提供及时、准确、全面的信息服务。通过两化融合项目实施促进企业服务模式变革，使企业由被动服务模式向主动服务和精准服务模式转变，引领行业服务模式升级，提高客户满意度。

两化融合成功转型奖徐工集团

徐工集团两化融合成效显著，2010年被工信部、中国机械工业联合会、江苏省分别评为“两化融合标杆示范企业”，2011年被授予“十一五”两化融合典范企业。

高效推进信息系统综合集成，快速建立现代经营管理体系。徐工集团于2009年启动了信息化整体提升工程，历时3年，完成8大系统，实施了15家单位，提炼管理DNA399项，实现了覆盖徐工机械所有上市公司的研产供销服和财务全价值链一体化管控平台，使信息化与工业化融合的效益得到了充分体现，有效地提升了公司对整个产业链的掌控力，大幅优化了企业内部管理。

此外，徐工集团持续创新研发设计信息化，着力打造全球协同设计体系。不断推动生产过程信息化，积极完善企业现代生产体系。建设营销服务信息化立体格局，大胆创新服务模式。探索行业全新商业模式，不断促进企业转型升级。徐工集团积极进行移动应用、电子商务、集采平台、物联网和企业私有云等全新商业模式的探索，促进企业向服务型制造转型。