水稻合作社 种粮可致富

崔建玲

源硕水稻专业合作社，位于湖北省赤壁市车埠镇车埠村，是一家专业从事水稻生产、购销、仓储、贸易等对农服务为一体的农民专业经济合作组织。 近年来，合作社在不断发展壮大的同时带动致富了当地乡亲。作为合作社的发起人，祝移婆这个名字在当地已家喻户晓。他不仅发起成立合作社，而且在发展过程中，给农民带来了实实在在的效益。

从水稻规模种植到成立合作社

源硕水稻专业合作社占地8000平方米，建有办公室100平方米，厂房600平方米，库房1000平方米，拥有固定资产356.1万元，年产和销售水稻100万公斤，年纯收入65.1余万元。2009年11月建社以来，合作社从成立之初23个成员发展到现有成员178户，其中177户为种粮大户，1户为大型精米加工厂。

祝移婆，从2008年种植228亩水稻开始，水稻种植面积不断扩大，到2011年，水稻种植面积达1000亩，小麦种植面积1200亩，依靠科学种田，逐渐走上种粮致富路。2011年种粮纯收入达30万余元。

2003年，祝移婆花4.2万元买了赤壁市第一台水稻收割机。当地有限的水稻种植面积，令他的收割机很难发挥出实际作用，于是他开始全国各地联系业务，每到水稻小麦成熟时节，他的收割机便停不下来了，近的在赤壁市周边的洪湖监利，远的地方跑到了山东青岛。几年下来走南闯北，不仅开阔了视野，更令祝移婆看到了发展农业的前景，心里一个大胆的想法在萌生：不如利用自己手头上的钱办一些实事，承包一些水田，自己种水稻，一方面算是一种投资;另一方面可以把农村里那些荒芜的耕地有效地利用起来。

2008年，祝移婆开始试着租赁本村（勤俭村）228亩水田从事水稻种植，当年实现纯利润3万余元。

从2009年起，祝移婆就开始实行大规模的种植了。当年他租赁芙蓉村270多亩水田进行水稻种植；2009-2011 年又增加租赁官塘200亩、蒲圻办事处290多亩种植水稻。粮食生产上了规模，从而也带动了周围一些农民。

2010年，祝移婆在社员的支持与拥护下，成立了源硕水稻专业合作社，这样便解决了单个农户在种植水稻过程中的问题，而且农户们还可分享有关农业新科技与新成果。

三统一运作模式 推进标准化生产

为规范合作社行为，保护入社成员的合法权益，增加入社成员的收入，促进合作社的发展，合作社依据有关法律、法规和政策，制定了《赤壁市源硕水稻专业合作社章程》及相关的财务制度、会议制度、培训制度、工作制度等各项制度，使合作社走上了规范化、制度化轨道。

合作社设立了“两会一监”和一个专业服务队。“两会”即社员代表大会、理事会。“一监”为执行监事，“一个专业服务队”即为入会成员提供技术服务的队伍。同时，合作社下设培训指导、生产管理、信息技术、市场销售四个小组。

他们按照“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，确定了合作社的组织形式和运作方式。合作社采取了“三统一”的运作模式强化对社员的服务，推进水稻标准化生产。合作社统一购置种肥，不但保证了水稻的品质和品种统一，还减轻了农户购买种肥的负担；统一实行集团化机械耕种、播种及收获，保证了水稻的质量并减轻了社员的劳动强度；统一进行田间管理和技术指导，防止了水稻病虫草害的发生。同时，合作社还对社员进行技术培训，培训水稻栽培新技术，推广优质新品种。至今，合作社已经举办培训班5次，田间指导100多次，培训社员500余人，保证了入社成员户均有一个水稻种植明白人。

“订单” 推进优质水稻基地建设

合作社充分利用车埠镇盛产优质水稻的自然优势，以车埠镇芙蓉村为中心逐步辐射，拓展发展思路，制购“订单”推进优质水稻基地建设。为了确保基地建设落到实处，农户增收有效果，合作社以每市斤高于市场5分钱的价格与种植户签订合同，给农民吃上“定心丸”，极大地调动了农户入社的积极性。

合作社对签订订单的农户采取统一供应种肥、统一育苗、统一田间管理的“三统一”模式进行运作，从而保证了水稻品质。合作社年初与稻农签订订单，全程跟踪服务，秋收现金回收稻农手中水稻。同时，合作社组织入社成员定期进行技术培训、开展技术交流等活动，从而提高了合作社的质量。

此外，合作社建立了以周边集贸市场为基础，武汉、长沙等大中城市批发市场为中心，信息网络为媒介的大米销售市场。目前，合作社与广州、珠海、汕头、东莞等城市的7家粮食批发市场建立了稳固的合作关系。同时，合作社还积极参加各种市场营销、市场管理等方面的培训和交流，积累销售经验和技巧，增强合作社进入市场的组织化制度。

实施品牌战略，提升经营理念

为竭力打造绿色大米品牌，不断增强合作社生存发展的后劲，合作社坚持打品牌战略。2009年，他们带着自己生产的大米，多次在省城、县城之间奔波，在社员的积极努力下，合作社生产的大米最终因优良的品质，获得了大众的认可，创出了自己的绿色品牌“灌泉谷”牌，并注册了商标。

品牌效应使合作社生产的“灌泉谷”牌大米供不应求，价格也得到了大幅度提高，入社的农民得到了实惠，要求入社的农民也越来越多，但合作社没有因此而停止脚步，一方面加快新品种的引进和推广，提升大米品质，使稻农亩均增收100余元；另一方面改进大米的包装，使包装更加美观，适合客户需求。

同时，合作社实施培养能人战略，对有文化、有知识的年轻人优先吸收为社员，重点进行培养，充分发挥“能人效应”，通过能人的引导作用，促进水稻合作社长足发展。