人力资源的前景思考

马东琳

摘要：当前，我公司以建立建全科学的人力资源开发体系，建设朝气蓬勃、奋发有为的人才队伍为目标，实施薪酬激励、绩效考核、竞争上岗、教育培训等机制创新改革，积极探索人力资源开发新方法，初步形成了以市场配置为核心的人力资源配置新格局，造就了一大批优秀人才。

关键词：人力资源 系统开发 员工素质

中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（b）-0211-01

综观国内、国外先进企业的人力资源开发模式，我们也清醒地看到，我们的员工队伍素质、人才开发机制，还不能满足企业改革和发展的要求。其主要问题包括一下：（1）人才总量不足，员工素质偏低。（2）人才结构失衡，高级人才断层。（3）薪酬激励不足，员工归属感不强。

1 总体设想、思路和目标

具体思路是：（1）积极引进人才，充实企业队伍。坚持引进与培养并举的原则，在大力培养和开发企业现有人力资源的同时，有计划、有重点、分层次地从各类重点院校引进企业所需各种专业人才。（2）强化培训管理，提升员工素质。改进员工培训管理体制，逐步建立行政调控、行业指导、岗位要求、个人自选、双方投入的新型培训体制；以专业技术人员的专业培训和一线员工的中、短期轮训为重点，制定企业长期培训规划和实施细则；大力推行执证上岗制，从机制上约束和引导员工变“要我学习”为“我要学习”，树立终身学习思想。（3）注重考核激励，鼓励开拓创新。根据电力企业特点，进一步改革现有绩效考核管理体系，制定了不同岗位的工资、奖金、福利和津贴的考核综合发放办法，做到以责定岗，竞争上岗，按岗考核。

通过对以上设想、思路和措施的综合实施，以智力资源的高度化、多面化、专业化和立体化，促进企业人力资源管理水平的全方位提升，最大限度的满足成武供电公司生产、经营、改革和发展的需要。

2 加强队伍建设，加快公司人力资源开发步伐

2.1加强党政队伍建设，实现企业智力资源高度化

高素质是加快党政队伍建设的基础。党政干部是企业发展、进步的决策者。他们的品质、素质、观念和修养，直接决定着企业的发展和职工的切身利益。因此，在认真贯彻“三个代表”重要思想的前提下，应坚持将党校学习、集中培训和学历教育等多种形式有机的结合起来，努力开展有针对性的政治理论学习和业务知识培训，是企业党政干部保持旺盛工作热情，政治进步，作风转变，拒腐防变能力增强的关键，提高个人修养，不断强化创新能力、适应能力、解决分析问题能力和统领全局能力，逐步成长为新形势下优秀的学习型干部。

2.2化监督考核是提高党政干部队伍约束力的根本

权力的约束和治衡，是健全全方位监督体系，推动干部队伍健康发展的重要环节。应继续坚持民主集中制与德治、法治相结合，日常监督与专项监督相结合的原则，抓住企业深化改革及生产经营过程中容易失控的薄弱环节，进一步完善以“三项责任制”为核心的责任考评、奖惩体系以及企业决策实施程序，努力规范和约束领导干部的人权、财权和物权的运行，坚持对因失职、渎职导致决策失误，给企业造成经济、政治损失的领导依法追究责任。

2.3加强高级经营管理人员队伍建设，促进企业智力资源多面化

高级经营管理人员，是企业完成生产、经营任务，实现近期及长远奋斗目标的直接贯彻者，是企业实现一流经营、一流管理和一流效益，各项工作全面发展的中坚力量。要打造一支政治上强、业务上精、商贸上通、法律上熟、管理上严、作风上硬的高级经营管理人员队伍，就必须在党政干部队伍管理方式的基础上，进一步健全法人治理结构，实施智力资本化战略；就必须建立有效的动态管理机制，努力健全人员竟聘体系；就必须严格后备队伍的选拔和培养，着力营建团结、有序、严肃、实效的企业人文环境。（1）加强高级经营管理人员队伍建设，必须在制定不同层次的岗位管理工作标准，明确职权利范围，建立人员能上能下、收入能高能低的动态管理机制上下功夫。（2）加强高级经营管理人员队伍建设，重点是建立一套岗位竟聘、任人唯贤、职适其能、人尽其才的立体化选拔机制和“不求所有，但求所用”的人才引进机制。

2.4加快专业人才队伍建设，推动企业智力资源专业化

专业技术人才是知识的载体，是企业间人才资源争夺的焦点，更是企业安全生产、科技进步的智力保障和动力源泉。因此，要坚持改革与稳定相结合，培养与引进相结合，提高与创新相结合的原则，立足现有人才队伍，加大专业技术带头人的开发与培养力度，加快专业人才队伍的开发和建设，促进专业人才的保值、增值，实现企业与人才的同步发展。

2.5建立科学有效的技能人才培训机制

（1）上岗培训。坚持先培训后就业的原则，通过集中授课、专题研讨等方式，有针对性地开展企业理念培训、职业道德培训、岗前技能培训、管理制度培训、安全文明生产培训和技术培训，努力提高新增及初岗人员的文化素质和基本技能水平，严把人员上岗关。（2）岗位培训。坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，制定不同岗位的定期脱产轮训制度、岗位任职资格培训制度和培训质量评估制度，采用强调培养工作能力和自主选择学习内容的先进职业技术教育模式，通过广泛的现场培训和必要的定期脱产培训，努力培养他们的现场操作能力和使用技术水平。

3 建立合理的激励制度

3.1一是物质激励，主要是公司的薪酬和福利

建立健全严格、完善的人员考核体系及科学的岗位工资待遇模式。薪酬对企业具有关键性意义：（1）合适的薪酬制度可以巩固向心力，减少员工不满，可以促使员工更加努力，提升企业运营绩效。（2）策略性的薪酬运用可以留住优秀员工，开发员工潜能，亦可招揽外部杰出人才，打造具有竞争优势的团队。（3）和员工利益相结合的薪酬办法，能提供较佳的工作诱因，消除劳资对立，进而提升公司竞争力，创造与员工双赢的局面。（4）透明且沟通良好的薪酬制度，有利于劳资双方对薪酬的认知，加速工作绩效的增长。换言之，良好的绩效可导致较好的报酬，但较好的报酬若不能满足员工的薪酬认知，将无法创造下一波的良好绩效。

3.2精神激励

精神激励主要体现在口头表扬以及人员培训和升迁机会等。员工在对工作的挑战性，接触新科技的机会、升迁机会、工作环境、培训等因素的影响也是员工为组织作出良好的贡献一个重要方面。无论是物质激励还是精神激励，都应该体现出及时的原则，如果激励不及时，就起不到应有的效果。总之，强化队伍建设及合理的激励机制是关系公司生存和发展的系统工程，是公司打造现代化人力资源开发新模式的具体和必要途径。随着各级领导思想的高度统一和各级部门围绕人才管理制度改革的协调统筹和贯彻实施，不久的将来，公司的人力资源开发工作必将取得与时俱进的成绩，公司的核心竞争力必将获得跨越式的提升，公司也必将迎来电力建设飞速发展的新时期。