年会经济

过年了，年年过。

来自日本的女优明星苍井空这年过得比一般中国人还忙。先是在2011年最后一天现身百度年会，激发起IT工程师们的似火热情；2012年初又出现在国家会议中心凡客年会现场，接受互联网和投资圈大佬们排队集体熊抱。

苍井空的火与忙，背后折射出的是中国企业年会的火爆。就笔者自身的体验和观察来看，2011与2012之交的企业年会，比以往任何年份都来得更猛烈些，并呈现出一些新特征。

首先是年会的规模越来越大，参与者身份越来越复杂。几百人的企业年会往往是自己关起门来开，都不意思往外说。上千人是起步，几千人也不嫌多。一般而言，以往的企业年会往往是内部员工为主，但现在的年会参与者越来越像企业生态圈主要角色的大Party，政府领导、专家学者、合作伙伴、媒体、娱乐圈、员工等。

年会承载的功能越来越复杂，涉及到年终总结、未来规划、合作伙伴表彰、员工激励甚至对内、对外公关等众多层面。陈年利用年会反省2011年凡客失误和反击一系列“被”的传言，并请投资人集体站台表示对凡客以及他本人的支持。

年会越来越像一场对内、对外的秀。苍井空、李宇春、韩寒们使得企业年会具有了大众娱乐元素和广泛的传播性，百度美女员工T台秀的传播效果某种程度上也不亚于苍井空。任志强对远大中央空调年会的微博直播也吸引了不少眼球。

互联网、微博的发展，使得企业年会的传播更容易、便捷和低成本，年会本身成为广告传播的内容和形式，这也是为什么企业加强了年会秀的原因之一。而在传统媒体的游戏规则里，要么视企业年会为“不入流”内容不予以关注，要么就按商业广告收取高额费用，这也是以前企业年会较少走入公众视野的重要原因。

随着商业社会的深入，企业年会预计还会持续火爆和升级下去；随着互联网和社交网络的更快发展，更多消费者24小时在线，企业年会预计会越来越变得更公众化、更具传播效应。岁末年初的时候，企业年会越来越会成为一种商业和经济现象，也许我们冠之以“年会经济”也不过分。

“年会经济”将对营销策划、公关、酒店旅游业、娱乐业、会展、礼品等产业链上的公司带来更多的商业机会，当众多企业在进行岁末年初盘点之际，也是这些公司大有斩获之时。当然，承担了越来越多功能和需求的年会也将对企业内部年会的策划、执行者带来更大挑战，同时也会进一步拷问企业管理者对年会本质的把握能力。

毕竟年会的实质是对过去一年成与败、失与得的清晰总结和对未来一年上下同心的迎接与超越做准备。