道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策

徐贵明

【摘要】本文阐述道路桥了道路桥梁施工企业财务管理的重要性，分析了道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题，提出了解决道路桥梁施工企业财务管理的对策方法。

【关键词】道路桥梁施工企业财务管理问题对策

引言

道路桥梁施工企业的财务管理是处理施工企业的各种采取活动，组织处理各种财务关系的经济活动行为。施工企业的财务管理包括对施工中资金流量的管理，施工成本的管理，工程建设的耗资和工程利润管理，这三个部分组织在一起的。道路桥梁施工企业生存和发展的一个基本的保障工作就是施工企业财务管理工作，同时也是施工企业实现经营目标的出发点。也是施工企业在工程结算难、利润微薄，中标难度大，拖欠认定困难等外部不公正的经济秩序的情况下进行生存和发展的必要工作，就必须重视道路桥梁施工企业财务管理，树立科学的财务管理目标，营造优良的财务环境和严格的财务运行机制。

一、道路桥梁施工企业财务管理的重要性分析

（一）市场经济发展的必然要求

社会主义市场经济的发展刺激了资本市场的发展。在经济全球化的今天，企业投资多元化趋势明显，上市成为许多企业筹集资金，多元化经营的选择之路。施工企业，特别是国有大型施工企业不肯能一直从事企事业单位的业务，上市和实现多种管理经营才是其发展之路。在这个时候，财务管理的重要性在企业中更加突出。由于财务会计信息是投资者了解企业生存条件，竞争能力的重要基础，施工企业只有制定财务治理工作，保证财务会计信息的真实性、完事性和时效性，这样才可以在资本市场的竞争中处于有利地位。

（二）解决道路桥梁施工企业财务管理的混乱现象的要求

施工企业会计信息失真，成本不实，资本不实，损益虚假现象普遍存在，对财务管理工作的“打假”是道路桥梁施工企业财务管理的重要措施。施工企业根据会计法的基本要求和标准进行会计核算，保证会计信息的真实和正确。确保施工企业财务会计工作有条不紊。

二、道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理外部环境因素问题分析

道路桥梁施工企业从事财务管理工作应用实践所面临的主要问题是没有有关部门的支持和政府部门的协助。这种情况下施工企业没有有效的融资渠道和融资路径，因此要组织施工企业形成联合的融资渠道。而现实情况是施工企业现有的融资困难，融资的路径少，流动的资金及储备的资金多数情况下不能满足工程建设的需要。就造成施工企业抵御风险的能力极差，最终严重制约了施工企业的有效的发展和进步。这些方面主要表现为：

第一，施工企业能够取得资金的渠道和路径有限，银行和其他金融机构作为我国的主要的融资机构和方式，也是我国施工企业的主要的融资来源。施工企业的资金主要来自贷款和外部股权，施工企业的主要的问题就是融资困难。除此之外，当前的道路桥梁施工企业的利润很低，还有就是税后的利润基本上保证不了施工企业的基本需要。其次，道路桥梁施工企业的融资成本也是相当的高的，多数道路桥梁施工企业没有政府和相关组织的支持，在市场上处于比较低的地位，再加上自身的融资能力和信用程度难以使金融机构信服，还有就是施工企业不具备相应的担保条件，较高的债务负担和压力。

（二）财务管理内部管理问题分析

首先，施工企业的财务管理水平受到限制，不能很好的得到提高。施工企业的财务管理很难引起部门足够的重视和关注。绝大多数施工企业仅仅不财务管理作为一种信息披露而实行的简单的记账方式。管理人员而不是把他们作为一种管理工具。其次，财务管理体系不健全，金融财务监管功能较弱。施工企业财务管理存在内容单一，往往在成本和费用的审批程序和会计基础工作中出现集中的现象，而不能重视财务管理的预算管理、资产管理、收入管理、财务分析功能。在实际工作中的财务人员很难重视财务管理，从事的大部分时间在是“财务会计核算”。

三、解决道路桥梁施工企业财务管理的对策探究

第一，在企业财务人员的使用上必须慎重，必须有专业的财务会计知识，但也要有丰富的经验，在遇到一些突发性的账目的错账上，要保持清醒的头脑，要有非常稳重的性格，而且要具有良好的道德素质修养原则。深入了解法律，对于法律的认识可以帮助其在实践中充分应用，企业的机密负有保密的精神，工作要认真，不遭受巨大的金钱诱惑的心态。

第二，根据道路桥梁施工企业财务管理的特点，在道路桥梁施工企业财务管理中制定一套适合道路桥梁企业财务管理的模式。对于一些有价值的具体项目有针对性的选择建设的方向和位置，不能盲目投资，不随遇而安，也不能使用按部就班的传统的财务管理的措施影响企业的发展，真正的实现使道路桥梁财务管理制度的有效运行，遇到紧急情况也要学会机智应变，因为施工企业本身的风险要比其他企业的风险高，突发状况也多，所以为了平衡预算还必须学会做到快速变化应对企业的发展。

第三，面对激烈的市场竞争，要做到舍得放弃和努力争取。财务管理虽然这是一个企业的后方工作，但也必须提前了解和掌握前方工作情况。必须牢记“欲速则不达”的经营理念，提出自己的合理化建议的干预，也要敢于挑战自己的先天性缺陷和不足。

第四，要善于利用高科技，“用事实说话”的实际来提醒人们不要一意孤行，而不顾整体利益。计算机给企业带来的方便这是可以遵循的，我们不能一味的排斥现行的新技术，一定要跟上时代的步伐，利用新技术，用事实说话，做实际工作的事情。

第五，发挥财务监督职能，道路桥梁企业工作具有流动性强，有时在建的项目离施工企业远，只让企业财务人员进行财务管理工作，经常会出现项目经理来处理，会计人员认为非法不能处理的现象，针对会计人员是很容易陷入这种尴尬的位置。企业应实施会计委派会计人员的制度，保证了施工企业会计人员根据相应的财务管理系统进行财务管理工作。提高施工企业会计信息的真实可靠性。这样有利于发挥财务管理的监督职能。

四、结语

财务管理是道路桥梁施工企业开展相应工作的核心，良好的财务管理工作可以保证施工企业健康和良好的发展下去。良好的财务管理工作可以使企业的市场竞争力得到显著的提高，能提高企业的运营效率和整体效益。同时对于施工企业在运行中暴露的问题可以通过从政府中努力争取相关的政策支持，同时还可以与银行等外部环境进行有效的合作和联系。同时在施工企业的运行中加强财务管理和提高财务管理的重视程度。完善财务管理制度，提高财务管理的水平。使财务管理渗透到企业法人治理结构和组织各级管理中，使施工企业健康快速的向前发展。

参考文献

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