矿井机电设备的使用、维护和管理

冯利军

摘要：随着煤炭产业的飞速发展与完善，矿井机电设备的重要性日益凸显，尤其对确保煤炭企业安全生产，提升经济效益与社会效益发挥积极作用。通过有效的机电设备维护与管理，提高使用的科学性、合理性，可有效控制设备障碍率、优化维护成本。文章对矿井机电设备的使用、维护与管理策略进行了具体分析与阐述。

关键词：矿井机电设备；设备使用与维护；煤矿安全生产

中图分类号：TD632 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）06-0157-03

伴随着矿石产业的高速发展，国内矿产业效益越来越好，不断引入先进技术，在生产经营中应用机械化技术、监测技术等，同时对矿井改也提出了新的要求，因而对机电设备的管理以及职工队伍素质也提出了新的要求。通过一系列的改革与创新手段，为实现矿井企业安全生产、获得良好经济效益奠定基础。因此，矿产企业应转变观念，加强对机电设备的管理，不断提升管理标准、改革管理策略，以基础工作为着眼点，确保矿井机电设备运行的安全性、可靠性。有关矿井机电设备的使用、维护与管理工作，不仅是对设备资产进行有效控制，更是为了有效提高设备使用率和追求最科学的设备综合效能。它是对设备使用寿命周期进行全过程的维护和管理。实施效率的维护设备和管理，既能降低矿井企业的生产成本，为矿井企业带来可观的原煤产量和效益，又能积极地推动矿井企业安全生产。

一、机电设备运行情况

在日常检查工作中，不难发现矿井的各个生产队在机电设备使用、维护与管理方面存在诸多问题。例如，采煤机、掘进机、绞车、无极绳绞车、皮带运输机、刮板运输机等使用、维护与管理工作，没有得到充分的重视，多存在带病工作现象，不利于生产效率与生产质量的提高。通过存在的各种问题，集中体现矿井机电设备管理工作的漏洞与缺陷：仍以粗放型管理为主，基层管理人员过于懒散，没有认识到机电设备管理与矿井生产运行的必然关系；现场作业人员也没能充分认识设备的重要性，以消极的态度应对机电设备管理工作，认为只要设备还在运转，没有给生产造成极大影响，就可以不管不问；甚至出现溜子刮板变形、电机工作不稳定、皮带机头减速器失灵等问题，也视而不见，留下极大的设备安全隐患。

二、提高领导干部对机电设备的重视程度

1．由矿井的机电科负责，加强对各个生产单位领导干部的培训工作，认识到机电设备使用、维护与管理的重要性，加大对机电设备管理工作的引导与支持力度。我们职工的行为是以领导的行为为基础的，因此我们的领导必须具有良好的管理意识，从各个角度来丰富自己的知识，不断完善自己的管理理念，将所管理的职工紧紧团结在自己的周围，以获得更大的市场效益。

2．各队组应提高设备运行可靠性、安全性的重视程度，对于已经到达报废期限的材料，一律报废处理，不得继续使用；例如，已经变形的溜子刮板，不能超负荷使用，如果等到溜子彻底损坏甚至难以运行才进行修理，必然影响设备正常运行时间、加大修理成本，并给安全生产工作带来影响；再如，无极绳绞车的转动装置、皮带运输机的托滚等，都是重点管理对象，应严格遵循设备运行的规律与要求，提高使用、维护与管理的主动性、积极性。

三、建立健全设备管理程序

机电科作为矿井机电设备管理的重要部门，应承担机电设备管理工作的总体任务，建立健全机电设备管理制度，对矿井的各种机电设备，制定切实可行的运行与管理标准，同时做好日常监督与检查工作；各个队组的书记、队长等作为机电设备管理的主要责任人，明确自身权责范围，掌握机电设备管理的基本要素，并采取“包机制”方式，将机电设备使用、维护与管理的任务落实到个人。

各队组应根据机电设备管理的总体制度，制定具体的实施细则，要求对各种设备的检查与施工过程详尽记录，存在缺陷的设备严禁运行，严格检查机电设备日常状况；一旦查出问题或者安全隐患，则采取相应的解决措施，并追究管理者责任。由专业检查组人员，查看机电设备是否完好无损，严格对比机电设备的运行标准，避免设备带病运行；另外，还应将主要领导的绩效待遇与设备管理情况挂钩，以激发领导的责任心与积极性。对于代岗人员顶替时间短、工种操作规范掌握不完整等状况，应做好上岗之前的培训工作，严禁盲目操作或者违章指挥行为。因此，有必要建立一套完整的管理体系，规范矿井机电设备管理工作，确保矿井各项工作的顺利开展。

四、提高职工综合业务技术水平

在矿井日常工作中，往往不同岗位的职工仅负责自身工作。例如，皮带司机只负责皮带运输机，或者做少量的清理浮煤等工作，而对皮带机设备的运行原理等基本不懂，再加上皮带运输机出现故障具有一定随机性，一旦发生停机状况，才进行必要的设备维修与维护。实际上，从西方发达国家的经验来看，矿井职工的工种较为复杂，由于不同职工的文化水平有所不同，因此分工也有所不一。对于我国矿井运行来说，应充分调动每一个职工的工作积极性，不断提升自身技能水平，学习更多技术性知识，成为一技多能的复合型人才。但应该认识到，对于各个岗位职工的要求应量力而行，不能过于盲目或者强求，应注重针对性，切实发挥每一名职工的主动性与积极性，提高工作效率。

五、做好机电设备管理的培训工作

若想从根本上提高机电设备使用、维护与管理的工作效率与质量，离不开一支高素质、高水平的专业设备管理队伍。因此，矿井企业应注重对职工的专业技术培训工作，了解基本的电气原理、设备构造等。例如，要求设备操作人员必须掌握电机传动方式、钢丝绳磨损要求、钢丝绳固定技术等内容，只有对设备有充分的了解，才能在实际使用、维护与管理工作中得心应手，有针对性地开展工作，确保设备运行的安全性、可靠性。

对于其他机电设备来说，如运输机中的刮板变形，会导致溜子跳链现象，影响生产的正常运行。每次处理跳链，至少需要1～2h的时间，而如果仅更换刮板，则几分钟就可以完成。因此，只有对设备产生充分的认识，才能降低职工的劳动强度、控制管理成本、提高工作效率，具有良好的经济效益。作为煤矿企业，应认识到职工技能培训的重要性，并将此作为机电设备管理工作的一部分。开展职工技能培训的方式多种多样，可以定期开展理论培训、座谈会、讲座等，让职工了解基本的设备使用、维护与管理知识；每2个月进行一次考试，既可检查职工的学习情况，也可督促职工自主学习的积极性。另外，在实际工作中，由专家进入现场指导作业，做到理论与实践相结合，加深职工对理论知识的记忆与掌握程度。

六、加大投入力度，提升矿井机电设备的整体水平

我们需要清醒的认识到一点：煤矿企业安全生产与可靠运行目标的实现需要以高质量的矿井机电设备为其提供可靠性保障。大量的实践研究结果向我们证实了一点：矿井机电设备整体水平的提升不仅能够实现整个煤矿企业工作质量与工作效率的提升，同时还能够最大限度的控制与规避各种矿井安全事故的发生，确保了煤矿企业全体施工作业人员的安全。要优化矿井机电设备的整体水平，其关键在于以下几个方面：首先，煤矿企业需要加大装备基金的投入力度，力求将每一笔资金都用在刀刃上，以资金投入力度的加大来获取矿机机电设备更新速度的提升；其次，煤矿企业需要加大对企业内部不合理矿井机电系统的改造力度，加快矿井机电设备的更新力度，对于那部分能源消耗大、安装使用不规范的矿井机电设备要予以淘汰。特别值得一提的是：煤矿企业对于零件拼凑改装的矿机机电设备需要永久性停用，将其作为报废固定资产处理；最后，煤矿企业需要加大对于矿井机电设备应用技术的研发力度，推动矿井机电设备的发展与进步。

七、切实落实设备的现场管理与维修工作

首先，煤矿企业应当注重机电科生产与管理两重职能的发挥，进一步加强机电科与煤矿企业管理部门，与安全监管部门之间的联系与沟通，将有关矿井机电设备运行情况的检查与考核工作落实到实处。与此同时，煤矿企业还应有针对性地制定机电设备管理标准，开展检查评分工作，并以各种现场管理规范制度为辅，使矿井机电设备的现场管理工作能够有章可循。其次，煤矿企业需要加大监察与检查工作的考核力度，明确煤矿企业各个生产科室与管理科室在矿井机电设备使用、维护与管理工作中的职责及义务，在此基础之上开展定期与不定期的检察与检修工作，以保障矿井机电设备的安全、稳定运行，提高作业水平与作业质量，进而为煤矿企业带来更为巨大的经济

效益。

参考文献

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（责任编辑：刘 晶）