激励价值观箴言

奖励你的员工——这就是全部诀窍所在。作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。

——杰克·韦尔奇（美国通用公司前CEO）

我们必须克服100年以来已有的理念，去说服我们的经理人员，他们所扮演的角色并不是控制他人，高高在上，而是要去引导下属，活跃气氛，激励他人。———杰克·韦尔奇

对有功之人一定要赏以应得的报酬，而把职位授予有见识之人。——松下幸之助

人的本性中最深层的愿望就是渴望得到赏识。

——威廉·詹姆士（美国教育学家）

在人们的心中，最早被发现的，也是最热切的意向，就是渴望被他人注意、考虑、尊敬、表扬、爱戴、崇拜的心理。

——约翰·亚当斯（美国第二任总统）

如果你想说服他人，应该首先从称赞他人开始。

——戴尔·卡耐基

一句美妙的赞语可以使我多活两个月。——马克·吐温

乐道人之善，则天下去恶为善。——韩愈《答元侍御书》

天道无亲，常与善人。——老子《道德经·第七十九章》

奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福［美国管理学家］

我们倡导讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

报酬当然是重要的，但人们更关注报酬的公平性。

——亚当斯（美国行为学家）

力量来自公正。——林肯

真正的赏罚标准是成就。

——乔治·戈登·拜仑（英国诗人）

褒奖所有人，也就等于没褒奖任何人。——史蒂格（管理学者）

当公司的战略确定之后，就必须让奖励与战略匹配。

——路易斯·郭士纳（IBM公司前CEO）

事实证明，及早沟通，可以收鼓励之效。——迈克尔·戴尔

把团队调整到共同的目标，并且在全公司建立起同样的奖励系统，有助于让公司全体成员把这个概念发挥到极致。

——迈克尔·戴尔（戴尔公司创始人）

面对面的交流是联系员工、保证信任和激发热情的最有效的手段。关键是要让员工知道并与之讨论企业的全部经营情况。——麦斐逊（美国达纳公司总经理）

深得人心的福利比高薪可能会更有效地激励员工。

——富兰克林·塞伯林（美国固特异公司前总裁）

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给什么人。——彼得·德鲁克

金钱无法激励最优秀的人，也无法激励一个人最优秀的潜能。……它对一个人的信仰、原则和道德标准是不起作用的。——迪伊·霍克（VISA信用卡创始人）

激励合作伙伴，仅仅用金钱和股权是不够的。要设立一个高的目标，鼓励竞争，保持领先。还要以高额的回报作为赌注。——萨姆·沃尔顿

在任何时代，能满足人最深层、最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。——张瑞敏

高度的士气是增进生产力的重要因素，它表示一位优秀的管理人员应该不断地勉励每一位部属，提高他们的自尊和士气。——玛丽·凯·阿什

要使一个单位有活力、有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成为不了两个人。你必须全力以赴，去激励另一个人，也让他去激励他手下的人。

——艾科卡（美国克莱斯勒汽车公司前总裁）

人们的内心当中存在一定的职业道德。如果能够恰到好处地激励他们，他们将会竭尽全力进行回报。——佛瑞德·德鲁卡（美国地铁三明治和沙拉公司创始人）

工人们如果受到足够的鼓励并十分忠于职守，他们就有足够的本事去完成自己的任务，而无须繁多的规定和监督。

——奥尔斯顿（美国经济评论家）

那些不能够实现自我激励的人必定是庸碌之辈，不论他们的其他才华多么优秀。——安德鲁·卡内基（美国钢铁大王）