ICT时代的机遇与挑战

田锋

在ICT（信息通讯技术产业）兴起之前，传统看法把世界分成CT（通讯技术产业）与IT（信息技术产业）两大阵营。CT代表资深、优雅贵族气的经典电子世界阵营，IT代表着伴随PC和互联网崛起的新兴势力，牛仔裤和带点草根味是这阵营的特色。

这两个阵营各有核心。CT的核心是运营商手里那张网络，用户能够享受到什么服务，怎么被服务，一切都是这张网说了算。带着浓烈的中央集权的味道，在很长的时间里，这种方式主宰着电子世界的运作。IT的核心在于个人电脑，依赖互联网“网聚人的力量”迅速发展起来。

在任何市场中，处于核心位置的企业都非常舒服，是时代的骄子，不仅举手投足是社会关注的焦点，而且能赚很多钱，用“名利双收”来描述毫不为过。这两个核心造就了一批非常富有的企业，通讯产业领域是运营商和紧密围绕在它们四周的设备供应商们，信息技术产业领域就是微软、英特尔、思科，以及围绕在它们四周的PC厂商和互联网设备商。

原本CT和IT市场是泾渭分明，井水不犯河水，但移动互联网的崛起，搅动了CT和IT市场的融合大潮。

CT带着贵族气，IT略带草根味。在很长的时间里，运营商的主要收入来自传统的语音通信，享受着高利润，日子过得很舒服，以致移动互联网企业异军突起时，所有运营商都在安逸中错过了布局移动互联网产业的绝佳机会，现在都面临被“管道化”的困境。

iPhone的发布，好似向冬宫开炮的阿芙乐尔号巡洋舰，打响了新时代的第一炮。在此之前，电子世界已经有很多的量变积累。乔布斯是在各种技术储备俱备时，突然从行业之外杀进来的程咬金——2007年突然发布iPhone，把龙的左眼睛给点亮了，2010年发布iPad，把龙的右眼睛给点亮了，之后全球智能终端产业就如巨龙般一飞冲天。

现在总有人说苹果没什么了不起，尤其是在创造力方面并不出众。但我对此不以为然，那些不服气的人看到画龙身子费的墨水多，时间也长，而点睛只需要一笔，于是觉得点睛这个人博得大家的赞赏是不公平的，是抢了众多画工的功劳。但谁不想在画龙身子的时候试图由自己来点睛，倒下的诺基亚如此，分道扬镳的索爱如此，被谷歌收购的摩托罗拉移动如此，财大气粗的的微软更是如此。它们曾经非常努力地尝试，但就是点不活智能终端产业这条巨龙，直到门外汉乔布斯突然出手。

现在苹果的辉煌，不能阻碍我对当年业界的众多冷嘲热讽的清晰回忆，当时几乎是所有的业界大佬都一致“不看好”，之后看到一批又一批的“iPhone杀手”、“iPad杀手”冲到台前，来势汹汹，之后纷纷黯然铩羽而归。

也许从冷静的学术立场来看，那些人的确可以看不起苹果，但市场不属于纯学术的范畴，这里是火热的战场，成功讲究的是天时地利与人和，理性实力之上，必须去混合决策的勇气与品位，冷冰冰的技术与专利，必须勾兑好人文精神，才能铸就伟大的产品和卓越的企业。正如我们阅读历史书时，不再考究当时阿芙乐尔号巡洋舰周边是不是还有其他巡洋舰一同开了炮，是不是该由更具资格的巡洋舰来开这历史性的一炮。

智能终端正在迅速地渗透我们生活、工作的每个角落。姗姗来迟的iPhone 4S在中国发售，据说苹果北京专卖店前通宵等候的黄牛和果粉的队伍有400米长，创造了中国手机市场上一项新纪录。

新发布的索尼游戏机PS Vita，带着3G/Wi-Fi模块和智能操作系统，与其说是游戏机，不如说是带游戏机功能的智能终端；曾经流行一时的电纸书也摇身一变，成了具有电纸书功能的智能终端，汉王和亚马逊都羞羞答答地成了智能终端的一员。

更有意思的是，智能终端还在侵蚀某些传统领域，越来越多的人开始选择用手机看时间，不再佩戴手表。智能手机用GPS的铯钟授时，30万年误差一秒，而且自动时区，免去了人们对传统手表走时不准的担忧。智能手机会把手表这个流行了几百年的玩意儿推进历史的故纸堆，只有怀旧的文艺青年或者有露富/藏富需要的人士才会带表。航空公司开始用智能终端替代传统的纸质飞行手册，军队在应用智能终端替代传统的任务书和手持设备，家庭主妇做菜的时候越来越多一边做菜一边盯着智能终端上的教学博客……想象离开智能终端的生活，会让越来越多的人感到恐怖。

我们欣喜地看到，在这一波智能终端大潮中，中兴、华为、联想、HTC等一大批中国电子企业抓住了机遇，获得了不错的市场份额，在国际市场上也有所斩获。历史是条长河，一直向前奔流不息，不断淘汰跟不上时代的过气王者。