干部考察组怎样考干部?

钱昊平 侯越

地方党委换届中，备受关注但又最为“神秘”的，便是来自上一级党委的干部考察组。

作为一项工作制度，换届前，干部考察组会先进行考察，并对换届人选提出建议。在地方干部眼中，下到地方的干部考察组，手握“建议权”，对干部的选拔任用，有着十分重要的影响，甚至被称为“钦差大臣”。

“我们既不那么神秘，也不是钦差。”2011年12月15日，一位中央考察组人士对南方周末记者说。他参加过对东部某省的新晋常委拟任人选的考察，“考察组每到一个地方，都要接受来信来访。最终的提名人选，由上级定夺。”

在换届中忙碌的各级干部考察组，人员是如何组成的，拥有哪些权力?到地方上如何开展工作，对干部的选拔作用有何影响?他们在考察中有哪些困惑?

组长未必来自组织部

南方周末记者了解到，考察换届的干部考察组组长，一般都是现职干部，少数是刚退任的干部。从级别上说，他们一般都和被考察地区正职平级。例如，省委派驻地、市的考察组，由厅级干部带队，县委派驻乡镇的考察组，要由科级干部带队。

考察组长可以来自组织系统，也可以出自其他部门。各级考察组成员，由换届办从各单位抽调。像浙江派驻宁波的20人考察组，组成人员来自纪委、统战部、政法委、法院、检察院、学校等十多个单位。

“组长必须遵循回避原则。”中央考察组的这位人士对南方周末记者说。他不能去自己的祖籍地，和自己工作过的地方。如果某个地方的党政领导跟他过去有过同事关系，也不能去。中央考察组成员中，司局级以上干部，全部要回避，处级及以下的干部原则上也要回避。

换届考察任务多，每个参加考察的干部，都要考察好几个地方。不过，每次考察组的成员都不一样，特别是组长。一般来说，每去一个地方，都会换一个副组长搭档，这样做，“是为了减少考察组成员之间可能达成某种默契。”中央考察组这位人士说。

倾向性意见很有“杀伤力”

考察组到地方，照例会先跟当地党委进行沟通，当地会召开干部大会，对考察事项进行通报。

东部有个省的党代会，于去年11月召开。7月份，中央考察组一行十多人就到达了。根据当地的干部结构，到去年11月，省委常委将会出现2名的缺额。考察组的任务是，通过考察，向中央提出新任常委的提名人选。

先是召开全省推荐大会，拿出所有符合条件的正厅级干部和非常委的副省级干部名单，由参会人员不记名投票推荐。参会人员包括所有正厅及以上级别的现职干部，还有所有退休的正省级老干部，以及前一届刚退任的副省级干部。

考察组采取差额考察的方式。虽然只是新增2名常委，但要先通过投票，确定10个人进入考察组的视野。然后，考察组再通过个别谈话，以及和省级领导沟通，确定6名正式被考察对象。

到正式考察的阶段，考察组还要到被考察对象的单位，去做更为深入的了解。这个省一个地级市的市委书记，成了6名被考察对象之一。考察组接着就到市里考察，两人一组，不断找人谈话——先要找副市级及以上干部谈话，然后还要找发改委、财政局、经信委这些综合部门的负责人谈话。

谈话前，这些约谈对象首先要进行一次投票，包括两个方面，一是是否同意提拔使用被考察对象，二是对被考察对象进行一些量化打分，具体包括德、能、勤、绩、廉等方面。

“考察一个人，可能要找50到70人谈话。”中央干部考察组那位人士对南方周末记者说。

将近一个月后，对6个人的考察全部结束。考察组写出了考察报告，6个人的优点和缺点都写明，并且写出考察组的倾向性意见，明确建议哪两个人成为新一届省委常委候选人，以供中央参考，内部有不同意见时，组长就要拍板。

考察组形成考察报告前，还要跟省委沟通。“一般与省委不会有不同意见，因为确定考察人选时都有沟通。”这位人士说。但如果双方的意见不一致，考察组会将两种意见都写进考察报告，由上面决定。

每个考察组考察结束后，都要提出倾向性意见。这被一些干部认为是考察组最有“杀伤力”的权力。去年11月15日，《浙江日报》报道了一些干部面对考察组的心态，他们认为，“考察组不一定能让你上，但多写几句不好你就上不了。”绍兴市委组织部副部长朱晓董是该市派驻诸暨的考察组长，他认为“其实不然，最后报告时要集体讨论，不是哪—个人说了算”。

不过南方周末记者发现，在地方上，有些地区确实给干部考察组赋予了足够大的权力。例如湖北襄阳市襄州区在这次换届时，就规定“乡镇换届，干部能否任用将由考察组说了算”。当然，他们同时也规定，对因考察失误造成干部任用失误的，严肃追究考察组负责人和有关人员的责任。

事实上，中纪委在2010年3月31日颁发的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》中，也规定了干部考察组考察失误要承担的责任。

考察组的困惑

“作为考察组的成员，我们对这项工作也有困惑。”江西横峰县委组织部的这一位领导说，有时考察容易失真，大家都怕得罪人，想做老好人。即使两个人平时有点小矛盾，眼看别人成为考察对象，他也会想，如果说了不好的话，对方日后如果成了领导，那就麻烦了。

2011年12月18日，一位不愿透露个人信息的组工干部向南方周末记者谈到了关于“失真”的困惑：由于某些因素，同样一项工作的完成，在不同的座谈对象眼里，会形成两种完全相反的结果。有时一个人的缺点，在另一位座谈对象的口中，会变成优点。对于这些现象，干部考察组应该进行仔细甄别。

另一个困扰干部考察组的问题是，考察组掌握被考察者的情况，但在考察报告中，往往是抽象的、概念性的评价多，写实不够的问题依然存在。

横峰县委组织部那位领导说，考察中的这些困惑，实际上考验着考察组的业务能力和工作方法。横峰县近年来，探索考察干部进家庭、进社区、进原单位等做法，考察干部八小时之外的表现，力求考察结果更真实。

对“失真”这一点，中央考察组那位人士的感觉有所不同，他说，省级考察中谈话对象不愿意说或者不想说的还是少数，相反，很多人愿意借这个机会谈一些问题，这是直接向上级组织部门反映情况的最高效渠道。省级考察的保密性非常严格，安全性也较高。

在他看来，一个问题是现在的干部变动太快，往往是考察组花力气考察完一个班子，往往半年不到又要进行干部调整，需要个别重新考察。（摘自《南方周末》）