大型房地产集团公司项目管理成熟度评价模型构建与应用初探

戴钟威

1项目管理成熟度模型

目前,随着我国市场经济体制的建立和完善,房地产企业的体制改革正不断深入,房地产企业的结构调整已在进行之中,并初步实现了生产型向生产经营型的转变。与发达国家房地产企业相比,我国房地产企业具有自身的优势,但同时也存在着一定的劣势。主要表现在:管理体制不完善、经营方式粗放、组织结构不合理、管理水平不高、从业人员素质低,专业人才流失严重。正因为如此,如何在国内外激烈的市场竞争中脱颖而出,快速提高项目管理水平,是摆在每个房地产企业面前一个亟待解决的现实问题。如何评估检测其自身项目管理的水平则是解决这些问题的必要前提条件。只有认清自身的现有能力,才能不断的改进与发展项目管理水平,才能提高实施项目的成功率,才能增强企业的市场竞争力。而项目管理成熟度便是一种有效解决以上问题的评价理论和方法,因此,建立项目管理成熟度评价模型对房地产企业是十分必要的。成熟度模型是一种测评组织项目管理能力的工具,通过测定组织目前的状态,来制定改进计划,使组织能力不断得到提升。目前,国内外最具代表性的三种成熟度模型分别是CMM、K-PMMM和OPM3。而房地产企业在项目管理上常用opm3模型作为定量模型构建的基础。