巨人罪与罚

沈志远

轰的一声响，巨人摔了一大跤。惠普宣布裁员2.7万，这无疑是IT行业的一声响雷，继诺基亚遇到前所未有的危机，宣布年初裁员过千，和IBM北美大规模裁员事件后，此次惠特曼新官上任的第一把火就要烧了2.7万惠普员工的合同，着实引起了业界人士对IT行业发展的种种质疑之声。

惠普虽然始终占据着PC市场份额第一的宝座，然而从近几个季度的财务报表来看，其PC市场的利润、出货量正在不断缩水，PC部门也逐渐从公司支柱转变为“不能承受之重”的尴尬位置。显然在惠普急需一张漂亮财务“成绩单”的危难之时，前任CEO李艾科采取的聚焦企业销售，追求营销利润最大化和盲目大规模收购，进军数据处理领域的战略，多么的不合时宜。

当然，此次惠普大规模的裁员事件，也并不像很多业界专家评价那样，仿佛天塌地陷。在IT行业不断进步的时代，企业危机不可避免，IT巨头们只有及时用发展的长远眼光关注行业走势、及时做出正确的战略调整，才能找到与高速时代切合的轨迹。

人之罪

自从十年前，惠普CEO卡莉·菲奥里纳完成了康柏并购，使惠普走向疯狂扩张，做世界顶级巨人之路起，惠普员工不断扩增，惠普骨子里的东西似乎就在不断离巨人远去，没有错，它就是惠普创始人之一戴维?帕卡德一生最为自豪的“惠普之道”。最大限度尊重人才，最大限度尊重员工，如果一个企业的文化和宗旨发生变味，企业的发展之路必然问题重重。

还有一点也直接诱发了惠普今日的尴尬之境。我们可以很有信心地断定可口可乐公司能再走一百年，因为它是传统工艺，相对来说，它需要及时调整的只是对人们口味的适应以及营销策略，而IT行业、高技术行业绝对不是这样，我们很难说一个IT行业就能轻松完成百年大计，因为在科技高速公路上，一切都是未知，不变注定死亡，变也不一定能生存下去，只有及时把握住行业发展脉搏，及时调整企业发展战略才能保持基业长青。显然，惠普不但错过了平板电脑和云计算发展的良好时机，还错误的做出了并购、冒进的战略，现在只能带着webOS无力张望。

人之罚

高调裁员，别有用心

作为前ebay CEO，互联网公认的以回春妙手、铁腕著称的女强人惠特曼，新官上任就高调宣布大裁员，让很多人不解甚至惶恐。此举其实是一招妙棋，第一，惠普宣布的是在三年内通过提前退休的方式裁员2.7万，那么首先就已经婉转的给了信心并不坚定的部分惠普员工主动请辞、另谋高就的机会，由此省下大批遣散费，并精英化了团队；第二，以裁员作威胁，加大了员工的竞争意识；第三，惠特曼在刚上任的情况下，需要有明确的改变现状的举动，给投资人看，给民众看，以稳定股价，从政策出台，惠普股价大涨近12%，报每股23.56美元，可见一斑；第四，大刀阔斧削减每年20—30亿美元人力成本，并为下一步PC、数码部门的剥离打下伏笔。

除此之外，我们还不得不关注这样一个现实，在宣布大裁员之后，惠特曼迅速做出反应宣布此次裁员不涉及中国，并强调将加大在华投资力度。可见，惠普有意将翻盘战场转移到中国，尤其是云计算在美国已被Amazon、Google、IBM等巨头垄断，在中国饶有大份额市场的现实条件下，中国对于惠普，显然有着特别的意义。

战略转型，寻求突围

近年来，随着平板电脑的异军突起，传统PC市场受到冲击，包括微软在内的PC产业链巨头纷纷将眼光转向移动平台、云计算、数据挖掘等新兴领域。惠普作为PC市场的霸主，虽然错过了云计算和平板电脑的最佳发展时机，然而拥有技术和资金优势，再加上对康柏的并购，使得惠普在服务器、存储器和服务领域具有先天竞争力，对于云计算的发展具有极强的优势，这也是惠普不甘放弃这块肥肉，奋力突围的原因。

一段时间以来，惠普已经一反硬件王者风范，着力淡化PC业务，主投数据处理、云服务、安全业务等偏软件的领域。确实，随着人性化操作时代的来临，越来越多的硬件含有智能系统，使得硬件产品的革新趋势系于软件之上。惠普此举看似正是顺应了时代的发展，而事实情况是，惠普正立于刀尖之上，行止间杀招尽现。

切忌盲目：惠普作为目前稳坐PC市场份额第一宝座的“老大”，拥有已经成型的销售网络和服务网络，以及强大认知的品牌实力。一旦过早过快丢弃PC市场，现有多年积累起来的网络将被闲置，同时，要在短时间扭转其硬件霸主的强势印象，让用户相信其“软实力”也足可登顶，显然需要大量投入，也不是一朝一夕的事。同时，虽然平板电脑、移动产品势头强劲，然而PC市场需求仍是主流，淡出人们视野最早也是5—10年的事，过早丢掉这块市场显然是不明智的。

技术实力：如果惠普一味追求战略转型，独自为战，进军云服务、数据处理软件领域，强行分一杯羹，那么结果很可能是悲催的。不仅硬件霸主地位不保，软件领域亦会被Amazon、Google、Microsoft的联手轻松击垮，届时情况将更加尴尬。基于这一点，相信惠特曼会很有办法，因为她在ebay初期，曾施展过她这一拿手绝招——联姻。中国人讲究合纵连横，商战亦如古书兵法伐谋为上。当年ebay初出茅庐之时，面对IT巨鳄们的虎视眈眈，新命CEO惠特曼成功与美国在线(AOL)建立了战略伙伴关系，其后还与雅虎、微软、亚马逊等公司展开了合作，帮助ebay避开巨鳄们的直接攻击，高速发展并成功上市。同样，如果今天惠普要转型，首先就要肯共享自己庞大的“服务—销售网络”和诚意的“合作巨资”，在IBM、Amazon、Google等巨头中选择好“朋友”和“对手”，施展好合纵连横的权谋之术，玩好层层剥茧、步步蚕食的生存游戏，同时要积极开展和中国政府、中国互联网巨头的合作关系，开辟好诸如中国的海外优质战场，选择好正确的开疆扩土的人才。

IT行业的明日朝阳

不置可否，传统PC行业在承受前所未有的冲击，甚至呈现逐渐淡出市场的趋势。平板电脑和移动产品的快速兴起，使得用户在产品选择上有了更宽广、更潮流的选择机会，也大大促进了便携式IT产业的进步和传统PC市场的萎缩。很显然，当配置趋于相同，人们对轻便、良好的体验要求就更为苛刻，随着触摸键盘、光感键盘技术的成熟，甚至神秘的“第六感科技”破茧而出，谁还会背着“笨重”的“本子”和外接键盘到处寻找电源呢，我们更多的是满怀期待看着技术的革新。

IT行业是高速发展的行业，是善变的行业，是残酷的行业，毫不客气的说也是杀手的行业，战场硝烟滚滚，场下高度戒备，柯达死讯的宣判，诺基亚迟暮的危机，就连惠普大规模裁员也只是其鸿篇巨著的一个缩影。面对着IT行业的不断变化，企业要懂得变得更快，企业更要懂得调整战略眼光。惠普事件是个很好的反思，我们期待着巨人的觉醒，就好像期待着冲破滔天的IT巨浪，扬帆远航的无畏战舰。总之，一切的一切都那么清晰美好却又万分的不易，需要非凡的战略眼光、智慧、机遇，以及缘分！