别等钱花光再融资

2012-04-29 00:44张颖
创业家 2012年8期
关键词:生命线创始人现金流

张颖

经常会碰到一些创业公司现金已完全耗尽后才焦急融资,四处找钱,其中甚至一些有收入、有利润的公司也因扩张太快或战略错误而陷入资金困境。不管原因是啥,一个创始人在任何时候都必须对自己的现金状况了解重视,能安排周到,考虑到各种可能性和应变措施。如果对自己的生命线都不重视,公司谈何做大?( 来自新浪微博)

在我们的工作当中,经常会遇到这样的创始人,他们有梦想、有激情,有些已经有收入甚至利润了,但对公司的现金流情况却不够关心,结果出现扩张太快或战略错误的问题。在发现钱快花光的时候,才想起来要融资,这其实是非常危险的。

很多人做决策的时候,只想到自己要投入多少钱,赚回多少钱,却很少考虑万一投入收不回来怎么办?市场是多变的,光景好的时候,人们容易过高地估计自己以及客户的靠谱程度,不知不觉中步子就迈得过大了。如果企业没有救急用的备用金,基本上就完蛋了,因为一旦碰到这种事,你就会发现自己找不到钱了。求助银行?基本不可能。间接融资基本上离早期阶段的公司(特别是TMT公司)远远的。在风险投资人看来,如果创业者做企业做到了现金流十分危险的境地,印象分一定大打折扣。此外,如果现金流困难,对于创业者同投资人博弈、谈判等都十分不利。

公司陷入资金困境是创始人商业上不成熟的表现,它归根到底是对自己和外部环境的认识不够充分,以及责任心的缺失。创业者永远要记住:现金流是公司的生命线,现金流断了就什么也没有了,所以一定要关心成本,做决策的时候也一定要看自己的承受力怎么样,要明白什么是最坏的结果。

未雨绸缪很重要。靠市场的力量去赚回钱来,这是最良性的方式,哪怕是将成本全部去掉后,你只赚了一毛钱,也是安全的。但是,这里要避免被一个假象迷惑——不能赚了账面利润而断了实际的现金流,因而不得不用主营业务之外的方式去弥补资金的不足。正确的方式是从主营业务里产生正向现金流。

有些公司(尤其是一些互联网公司)在起步阶段都是需要持续投入的,如果你正运营着这样一家公司,那就要加强关注自己花钱跟融资的节奏了。关于什么时候融资的问题,这一点相信很多我的同行都深有感触,那就是创业者应该在市场好的时候融资,而不是等到需要钱的时候再去找。只要有钱进来,就能为企业的发展解决时间问题,只要有时间,创业就有机会成功。

虽然不少朋友可能听说过那种在关掉公司前一秒钟融到资,逆袭成功的神话。但这里还是需要提醒各位创业者,不能迷信这种东西,它发生的概率接近于零,尤其是在市场情况并不太好的时候。

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