浅谈如何加强工民建工程施工管理

张好武

摘要: 近年来，随着建筑工程事业的发展，工民建工程项目对从业人员的水平要求也逐渐提高， 但是国内工民建工程管理上还未形成科学的有效的管理体系，因此在工民建工程施工管理上还存在着很多的问题。

关键词:工民建施工管理分析

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

工程施工管理是一项繁杂的管理过程,是整个建筑施工管理工作的基础, 贯穿于施工项目的全过程。要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，需要在实际工程项目中，将各项规章制度贯彻落实，而且需要所有施工人员的积极配合执行有效措施。近几年来,工民建工程施工管理作为一门应用管理学科,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高, 工民建工程施工管理所涉及的内容非常广泛,需要处理大量的复杂问题,耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行,必须对工程施工进行有效的科学管理。

一 、工民建工程施工管理现状分析

当前的工民建工程施工管理与以前相比取得了相当大的进步，管理的方式和程序更加科学，投入施工管理也有所增加，许多国外管理的先进理念和经验也得到学习。但取得进步的同时也还同样还存在着许多的问题。如以下几点：

1. 施工管理人力不到位

作为劳动密集型产业的建筑行业，在建筑现场施工时往往劳动力投入较多，无法对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中由于个别施工人员的违规操作，而造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，材料的投入一般较大较多，很难实现全面控制,同时施工过程采用的砂石等材料的质量离散性较大不易控制，加之材料的进入监管不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

2. 施工管理人员与施工劳动力比例严重失调 由于建筑行业属于高密集型的劳动产业，需要大量的劳动力来维持工程的顺利进行，因此建筑企业往往出现投入大量资金雇佣施工劳动力而大幅度压缩 工程施工管理人员的比例的问题。这个问题导致的后果就是，在施工过程中，无法对每一个施工人员进行有效地管理和控制，施工现场秩序混乱，因此施工人员违规 操作、偷工减料的问题非常严重，最终严重影响了工程质量。同时，由于施工管理人员严重不足，施工资料的管理也常常不到位，施工人员遇到的一系列具体问题长 期积压无法得到解决，最终酿成灾难性的后果。

3. 施工资料管理不到位

作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。

4.施工管理的安全意识浅薄

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。近年来，施工现场的事故频繁发生，相关部门对项目工程施工安全问题愈加重视，从业人员对施工现场的安全问题也尤为重视。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

5. 施工质量检查不到位

建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的。管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，也是造成工民建工程施工质量管理不严格地重要原因。质量检测是工民建工程实施过程中的一项重要环节，保质保量的完成施工项目，不仅是对工程的一种交代，更是对居民人身安全的一种保障。目前，施工单位对项目的质量检测环节力度不够强，检查过程往往是草草了事，最终可能导致工程项目质量不过关，严重者，甚至会推到开始施工或已经完成的项目进行重建，不仅增大成 本投入、降低了施工效率，而且对施工单位的声誉也有所影响。最终遗留下重大安全问 题，给工厂、人民带来严重损失。

二、工民建工程施工管理应对措施

1.提高素质，加强对施工人员培养。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。不同岗位对人员的素质要求也不同，总的来说，要求参与施工活动的人群具有作业能力、管理能力、决策能力、控制能力及道德品质等诸多方面的能力。目前在我国工民建筑工程领域，从业人员素质普遍比较低下，从业人员普遍缺乏相关的理论知识，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，将其作为工程施工中的中坚力量；对于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理。

2.解决工程管理人员与施工劳动力比例严重失调。首先要树立一种科学的观念，既工民建工程施工的经济效益不能一味依靠增加廉价的劳动力。高水平的工程施工管理人员也是创造经济价值的重要方 面。想要取得工程施工的成功，保持管理人员和施工人员的正常比例是非常重要的。在这基础上，一方面，应该参照国外先进施工企业的人员比例标准来分配管理人 员和施工人员。因为这些科学的标准都是长期工程施工中总结出来的先进经验，是经过实践检验的靠得住的标准。在我们的工民建工程施工当中，同样可以参照引 用。另一方面，应当对有限的工程管理人员进行合理的分配。职权和管理范围应当明确到个人。这样才能对庞大的工程进行有效、全面的管理。才不会出现互相职责 不明、互相推诿的问题，才能够保证每一个细节问题都有人管、有人问。从而最大限度地杜绝包括安全隐患在内的一系列施工问题。

3. 规范制度，加强施工材料管理。资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

4. 强化施工安全管理意识。建筑施工单位应对施工安全管理意识的培养给予足够的重视，施工应以“以人为本、安全第一”为基本原则，严查现场的安全隐患，尽量避免安全事故的发生。有关工程施工的单位需要设置专门的安全质量检测小组，培训学习，防患于未然。

5.加强施工现场管理。施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

6.加强现场施工技术的管理。在施工过程中必须严格控制工序的施工质量，主要应对施工技术进行创新和研究，进一步应用。在为施工技术的发展创造一个良好的外部环境的同时，也提高了整个工民建工程的施工质量。

7.合理安排施工调度。由于在施工现场存在需要不可预知的影响因素，在发现后就应及时对原本的施工组织计划进行对应的修改和调整，以新的计划方案更好的切合实际施工状况，更为有效地发挥全局协调和调度作用。

结束语

工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程存在的问题也较为严重，因此，施工管理显得尤为重要。能否加强 工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，是工民建工程施工过程中的重点，不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的 声誉以及人员的人身安全。因此，加强施工管理，是工民建工程施工过程中的重要保障。

参考文献：

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