浅析如何加强国有企业的企业文化建设

李斌

【摘要】随着知识经济的到来，企业文化在企业的发展壮大中的作用也日渐凸显，优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。如何使企业在激烈市场竞争中占有一席之地，是摆在企业面前一项重要课题。

【关键词】国有企业；企业文化；如何加强

随着知识经济的到来，企业之间的核心竞争，已经由原来的资源竞争逐渐转变成企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，更是科技生产力转化为物质生产力的源泉。北京地铁线路公司成立20多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势任务、新的机遇挑战，要想在激烈的市场竞争中打造“线路专业综合维修服务商”，实现企业的跨越式发展，就必须加强企业文化建设，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的凝聚力、创新力和核心竞争力。本文以北京地铁线路公司为例，就如何加强企业文化建设谈谈几点看法：

一、加强企业文化建设要坚持三项基本原则

1．坚持以人为本、全员参与的原则。企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。通过企业全体人员的积极参与，充分反映人的思想文化意识，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。同时，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。北京地铁线路公司成立25年以来，坚持以人为本、全员参与的原则，在历任经理、书记的带领下，全体线路人员通过不断探索、提炼，结合企业自身特色，提炼出“钢轨般坚韧，钢轨般奉献”的企业精神，谱写出《线路之歌》等一系列充分体现企业特色和员工的精神风貌的作品。

2．坚持系统运作，讲求实效的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。北京地铁线路公司按照北京市“十二五发展规划，”结合公司现状及未来发展趋势，把企业文化建设写入公司“十二五”发展战略，明确了目标，制定了步骤，科学系统的指导和推进公司企业文化建设。

3．坚持追求卓越、突出特色的原则。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考、去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。建塑企业文化，要表现出时代的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效，从而促进企业文化的健康发展。北京地铁线路公司顺应时代潮流，以“打造国内领先、世界一流的线路专业维修服务商”为企业愿景，既体现了公司的特色，又提出了奋斗目标，鼓舞了大家的干劲，增强了员工对企业的责任感和自豪感。

二、加强企业文化建设要着重抓好三项工程

（1）抓好学习宣贯工程。首先，抓好企业文化知识的宣贯。可利用报纸、电视、黑板报等方式进行宣传和培训。北京地铁线路公司，为使全体员工理解、掌握企业文化，编印《线路公司企业文化手册》，人手一册进行下发，并通过党员大会、班前会、党小组会等形式，加强宣贯，并取得了良好的效果。其次，充分发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。（2）抓好制度建设工程。企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系。（3）抓精细化管理建设工程。科学管理也是生产力，职工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基础体现。抓好企业科学管理的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。把精细化管理真正付诸于日常管理，从细微做起，从狠抓落实做起，不断提升企业的管理水平。

三、加强企业文化建设要努力构建四个体系

（1）构建组织保证体系。要对建设本企业文化有独到见解、长远的思考和谋划，在组织上予以保障。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。（2）打造行为规范体系。首先，注重树立良好的企业形象。其次，要把加强公民道德建设作为企业文化建设的基础工作和中心环节，制定和完善符合实际的管理制度、工作标准和考核办法，把企业文化的基本理念体现到经营管理的各个环节。（3）强化教育培训体系。首先，加强培训，提高素质。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。其次，积极强化，持之以恒。企业文化建设应是企业的长期行为，需要不断进行积极强化，因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。第三，培养企业精神，增强企业凝聚力。培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。第四，注意学习氛围的培养。学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。（4）考核评价体系。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。