我国工业机器人产业发展的SWOT分析

摘要：上世纪90年代以来，工业机器人在我国制造业尤其是汽车领域的应用突飞猛进，但大部分都是洋品牌，我国自主生产的工业机器人应用较少，尚未形成产业。本文利用SWOT分析法来分析我国工业机器人产业发展所面临的优势、劣势、机会和威胁等因素，为发展我国工业机器人产业提供一些启示。

关键词：工业机器人产业发展SWOT分析

我国是制造业大国，成为制造业强国是我们的目标，产业发展水平牵动着一个国家的经济命脉。迈克尔·波特指出，国家的创新力在于其产业创新与升级的能力。经济全球化背景下，工业机器人产业得以迅猛地发展，在我国经济高速增长的同时，洋品牌工业机器人也纷至沓来。抢占未来经济发展的制高点，离不开工业机器人产业的发展。专家预测，机器人将是继汽车、计算机、IT之后出现的新的大型高技术产业。

一、SWOT分析法概要

SWOT分析又称TOWS矩阵法，由哈佛商学院Kenneth R.Andrews教授在其1971年出版的《公司战略概念》首次提出。他认为，企业战略的制定需要系统考虑内部环境因素和外部环境因素。内部环境因素包括组织优势（Strength）和劣势（Weakness），外部环境优势包含环境机会（Opportunity）和威胁(Threaten)。

企业使用SWOT分析法分析分为下列步骤：

1.对企业存在的优势和劣势及可能的机会与威胁进行汇总。

内部优势(S)：是指竞争对手不具备而本企业具备的能够超越竞争对手的能力。

内部劣势(W)：是指竞争对手具备而本企业不具备或尚未达到的竞争能力。

外部环境：是指影响企业生存和发展，而企业又无法控制的条件和力量。

外部机会(O)：外部环境中对本企业的盈利能力和市场地位有利的因素。

外部威胁(T)：外部环境中对本企业的盈利能力和市场地位不利的因素。

2.将优势、劣势与机会、威胁进行组合，形成四种战略：优势机会战略SO(增长性)、优势威胁战略ST(多种经营)、弱势机会战略WO(扭转型)、弱势威胁战略WT(防御型)策略。

3.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

二、我国工业机器人产业SWOT分析

本文从产业角度对我国工业机器人产业的发展进行SWOT分析。

优势：

我国经济持续高速发展，形成了一些实力很强的企业，拥有大量投资资金。

劣势：

目前我国从事机器人研究与制造的技术力量相对分散，产学研的各自为战，无统一标准，低水平重复研究，难以形成合力。

基础技术体系的普及、共享及高端技术的研究不够。

制造基础薄弱，精加工要求无法实现。

企业生产规模小，产品质量不稳定，没有形成一个研发中心、产业集群、规模企业与知名品牌。

目前没有形成较大的规模，缺乏市场品牌的认知度，在机器人的市场方面一直面临国外品牌的竞争压力。

国家在鼓励工业机器人产品研发方面的政策缺乏。

机会：

我国汽车工业就存在一个庞大的工业机器人市场，如果考虑到我国整个制造业的需要，工业机器人市场则更加庞大，发展中国的工业机器人产业具有广阔的市场前景。

威胁：

目前全球各大工业机器人供应商都已紧紧抓住中国的工业机器人市场。瑞典的ABB公司、日本的FANUC、德国的KUKA及奥地利的IGM公司等世界著名机器人生产厂，都大力进军中国市场。

国外机器人作为成熟的产业，采用降低整机价格，吸引国内的企业购买、而后续的维护备件费用却很高的策略，逐步占领中国的市场。

对于我国工业机器人产业而言，应该采用弱势机会（WO）战略。尽管我国工业机器人产业发展相对落后，但面对着巨大的市场，只有迅速调整战略，才能为我国自主机器人产业注入活力，发展我国家的支柱产业。

三、我国工业机器人产业发展对策

发挥我们优势，弱化我们的弱势，创造更加优良的产业环境。良好的政策环境会令经济更加焕发活力，政府在完善政策环境方面就发挥着不可替代的作用，例如政策优惠、税收杠杆、公共基础设施配置等市场化手段，具体需要从以下几方面入手：

1.制定明确的科技发展纲领和产业发展政策，产业政策着力于改善产业环境,加强基础设施建设,采取一切有力措施发展机器人。

2.制定科学的人才发展战略，鼓励创新，培养活力，重视科技，发展教育。通过高校、科研机构设立机器人相关专业研究，培养本土人才；支持人才出国发展, 回国服务。印度总理拉·甘地曾说过，海外移民不是人才外流, 是去积累知识和财富,他们是“智囊银行”；吸引海外人才到国内发展，培育良好的发展环境。

3.制定优惠的信贷、税收和投资资助政策。

4.以产业政策调整产业组织,以企业为主体，以规模化应用和产业化为目标， 建立发展基金，引入风险投资，成立产业联盟。

5.发展机器人文化，普及民众机器人意识，组织各类机器人培训、机器人展示会或机器人节，通过政府行为提升全民对机器人的认知与兴趣。

四、结束语

产业发展要做到知己知彼，了解彼此的优劣势，了解外部环境的变化对彼此的影响因素。在此基础上，调整相应的策略，制定适合我国工业机器人发展的政策，缩小差距，抓住机遇，本文就是借助SWOT分析法，得出发展我国自主工业机器人产业需要融合政策、人才、创新、文化、资本等各方面因素的结论，供参考。可喜的是，一些有实力的厂家已经瞄准了机器人产业，富士康总裁郭台铭曾表示“三年内造百万台机器人”，富士康研发出的首批机器人从2010年起已在山西晋城园区投产。

参考文献：

[1]倪义芳，吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J].经济管理，2001.6

[2]戴永红.印度软件企业国际化经营初探，亚太经济, 2004.3: 38

作者简介：

高蜀明，男，硕士研究生，籍贯:河北，学习单位:上海理工大学，研究方向:MBA， 职称:工程师。