浅谈水利企业经营发展的文化建设

曲吉福

（山东水利工程总公司，山东 济南 250014）

1 水利企业文化的含义

水利企业文化是指水利企业员工在从事生产建设水利工程项目或商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念、行为准则和道德规范，以及体现这些水利企业精神的人际关系、规章制度、生产建设运作、产品与服务等事项和物质因素的集合。主要包括九个方面的内容：1）水利企业愿景；2）水利企业经营哲学；3）水利企业价值观；4）水利企业精神；5）水利企业道德；6）水利企业的使命；7）水利企业制度；8）工作环境；9）文化传统。

对水利企业文化认识误区通常有：1）水利企业文化仅是管理者提出的文化口号；2）水利企业文化可以与企业的经营发展相独立；3）水利企业文化是由宣传产生的；4）建设水利企业文化急功近利；5）水利企业文化是企业外在统一整齐的行为表现；6）水利企业文化就是体恤关心员工的生活。

2 水利企业的文化建设

2.1 建立水利企业文化要做到“以人为本”

水利企业文化是一种得到企业员工认同的价值观念，存在于员工的意识中，它的建立必须与员工的价值取向相统一，不能脱离员工独立存在。因而建设水利企业文化必须“以人为本”，将企业的发展与员工个人职业规划紧密结合起来，为员工创造施展自身才能的宽松环境，注重对人才的培养与使用，不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，使得员工与企业同步成长，实现双赢。

2.2 建立水利企业文化的基础是经营理念

水利企业文化的建设要以企业的经营理念为基础，企业的经营理念符合市场规律，以此建立的企业文化才能反过来促进企业朝着经营目标发展。反之，企业的经营目标违背社会规律，企业文化也就失去了生存的根本，不但不能促进企业发展，甚至会使企业加快衰退的进度。

2.3 建立水利企业文化要突出自身特色

“特色”就是一个水利企业的文化个性，是这个水利企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展及其历史延续的反映。建立水利企业文化不应加以模仿，而要以企业自身经营发展为基础，突出企业亮点，对员工不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神。

2.4 建立水利企业文化要不断创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰，因而，企业文化也要根据企业的发展进行及时调整，使之符合社会规律，促进企业发展，必须不断创新、超越自我，及时调整原有的企业价值观和企业文化。上述的几点，是建立水利企业文化中的几个关键要素，需要有选择性科学地综合在一起，才能发挥积极作用。建设优秀水利企业文化是一项长期的伟大工程，它既要有高瞻远瞩的设计者，又要有广大水利员工的积极参与和普遍认同,更需要结合企业自身特点才能建设一个优秀的水利企业文化。

综上所述，水利企业文化在水利企业经营发展的过程中具有十分重要的作用，是企业加速发展的核心竞争力。水利企业文化的发展要避免陷于追求表象的误区，结合企业自身发展特点，以人为本，建立符合企业发展经营理念的企业文化，从而培养员工责任意识，提高企业发展动力，使得企业在市场竞争中立于不败之地。