在实现百姓安居梦中开展精神文明建设——记荣获2009-2011年度天津市文明单位称号的天津市河东区东美安居建设有限公司

重组于2008年的天津市河东区东美安居建设有限公司，短短3年，就圆满完成大理石厂、水控厂、丰盛园二期、南横街二期、中山门D地块五个项目，32栋高层，6197套住宅，总建筑面积49万余平方米的定向安置经济适用房建设。正如公司的专题刊物《奋进中的东美安居公司》的《序》——“企业要有点精神”中所说“‘人是要有点精神的！’毛泽东的这句话永远不会过时。企业也要有点精神，那是一个企业的灵魂。”三年来，东美公司始终坚持把精神文明建设融入到企业的建设发展中来，确定了“建民心房，造连心楼，在实现百姓安居梦中开展精神文明建设”的发展理念，使企业从初建时的5人，发展到现在七部一室52人，承担了河东区绝大部分还迁经济适用房建设，攻克了一个又一个难题，实现了企业发展与精神文明建设并驾齐驱、互促共赢的良好局面。企业先后被评为市、区级“五一”劳动奖状先进集体、区级工人先锋号，经理滕琦荣获“天津市劳动模范”称号。

在加强党建、创新载体的过程中开展精神文明建设

东美安居公司把精神文明建设作为加强党建的基础性要求来抓，结合工作实际，确立了“建民心房，造连心楼，实现百姓安居梦”的活动主题。创新活动载体，丰富活动内容，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织引导广大党员干部和职工牢固树立为民服务的意识，形成“人人讲奉献，人人争优秀”的工作氛围。

（一）从夯实基础上下功夫。东美安居公司相继成立了党支部、工会分会及共青团组织，将一批年轻有为的党员干部及职工充实到组织中，增强了广大党员干部和职工的凝聚力，为精神文明建设活动开展奠定了坚实的组织基础。

（二）从丰富载体上下功夫。一是学习培训，全面提升素养。结合工作实际，聘请业务骨干加强对重点工作形势、政策及相关业务知识培训，促进广大党员干部职工专业知识的更新与储备，为圆满完成各项工作任务提供坚强的文化支撑。二是学用结合，工作见成效。为让百姓早日住上宽敞明亮的新居，许多新型的施工工艺和建筑材料被运用到还迁房建设中。三是比创结合，提升综合实力。以“牢记责任，造福百姓”为目标，以“建民心房，造连心楼，团结和谐，勇创新高”为宗旨，深入开展了“五比一创”劳动竞赛活动，实现了科学管理目标，提高施工效率，提高质量、降低成本，实现了施工现场和谐创新的目标。保持了大理石厂、水控厂、丰盛园二期三个文明工地的光荣称号。四是选树典型，争创出成果。通过编印发放先进事迹材料，组织广大党员干部职工参加表彰大会、事迹报告会等多种形式，弘扬正气，发挥先进典型的示范引领作用，涌现出了天津市“五一”劳动奖状先进个人、区级优秀党员等。

（三）从队伍建设上下功夫。一是注重班子内部团结，公司班子成员通过经常性的碰头会，交流情况的方式，达到密切配合，强化班子建设的目的。二是完善了工程安全质量管理、公司财务管理等多项内部管理制度，强化和规范了企业管理，规范了全员职务行为和工作程序。

在加大监督制约，构建有力惩防机制过程中促进精神文明建设

（一）加大对领导干部的监督力度。进一步明确党风廉政建设责任目标，对公司领导班子成员的责任范围及责任内容进行细化，让每名领导班子成员了解到自己的廉政责任。在党员干部民主生活会上，充分发扬批评与自我批评的优良传统，多提醒补台、多揭短亮丑，通过对领导班子和领导干部遵守廉洁自律情况经常性的监督考核和分析评议，使领导班子和干部队伍保持了廉洁从政、干净做事。

（二）延伸党风廉政建设工作到基层。将廉政谈话、述职述廉、责任考核、行政事务公开、责任追究延伸到各部门，做到有跟踪、有检查、有监督、有评比，使党风廉政建设工作在基层扎根。

（三）加强惩防体系建设。为了进一步加强对还迁房建设的廉政监督管理，公司实行了“六个公开”，把好“四个关口”。所谓六公开：一是公开工程信息，所有国有投资新建项目都要在国家和市、区指定的媒体上公开建设信息，不允许违规招标、违反建设程序；二是公开投标企业准入条件，实行网上报名，不允许限制符合条件的企业参与投标；三是公开评标办法和程序，随机抽取专家评委，实行甲方评委和社会评委分离评标制度，不允许提前设定标底；四是公开投标企业信用，不允许诚信低、有违规行为企业参与投标；五是公开中标结果，使工程建设招投标在公开、透明及社会监督下进行；六是公开行政监督部门和纪检监察部门的举报电话，及时受理投诉，严肃查处违法违规行为。把好“四个关口”：一是把好工程招标监督关，二是把好工程概算审查关，三是把好资金使用关，四是把好工程结算审查关。

（四）营造风清气正的公司环境。东美安居公司党支部坚持把廉政文化建设与党纪法规、思想道德、社会公德以及家庭美德教育紧密结合，积极开展全方位、多层次、宽领域的公司廉政文化建设活动，提高廉政教育的亲和力和渗透力，营造了一种“抬头望廉、坐下思廉、心中想廉”的良好氛围。通过精心打造廉政文化景观，使全公司党员干部职工在廉政文化的熏陶下，为党工作，为民服务。

在深入实际、深入一线的过程中推进精神文明建设

为将精神文明建设抓实、抓具体、抓出成效，努力实现精神文明建设遍地开花、四处结果的新局面，公司党支部注重结合工作实际，通过深入一线的走访调研，为科学决策提供依据；通过贴近实际的工作机制和管理制度的建立，提高工作实效。在工期紧、任务重、人员少、要求高的情况下，出色地完成了一项又一项还迁房建设任务。

（一）创新管理机制，激发全体干部职工的责任意识。公司以“牢记责任，造福百姓”为目标，坚持又好又快的基本原则，按照总体工作要求，制订竞赛责任书，将工程建设目标转化为竞赛目标层层推行，予以落实，在全体干部职工中，掀起一场你追我赶、干事创业的热潮。

（二）加强施工安全管理，树立工程建设的精品意识。公司本着将民心工程建成精品工程的原则，坚持“百年大计、质量第一”的方针，始终把安全管理放在第一位。在工程建设中建立了严格的隐患排查台账，小到安全帽佩戴、钢筋间距，大到临边防护、材质报告都在排查监督范围之内。与此同时，对施工周期、施工现场布置及管理制度都做出了科学部署、合理安排的要求。确保了绚丽园、靓东花园等五个还迁房建设项目无一起伤亡事故，无一起重大安全及质量事故。

（三）深入现场，牢固树立服务意识。公司的班子成员定期深入工人生活区了解工人生活情况，帮助他们及时解决实际生活问题。在新春佳节、酷暑严寒之时，为坚守在项目一线的工作人员送上祝福及慰问品，在保证工人身心处于良好状态的同时，调动了工人的劳动积极性，为保证工程质量和进度提供坚实的人员保障。

（四）抢抓机遇，时刻狠抓效率意识。狠抓还迁项目前期手续报审工作，积极协调各相关部门，充分发挥职能作用，为居民入住手续的完备打下了坚实的基础；狠抓土地征集工作，开阔视野、抢抓机遇，做好新项目储备，推进土地开发工作取得新进展。

在联系群众、服务群众的过程深化精神文明建设

一是在售房中深化精神文明建设。公司在天津市首创了售房超市，为还迁困难群众提供多处房源自由选择，满足各类还迁群众购房的不同需求。简化办理程序，工作人员现场办公，根据群众需求清晰完整地介绍所需房源的特点、性能、价格、手续办理程序等，为还迁居民提供选房、购房的“一站式”便捷服务；设立困难群众选房区、廉价房选房区等，最大限度地为还迁困难群众提供优惠政策，切实解决了拆迁困难群众的住房难题。在办理鲁山道小二楼拆迁居民选房工作时，一些居民提出了有关贷款、暖气、面积增大、过厅处有梁等问题，现场工作人员逐一做出耐心的解释工作，成功地办理了203户居民的选房手续。同时对拆迁户购买的二手房进行检查、修缮，此外，多渠道解决拆迁群众的很多实际问题，不仅推进了售房管理质量的提升，而且提升了队伍的服务水平，使群众满意率不断攀升，同时创造了良好的销售业绩，实现了双丰收。

二是在产权办理中深化精神文明建设。公司相关负责同志积极与市、区房管局做好协调工作，熟悉并掌握产权证办理的全部流程。2010年，顺利完成了水控厂定向安置房的建设以及中山门和悦、和静两地块总共600多套拆迁安置手续以及鲁山道小二楼拆迁办理安置手续。

三是在办理入住手续中深化精神文明建设。2010年底，靓东花园开始办理入住手续，2011年初，绚丽园、丰盛园二期、欣荣馨苑等陆续开始办理入住手续，为此公司成立了志愿者服务队，无偿为还迁居民跑前跑后，办理相关手续。

东美安居公司将始终坚持“建民心房，造连心楼，实现百姓安居梦”这一工作宗旨，在联系群众中了解社情民意，在服务群众中凝聚民心人心，在依靠群众中推进和谐宜居，组织引导广大党员干部职工在还迁房建设工作广泛开展精神文明建设，让拆迁居民在早日住上宽敞明亮的新居同时，感受党和政府的惠民政策，分享东美公司精神文明建设的丰硕果实。