钢铁企业物资管理现代化的战略措施

■汤华军

现代化物资管理的指导思想分析

（一）要树立现代化的管理思维

现代企业不仅要进行设备、资金、人才上的竞争，更要进行科学管理水平的竞争。所以必须高度重视管理工作，将其作为一个系统工程来搞。在指导工作中，注重企业的市场定位，经营状况，是否能提供更多的社会价值，用法律体系来使管理程序正规化，用管理来使企业上下人心一致，提升竞争能力。职责上，树立全员管理的意识，把严格的管理要求落实到每件事上。为此应该树立全面的质量管理思想。全面质量管理指的是社会全面推动下，企业所有部门的所有人员，企业所有的组织，把产品质量作为核心，结合专业技术，管理技术，数理统计技术，建立一套科学、严谨、高效的质量保证体系，控制生产过程质量的影响因素，对工作的质量，以最经济的方式提供质量让客户满意产品，来满足用户需要的一切活动。

企业物资方面的全面质量管理是将企业内部看做一个市场来加以管理，市场的激励机制和资源配置功能，对于企业来说，企业内部各部门和个人作为企业内部市场化管理的经营主体，在企业内部建立的市场经济关系，内部各主体之间从业务上建立经济关系，市场机制与企业管理机制在企业组织的相互融合，建立一个统一的、灵活的和有效的整合式企业管理模式。其主要具有3个特点：综合管理，全程管理，全员参加管理。

企业物资全面质量管理的目标是物资供应使企业生产经营活动的顺利进行和最大化效益，体现在4个方面：供给物资的技术特性符合质量要求，通过正确的计划、采购、运输、仓储等工作，确保物料的供应；保证供给物资的时效性；物资供应品种齐全，质量可靠，货源充足；物资管理过程工作效率高，成本低，误差小，周转速度快。

（二）要建立现代化的管理组织

组织现代化是依据合理组织生产的客观规律，建立管理机制和规定管理责任。组织管理现代化一个重要的任务是，建立与现代企业制度相匹配的行业治理结构和企业组织结构，将企业各级岗位责任制严格的贯彻落实。现代管理机制在应对外部环境的变化，能及时作出积极反应，迅速研究并制定对策，确保各项工作都在良好的秩序和部署下开始。根据物资管理部门自身的特点，其组织形式可以多种多样，如线性形式、矩阵形式。其中被广泛使用的矩阵形式是一种目标管理制度下的组织架构，是一种多功能且高效的组织。其优点是灵活可操作性强，能适应变化着的环境中的各种情况；促进合作，能调动多种管理单位；有利于提高个人责任感和主动性，提高管理效率。

（三）要培养现代化的管理人才

人才的现代化是管理现代化的关键。随着企业的快速发展，员工现有的知识并不能满足企业的要求。定期进行员工培训，企业的战略目标更有效和迅速传播到每一个员工，使他们具备必要的生产业务的知识和技能。同时应积极吸收高素质人才。随着人事制度改革的不断深入发展，部门对人才的所有制将越来越不合时宜，企业引进高素质的人才会有更强的生存和竞争能力。此外，根据员工的特长充分调动员工的积极性，给员工一个合适的位置，并通过员工的动态组合和位置交替进行轮换，可使企业整体功能加以提高，充分调动人的积极性。

钢铁企业物资管理现代化的战略措施

（一）加快钢铁企业的物资配送信息化建设

现代物流发展的关键是物流信息化。由于钢铁企业涉及范围广泛的原材料和燃料的采购、运输、仓储和配送等环节，物流信息如果不能准确地被掌握，正确决策也无法正确得出，也无法做到有效的、低成本的利用资源。物流系统的理想状态是 “零库存”，这需要通过互联网进行企业物流管理。通过物流信息方面的系统平台的建立和运作，钢铁企业内部各职能单位可以通过网络变为一个整体，消除钢铁企业内部各职能部门的沟通障碍，加快物流管理的响应速度，大大提高了物流系统的各部门、各方面的协调和运营效率，降低相关成本。钢铁企业应建立物流管理信息系统，其中应包括企业资源管理系统、物料需求系统、仓库管理系统、条码印制系统和无线终端识别系统等。

（二）加强钢铁企业物流管理人才的培养和引进

物流业的发展不仅需要高级的物流管理人才，更需要大量的物流执行和操作型人员。积极参与合作，与高等院校联合培养物流人才，是解决钢铁企业物流管理人才缺乏问题的根本途径。有计划有组织地加强物流教育和培训工作，加强钢铁企业物流仓储人员专业知识培训，是提高内部工作人员的能力、增强企业发展和竞争能力的有效手段。同时，还应积极吸收国外先进的物流理论和操作方法，加强领导和员工的现代物流管理意识。特别是加强物流管理主管人员的现代化物流管理意识，有利于提高物资经营部的管理能力。

（三）加强对钢铁企业物流各要素的资源整合

钢铁企业应加强物流各要素的整合，以节省成本并获得更多利润。首先，要进行内部物流资源的整合。钢铁企业通过流程再造和资源重组，形成了完善的现代物流体系，既能满足自身的物流需求，也可以将剩余能力转向物流市场，获取更丰厚的营业外收入。其次，加强整合物资供应商和中间商、仓储和物流合作伙伴等外部资源，积极与核心企业进行战略合作，以供应链合作获取整体竞争优势，实现互利。例如：钢铁企业应积极与国外铁矿石供应商签订长期合作协议，以规模优势使原材料的采购成本降低；和进口铁矿石港口签订战略合作协议；在国外采购大量矿石后，可以几家企业和船舶公司合作运输；钢铁企业和国外进口商建立了稳定的战略合作关系，以避免越来越多的贸易争端。

加强钢铁企业物流管理的具体对策

（一）钢铁企业物流业要进行重组和专业化管理

物流管理体制是物流系统成功的关键。首先，由于融合众多企业物流运输单位带来了许多弊端，建议进行企业现有物流资源合理配置和优化重组，整合或剥离，深入改革。应引进资金，实行投资主体多元化，吸收和引进先进的物流技术和管理体制，采用集成化的物流管理的综合系统。此外，管理体制要激活，不仅要努力降低物流资产和物流成本，减少库存，还要使工业采购物流、生产物流、销售物流等物流产业成为公司的产业延伸，实施系统信息化的集成管理，最终成为一体的综合物流。

（二）建立和完善物流成本责任制和绩效指标评估体系

物流成本是物流管理中物流合理化的计量基础。现代企业之间的竞争实际上就是成本的竞争，由于生产设备的自动化程度越来越高，压缩产品制造成本的空间越来越小，降低物资成本、采购成本、运输储存装卸成本和仓储管理成本等经营成本是企业实现进一步控制成本的重要课题。现代物流管理在我国钢铁企业的现行财务会计体制中，以功能为基础的成本会计系统把物流系统各部分和环节孤立分解，没有会计科目单独核算物流成本，所有成本都列入费用，导致一些物流成本无法被反映和控制，导致物流成本信息失真，因此，应建立正确全面的物流成本核算体系，实施物流成本单独核算，明确物流成本会计核算内容和会计方法，使物流成本管理与会计核算系统相连接。

总之，价值链管理与供应链管理的结合，实现钢铁行业降低成本战略；信息化建设与流程再造、模块化管理相结合，可提升物资管理系统的效率与应急能力，这是现代管理技术在钢铁企业物资管理中的应用。

参考资料

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4.王斌义.现代物流实务[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2003.

5.吴涛.集成供应链运作与物流管理的研究[D].武汉理工大学，2003.