在企业文化建设中发挥工会组织作用

□陈文

一、创新企业文化建设，促进企业和谐发展。企业文化作为企业的一项系统工程，是整个企业的共同任务。工会作为企业的重要组织之一，在企业文化建设中占有重要的地位，负有重要责任，发挥着重要作用。建设有理想、有道德、有纪律的职工队伍，是工会组织义不容辞的责任。因此，工会在企业建设中既要发挥优势，又要保持旺盛的活力，不断创新。结合企业实际，找准切入点，把握关键点，才能有助于企业先进理念、企业价值观和企业精神的形成，才能有助于企业保持旺盛的活力和持续的竞争力。

1.创建学习型组织，争做知识型员工是企业文化建设的基础。人力资源是第一资源，是企业竞争力的决定因素，在企业发展中起着战略性和决定性作用。工会要培养员工坚持学习、高效工作、爱岗敬业、忠于企业的行为。进一步探索开展劳动竞赛与现代企业管理的最佳结合方法，通过技能培训、技术比武、小改小革、发明创造、技术创新、提合理化建议等一系列行之有效的活动，用新知识、新技能武装职工。积极发现、培养、使用和保护好那些敢想、敢说、敢干，开拓进取、讲求实效的人才，为他们提供健康成长的环境，使他们在企业文化建设中充分发挥作用。

2.关心职工生活，为职工办实事。工会是职工之家，最了解职工，最熟悉职工的疾苦、意愿和要求，因而有很强的吸引力和感召力。以代表和维护职工合法权益为工作的出发点和落脚点，上职工门，知职工难，解职工困，暖职工心，使工会组织成为职工高度信赖的组织；要把扶贫济困作为己任，坚持为困难职工和特困职工“送温暖”，设身处地为他们排忧解难，使这些特殊的困难群体逐步摆脱困境，尽快脱贫致富。

3.发挥好宣传文化阵地作用。组织多种类型、不同形式的文体活动，满足职工的精神需求，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育。根据企业自身特点，有计划、有组织地开展多类读书、演讲、歌咏比赛、知识竞赛、诗歌朗诵、才艺表演等文化活动和各种球类比赛、竞技比赛。同时，还要发挥摄影、书法、美术等兴趣爱好小组的作用，开展一些专业性强、内容健康的展评活动，陶冶职工情操，丰富职工精神生活。

4.树立先进人物，弘扬企业文化。每个企业都有一批劳动模范、先进生产者、优秀党员等，这些先进人物不仅是企业生产经营的带头人，也是企业文化建设的先行者，他们是企业文化的形象和榜样，有着具体、生动、长远的激励与示范作用。工会组织要积极利用有效的宣传形式或时机，让职工获取的成绩和荣誉得到肯定，受到领导和群众的尊重、信任和赞赏。通过他们的榜样作用，大力弘扬企业文化，把全体职工影响起来、带动起来，形成一支建设企业文化的宏大队伍，使企业文化建设与企业发展齐头并进，相得益彰。

二、要想创新企业文化建设，必须探索新形势下的新途径和新方法。只有不断创新，才能建设反映时代精神，体现时代发展方向，有活力、有朝气、有前途的企业文化。因此，工会在企业文化建设中，必须积极探索新途径和新方法，把自身浅层的文化活动纳入到企业文化建设的系统工作中，有目标、有步骤、有秩序地推进企业文化建设，并在参与企业文化建设中发挥工会职能。

首先，要搞好企业文化建设，就必须按照自身的经营理念和发展战略，培育适合自身实际和发展的企业精神。企业精神是企业文化建设的核心，企业精神是企业在长期生产经营中形成的职业理念、敬业精神和职业道德，是企业和职工价值观的集中表现，它既能激励职工积极向上，又能规范和约束企业职工的行为，是企业的灵魂。

第二，要搞好企业文化建设，就必须坚持“以人为本”的原则，注重人在管理中的主体作用，注重调动人的积极性和创造性。一个企业的兴衰关键在于人，一切为了人，一切尊重人，是现代企业文化的基本理念。加强企业文化建设，就要把尊重职工和坚持员工的主人翁地位作为企业文化的基础，就要重视人的价值，开发人力资源，以提高职工的生产积极性和创造性为手段，不断加强企业的凝聚力、向心力和持久力。工会组织要充分发挥自己的维权职能，积极维护广大职工的合法权益。不仅要维护职工的经济利益、政治权利和精神文化利益，而且要着力维护好职工的生命安全和健康。

第三，要搞好文化建设，就必须把情感纳入管理之中。以情感人，以情暖人，使科学管理与人的情感相融，有效调动职工的积极性，提高企业的管理效能和经济效益。在企业文化建设中，注重把情感作为资源来开发，作为资本来投入，能收到事半功倍的效果。通过情感的双向交流和沟通，使职工能切身体会到企业的人文关怀，搭建起企业与职工的桥梁。把职工的积极性和创造性凝聚到企业发展建设上来。工会干部要经常深入基层一线，与广大职工密切接触，做职工的贴心人。

第四，企业文化在一定意义上说就是“企业家文化”。在建设先进文化中，企业领导的作用是非常重要的，没有领导倡导、规划和决策，没有领导的率先示范和躬身实践，企业文化建设就难以落到实处，因此，建设企业文化必须在发挥领导作用上下功夫：要发挥好领导者的首倡宣传作用，通过领导的倡导宣传，把企业文化转化为企业的管理行为，形成职工的共同认识和一致行动；要发挥好领导的规划决策作用，将长远的目标和近期的任务结合起来，把企业文化建设纳入企业运行机制中，使之成为企业建设的有机组成部分。企业文化建设的主体是全体职工，职工是企业文化的创造者和建设者，是企业文化生存发展的力量，企业领导者在企业文化建设中必须承担起对职工进行教育引导的责任，树立全心全意靠工人阶级建设企业文化的思想，激发职工的创造能力，用全体员工的智慧共同创新企业文化。