“五型九法六模块”新型班组建设管理体系的探索与实践

□ 淮北矿业集团淮北选煤厂工会主席 李欣

“五型九法六模块”新型班组建设管理体系的探索与实践

□ 淮北矿业集团淮北选煤厂工会主席 李欣

淮北矿业集团淮北选煤厂于1972年8月建成投产，是华东地区的一家大型中央型选煤企业。现拥有南区、北区、桃园分厂、涡北分厂、邹庄分厂五个生产作业区，五个独立的重介选煤生产系统，年入洗能力700余万吨。主导产品为“青龙山”冶金焦用瘦精煤和“九神”牌冶金焦精煤，被评为国家“免检产品”、中国煤炭系统“质量信得过产品”和安徽省名牌产品。

淮北选煤厂始终瞄准选煤专业化管理的目标，注重三个文明共同发展，深化内部改革，突出创新管理，逐步向系统优化、组织科学、管理精细、职业健康、增长合理、和谐发展的现代化选煤企业迈进，为淮北矿区煤炭事业的跨越式发展、构建和谐社会作出积极贡献。

一、“五型九法六模块”新型班组建设管理体系产生的背景

2005年淮北选煤厂重组为淮北矿业集团下属的一家以从事煤炭洗选加工为主的大型选煤企业。面对日益激烈的行业竞争和日渐枯竭的煤炭资源现状，淮北选煤厂决策层清醒地意识到“班组强，则企业兴；班组固，则企业稳”。因此，加强班组建设与管理，不仅是企业发展之所需，也是外部环境形势之所迫。因此，必须在谋求新的班组管理理念的指导下，创新班组管理体系，为集团公司班组建设开拓出一条新途径。

二、“五型九法六模块”新型班组建设管理体系的内涵和主要做法

——“五型九法六模块”班组建设管理体系的内涵

淮北选煤厂以管理理论为基础，在“六·五·五”系列工程的思想指引下，通过“总结、重构、创新、提升”原有的“五型九法”班组管理模式，创建了具有淮北选煤厂文化特色、思路清晰、内涵丰富、科学完整、操作可行的“五型九法六模块”班组管理体系。

该体系由三大部分构成：一部分是为实现班组管理目标而设置的“五型班组”。一部分是为实现班组管理目标而提出的适合于选矿流程管理的九种管理方法。第三部分则是构建班组建设内容的六大系统。

总体而言，“五型九法六模块”班组管理体系，（以下简称“596”班组管理体系）。就是通过六个系统形成良性互动的运作机制和动态闭合的内容体系，结合“九法”管理，实现“五型”班组目标。

——“596”班组管理体系的主要做法

1.“596”班组管理体系提出的基本思路

淮北选煤厂的班组建设工作，从20世纪80年代起步，紧紧围绕安全生产和队伍建设，历经班组升级竞赛、“六五五”工程、班组安全建设三个阶段，积累了一系列成功的经验。20多年间，两次修订出台“班组建设工作条例”，规范班组建设工作，促进基层班组由单纯的粗放型管理，逐步走上规范化管理的轨道。特别是近几年，不断加强班组建设的实践和探索，提炼形成了一套全新的、具有淮北选煤厂特色的班组建设方法——“五型九法”班组管理模式。该模式是对“班组建设工作条例”的扩展和细化，是实现班组安全自主管理的有效方法和途径，具有鲜明的时代特色和易于操作的特点，符合淮北矿业集团发展的实际，符合两个文明协调发展的需要。集团公司根据选煤厂运行情况、结合其他单位“六五四”链式管理程序，精心打造形成了“596”班组建设管理体系，在现有班组管理的基础上进一步建立和健全了班组建设与管理的长效机制，集现代各种管理方法之大成。

2.“五型”班组管理体系

“五型”班组是指从5个方面创建现代班组，即学习技能型、创新效益型、管理节约型、安全清洁型、和谐团队型。

3.“九法”班组管理

“九法”管理是九种管理方法的简称。“九法”是针对“五型”班组建设提出来的。“九法”即自主管理法、动态考核法、流程协同法、查缺补漏法、精细管理法、持续创新法、行为养成法、整合提升法、文化凝聚法。九种管理方法各有侧重，各有内在规律，各班组在进行“五型”班组建设中能够自如地各取所需、各用所长。

4.“六模块”班组建设

“六模块”的具体流程：一是班组组织设计与制度建设程序；二是班组管理“六五四”链式管理程序（即“班前六仪”“班中五步”“班后四保”）；三是班组长选任与成长管理程序；四是班组人才建设与员工素质提升程序；五是班组安全文化建设与开发程序；六是班组安全生产绩效考评与激励程序。

5.“596”班组管理体系的双重目标——企业经济效益目标和人本管理目标

现代企业管理的一个显著特征就是以人为本。淮北选煤厂自建厂以来，就把员工的地位和利益放在首位，强调人本管理。“596”班组管理体系也从多个方面体现了淮北选煤厂以人为本的管理思想和企业理念，如“五型”班组之一的“和谐团结型”，就是非常典型的要把班组建设成为人本型；再如“九法”管理中行为养成法、文化凝聚法等，也都是考虑了在班组管理中要以人为先、以人为本的思想；“六模块”通过修炼职工的基本功，塑造职工安全技能、开发职工领导力、培养职工执行力、激发职工潜力，使班组人才建设得到加强，员工素质得到提升。

6.“596”班组运作形式

基本运作形式为：一是重构“五型”班组管理考核体系；二是建立与班组管理水平等级挂钩的薪酬回报体系；三是动态修订“五型”班组考核指标；四是创建特色班组；五是增设“淮北选煤厂管理创新奖”；六是增设“个人贡献单项奖”；七是实施品牌带动工程，明确班组提升路径。

——实施“596”班组管理体系，打造优秀班组团队

“596”班组管理体系能否在淮北选煤厂得到全面实施，并产生预期的管理效率和效益，关键在班组的自身建设上。对此，该厂提出了打造优秀“596”班组团队的基本做法。主要包括六个方面：班组构建要素、团队构建、管理基础、营造环境、培育优秀班长、创建品牌班组等。

打造优秀“五型九法六模块”班组团队，其关键点在于班组长的遴选与配备，落脚点在于构建具有亲和力和归属感的班组文化，目标指向在于不断提升班组管理星级水平。

——“596”班组管理体系创新的“六大”特点

一是系统性；二是科学性；三是人本性；四是特色性；五是适用性；六是创新性。

三、“五型九法六模块”班组建设管理体系的实施效果

淮北选煤厂着力于对“596”班组管理体系创新活动进行摸索和探寻，通过开展“596”班组创建工作，提升了职工的技能素质，增强了职工“创先争优”的意识，使职工安全自主管理意识得到进一步增强，营造出自信互信、自主自律、沟通合作、和谐发展的良好氛围，管理创新和节能降耗工作稳步深入，安全生产、经营管理、三个文明建设都取得了显著效果，促进了各项工作能够快速有序地推进。

初步形成具有淮选特色的班组管理体系，促进班组管理水平得到提升。淮北选煤厂基层所有班组按照“五型班组”设置的考核目标开展日常班组管理工作。总体上，根据业绩考核结果对照事先确定的考核标准，将班组综合管理水平划分为基本标准型班组、星级标准型班组两大类。此外，为了继承和发扬淮北选煤厂的传统做法，在“596”班组管理体系推进过程中，注重班组文化的形成和职工成长的培养，逐渐打造出“讲学习强素质，讲自律重执行，讲责任出效率”的氛围。逐渐形成了具有自己特色的班组文化体系，例如“12345”班组、“红星级班组”文化管理体系等，各班组根据实际情况灵活运用九种方法，甚至于更多的管理方法，进而促进班组管理水平的提升。

推进淮选文化的建设和发展，营造浓厚的企业文化氛围。在推进“五型九法”班组管理体系的创新探索与实践中，做到推进工作与加强企业文化建设工作有机地结合，采取各种形式、利用各种媒体，大力宣传“596”班组管理体系创新的重要性和必要性，发挥文化宣传的引领力，营造良好的推进氛围，极力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为班组建设推进营造了民主团结、和谐奋进的良好环境。

发挥特色班组典型引导作用，班组建设管理效果凸显。各单位、各部门与时俱进，要充分认识到“596”班组管理体系的创新内涵。通过面上部署、点上推动、抓点带面，创造性地开展工作，创出亮点，创出特色，打造出一批标杆型区队和班组。如：以“596”班组管理体系为载体，南区浮选车间开展了“六心”创建活动，被集团公司评为“十大标杆区队”；安装维修中心电一段实施“四创”考核，被集团公司评为“十大标杆班组”；桃园分厂开办“畅意”“知新”班组学习园地，“安全4J”管理法获集团公司班组安全建设成果展示赛优秀奖等等。