如何做一名优秀的监理工程师

居久永

摘要：如何成为一名优秀的监理工程师，首先应认真履行监理责任和义务，将监理工作做“细”，其次要有过硬的监理业务水平和强烈责任感，同时要学会多面沟通，做好合同管理，最终不能忘记不断提高自我，这样才能适应时代的发展，跟上社会的步伐。

关键词：责任感；管理；提高自我

Abstract: how to be a good supervision engineer, first shall earnestly perform its responsibilities and obligations supervision, the supervision work to do "fine", and then have the perfect supervising business level and strong sense of responsibility, and learn to face more communication, completes the contract management, finally can't forget constantly improve themselves, so as to adapt to the development of The Times, keep up with the pace of the society.

Keywords: responsibility; Management; Improve self

中图分类号：T-62 文献标识码：A 文章编号：

1工程概况

锦屏磷矿棚户区改造一期工程，主要项目居民住宅小区砖混和框架结。工程建筑面积约8万平方米，共为18栋楼，工期为一年，我担任着工作量大、工期紧且监理人员少的重任。施工单位管理人员比监理要多出好几倍还多，现场管理和协调工作量也越发困难，如何处理好现场的问题，是监理人员工作关键。

2认真履行监理责任和义务

2.1做好前期准备工作。通过对合同、图纸及规范的学习，树立监理人员的质量第一的思想，坚持以预防为主的工作方针，明确工程施工中的控制要点，编制监理细则，具体指导一线监理人员做好监理工作。认真做好施工组织设计和施工方案的审查工作。

2.2质量控制应以事前控制（预控）为主。按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。对本工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站，并填写《旁站监理记录》。严格执行现场有见证取样和送检制度。

2.3核查承包单位的质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。督促各级专职质量检查人员的配备。查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。检查承包单位质量管理制度是否健全。

2.4检查验承包单位的测量放线。施工测量控制点复测（平面和高程）。查验施工轴线控制桩位置。查验楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。要求承包单位填写《施工测量报验单》并附放线记录，报项目监理部签认。

2.5签认材料的报验。要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《材料、设备进场使用报验单》报项目监理部签认。对新材料、新产品要核查签定证明和确认文件。对进场材料按规定进行有见证取样试验。审查砼、砌筑砂浆配合比申请、砼浇灌申请，并应：对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；对预拌砼搅拌单位资质和生产能力进行考察。

2.6检查进场的主要施工设施。要求承包单位在主要施工设备进场调试合格后，填写《材料、设备使用报验单》报项目监理部。审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。要求承包单位对需要定期检定的设备应有检定证明。

2.7对施工现场有目的地进行巡视和旁站。对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以糾正，并记入监理日记。对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录，填写《旁站监理记录表》。对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后及时签发《监理工程师通知单》。

2.8核查工程预检。要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

2.9分项工程质量验收记录。要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。签认符合要求的检验批工程。对不符合要求的检验批工程，下发《监理工程师通知单》，要求承包单位整改。经返工或返修的分项工程应重新进行验收。

2.10充分利用工程例会等形式，向施工单位管理人员提出严格要求，并通过他们，加强工人质量意识，使工人增强按规范、规程操作的自觉性，对工程中可能发生的一些突出问题，可以组织各方，以专题会议的形式讨论解决。

3细化管理

监理工作要做“细”，这就要求监理人员要运用好监理工作的具体方式、方法，手段和措施。如：旁站、巡视，平行检验，及指令性文件、审核文件报告表、现场的监督检查、支付手段、咨询和建议等。到现场的第一线，对照图纸、规范、标准多了解情况。检查发现现场质保、安保体系是否得到落实，人员配备是否齐全到位。施工机械运行是否正常等的问题，根据具体的情况要求施工单位及时进行整改，现在的很多监理人员在现场巡视过程中也发现问题，也知道问题出在什么地方，有时碍于面子、怕得罪人，不好意思去说。当发现重大问题，下发个监理联系单还要左顾右盼，这样一来不仅问题得不到解决，还会造成事后承担责任的被动局面，使监理原则性大打折扣。

4优秀的专业监理工程师应该有过硬监理业务水平

现在很多优秀的建筑公司，管理人员、技术人员配备也很齐全，有的技术人员在一个岗位上工作了几十年，积累很多经验。业主对监理的专业人员要求往往也高于承包商，监理人员应利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供管理服务，因而这就决定了监理专业人员必须具备一定的专业知识。较强的专业技能以及工作实践经验，才能提供基于专业技能监督管理技术咨询、协调服务。监理工程师不能满足于现状，要不断的学习、总结、经验进行技术管理知识的更新。

5优秀的监理工程师应该有强烈责任感

责任心是做人的一个基本要求，而对工作的责任心是所有监理人员所必需具备的一个基本要求，一个没有工作责任心的人不具备做监理工作，对工作和事业没有高度责任心的人不具备做监理工程师。对工作的责任心体现了一种敬业精神，监理人员的敬业精神体现了监理人员的职业道德和良好的工作作风。作为监理工程师不仅自己要有高度的责任心，而且要把对工作的责任心落实到每一个监理人员，直至把责任心作为考核监理人员工作的一个指标。监理工程师的责任心体现在工作的各个方面，无论项目大小、难易，无论业主挑剔或宽容，也无论承包人工作如何，一个对工作和事业有高度责任心的总监理工程师会尽职尽责地把项目管理的有序和高效。总监理工程师会利用他对合同管理的职能，发挥建设各方的作用，完善合同，落实职责，使项目按预定目标实施。

6要学会多面沟通

监理工程师在工程项目当中，必须会与建设单位、施工单位、政府监督管理部门以及建立内部进行交流沟通。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则，要以理服人，说话要注意善用策略。斟酌言辞掌握分寸，要注意场合对象的不同，调整方式方法，心平气和的进行交流和沟通，决不能一趾高气扬目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而激化矛盾伤了和气，从而建立与巩固双方的信任与友谊。

7做好合同管理

公正、独立、自主地开展监理工作，维护业主和承包人的合法权益。监理单位受业主委托，对建设工程合同进行管理，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制，业主与承包人之间与建设工程合同有关的联系活动，应通过监理人员来进行完成。监理单位在项目建设中作为合同管理的核心，要求监理工程师应具有计划、组织、协调和控制等广泛的管理知识。

8不断提高自我

历史只能代表过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。

监理工程师为保证整个施工过程的良性循环起着重要的作用。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的监理工程师。

在工作和生活当中我不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。