浅析高新技术企业的标准化建设要点

（支持单位：上海市标准化研究院培训中心上海信星认证培训中心）

标准化建设是企业的基础管理工作之一。企业标准化工作主要是指：建立企业标准化组织；制修订企业标准；建立和完善企业标准体系；组织实施有关上级标准和企业标准；对标准、标准体系的实施进行监督检查，并不断完善和持续改进。显然，这是企业经营管理中不可缺少的环节，对高新技术企业更是如此。目前，高新技术企业已成为经济发展的中坚力量，是经济结构转型过程中的新增长点，标准化建设将在其技术创新、产业发展、国际贸易等方面发挥重大作用。本期讲座将根据高新技术企业的特点，探讨其在标准化建设工作中应关注的要点。

一、高新技术企业标准化建设是形成核心竞争力的依托

高新技术企业的最大优势在于科学技术的不断创新，并实现科学技术的商品化。企业采用国际标准、国外先进标准以及国际上同行业的先进标准，或者采用自主知识产权的成果，形成产品的先进性、新颖性和独创性，从而带动本企业直至本行业产品和技术的进步，这是高新技术企业明显的特征。

在这个形成过程中，标准化建设工作显得尤为关键。在21世纪的高新技术领域，标准竞争日益成为首要的、基本的竞争方式。

首先，高新技术企业的一个显著特点就是创新。就标准对创新的作用而言，已有的研究已经表明，标准是知识和经验积累的结果，能够成为创新构思的来源，帮助企业研发人员产生新发现、新推测或者起到帮助吸收外部先进技术的作用；另一方面，标准可以确定企业的技术路线，缩短研发周期，节省研发成本，加快产品更新换代以及品种开发的速度。在这一层面上，我们可以运用标准化的检索方法，充分利用各种渠道，积极主动地跟踪和采集国外引领市场需求的最新标准。结合我国的实际情况，通过引进、消化、分析、吸收、转化和运用这一系列过程，直接运用或转化成企业的产品标准和技术标准。

第二，标准能够成为研发和生产之间的桥梁，加速新产品的应用与推广，规范新产品的生产组织过程，降低生产成本，缩短生产周期。高新企业可以按照标准化的原理，从产品策划入手，将企业自身的研究成果、技术发明、技术创新融入到所制定的产品或技术标准中，加速成果的转化运用。此外，标准还能使新产品迅速占领市场，提高企业的竞争优势，并有助于将新产品打入国际市场。因此，高新技术企业应当积极组织或主动参与国际、国内的标准制修订活动，争取将其研发的标准纳入到相关标准中去，获得并保持其在该领域内进行标准制定的话语权。标准的制修订是企业标准化工作的重要组成部分，应该纳入到企业标准化发展战略之中；同时，标准的制修订也是企业形成核心竞争力的重要依托，应当建立相应的组织、体制及机制。

二、高新技术企业标准化建设是实现科学化管理的基础

由于高新技术企业的产品具有高成长性的特点，同时也就意味着需要面临巨大的风险和挑战。为了谋求健康、持续的发展，高新技术企业的标准化建设有别于传统企业，它对企业的组织机构、运行机制、管理者素质、创新能力和管理效益等方面都提出了更高的要求。我们应通过学习和理解标准化的基本原理，借鉴国内外的先进管理经验，结合自身的实际特点，开展从标准化战略到标准化管理模式、方式的创新。有些企业将标准体系的建设延伸至企业的上游和下游，以期更多地了解客户需求以及标准情报信息，同时掌握供应商状况，从而降低开发成本，就是一个很好的例子。标准化建设是高新技术企业增强抗风险能力、提升科学管理水平的必经之路，它的核心应围绕着企业的流程再造、信息化建设、精益制造、知识驱动、现代化管理、核心竞争力提升等管理要素创造性地展开，以夯实企业科学管理的基础。

三、高新技术企业标准化建设是发展产业化经营的保障

高新技术企业以知识密集、技术密集的高新技术作为支撑，它具有高科技、高效率、高效益的特点，决定了其产业化发展离不开标准化建设的保障。高新技术产品不仅具有知识技术密集的特点，而且是资金投入大、更新换代快的产品或服务。企业通过标准化体系、原理和措施的完善，将标准化工作贯穿于企业生产、技术、管理的各个过程之中。例如，有的企业实行 “研发－标准－产业”同步进行的工作模式，起到了加快新品开发周期、有效提高产品的质量和性能、降低产业建设的投入和生产成本的作用。企业标准化建设在产业化经营中，应适应产品短期内高速增长的需求，还需要适应国内外的市场环境，实现提高企业经济效益的目标，并在行业中起到引领作用。

四、结语

各类高新技术企业在基础条件、技术水平、发展阶段、市场占有率等方面都不相同，都具有各自不同的特点和优势。每个企业都应该不断发挥其在技术领域的探索和创新精神，紧抓标准化建设工作中的要点，借鉴国内外先进经验，开创该企业在标准化工作中的新模式及新方法。