谈设备管理工作中的“六个结合”

龙瑞文

（辽河油田浅海石油开发公司，辽宁 盘锦 124010）

1 概述

资产设备的管理工作在企业活动中是一项重要的组成部分，尤其是石油开采单位，更是与生产实际密切相关。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。据此，笔者结合实际工作经验，总结出设备综合管理应以全过程管理为基础，以全员参加为手段，通过坚持“六个结合”，实现价值管理的目的。

2“六个结合”

2.1 专管与群管相结合

首先一个企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。作业区由一名副区长主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员，工段、班组有兼职设备员，建立相应的管理制度和规程。在基层单位中，直接操作、维修设备的是广大一线工人，他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解，他们是设备的主人，而且他们有责任对自己操作的设备进行日常维护。因此，应当完全发挥他们参与设备管理的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动一线工人的积极性。要求设备维护实行专机专责或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障），搞好设备润滑，坚持“五定”（即定人、定点、定质、定量、定时）和“三级过滤”，操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘完整、清洁，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。

2.2 技术管理与经济管理相结合

设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济，从而克服在设备管理上“只看技术成果，不看费用消耗”、“只重工艺需要，不讲合理使用”的现象。

2.3 设计、制造与使用相结合

设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理，设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互通信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等，要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用，并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。

2.4 设备维护保养与计划检修相结合

生产实践证明，设备管理工作应执行以“保养为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且还会加大检修工作量，正常维修计划被打乱，甚至造成设备事故。

2.5 设备管理与培训交流相结合

设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了搞好现代化设备管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是设备现代化与管理现代化理论与方法的结合。面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用设备了如指掌，设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。在这种新形势下，设备管理人员知识老化、贫乏状况较为突出，因此，加强设备管理人员教育培训刻不容缓。一是要建立相应的学习制度。督促设备管理干部自觉学习有关业务知识。二是要学用结合。以边工作边对照的方式反复认真学习。三是要抓好培训工作。培训内容应丰富多彩，包括资产设备管理法律法规知识、资产设备管理业务知识、机械理论知识以及其他相关知识，更好地推进资产设备管理干部的综合素质以及专业知识水平的迅速提高。四是要采取走出去、请进来等形式多样的方式提升培训效果。五是要加强计算机知识培训，熟练操作资产、修理、设备管理、装备计划管理等各信息系统。

2.6 思想政治工作与物质奖励相结合

在20世纪60年代，大庆是有人在生产装备落后、生产生活条件极其艰苦的条件下，以铁人精神，在短时间内为国家拿下大庆油田，为我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了工业学大庆的光辉旗帜，并留下了“三老”（做老实人、说老实话、做老实事）、“四严”（严密的组织、严肃的纪律、严格的要求、严细的作风）宝贵的思想财富。大庆石油开采的成功，是靠中国共产党的正确领导，是靠党的思想政治工作。在新形势下，中国共产党提出要加强思想政治工作，搞好两个文明建设，弘扬雷锋精神，学习大庆经验。在设备管理工作中，做好设备相关人员的思想政治工作至关重要。要教育广大职工爱护设备，把设备当成家人看待。当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体职工的积极性，才能把设备管理工作持久地搞好，达到预期的管理目标。

3 结束语

总之，设备管理是一项系统工程，设备综合管理与许多因素有关。领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证，全面细化管理制度是企业管理重要的基石，只有具备了这些才能保证企业设备管理水平的综合提高。

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