建设企业文化要把握好几个关键环节

□冯艳

企业文化建设是一个系统工程，把握好企业文化建设的关键环节，就能牵住“牛鼻子”，引导企业文化建设健康向前发展，才能真正彰显企业文化在企业管理中的魅力和作用。西南油气田自2007年整合重组以来，局党委把文化融入企业和谐稳定发展之中，为加快勘探开发提升整体实力、增强发展后劲。

高度重视文化融合

西南油气田员工构成多样，文化多元化，基地布局分散，不同群体的利益诉求纷繁复杂。面对这样的特殊背景，局党委把文化融合放在企业和谐稳定发展的战略高度，对原各单位的企业文化进行整合、创新，提出的“大西南一盘棋”和“四同”理念已深入人心，对统一思想、凝聚力量起到了积极作用。广大干部职工增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感，通过文化融合，团结了队伍，调动了积极性，优化了队伍结构。

“四同”理念为：“同举一面旗，同唱一首歌，同走一条路，同建一个家”。“同举一面旗”就是要高举中国石化的大旗，为中国的能源发展和能源安全贡献西南石油人的力量；“同唱一首歌”就是西南石油人要同唱我为祖国献石油之歌、团结奋进之歌，激发斗志，激励西南石油人为实现西南油气事业的跨越式发展而努力拼搏，全力以赴建设双百亿气田；“同走一条路”就是要走又好又快的科学发展之路，在建设中国特色社会主义道路上,西南石油人齐头并进，努力实现西南油气田持续、健康、和谐、稳定发展；“同建一个家”就是来自五湖四海的干部职工要共同建设西南油气田这个大家庭，心往一处想，劲往一处使，共同开创西南油气事业大发展的新局面，共同实现建设双百亿气田、实现跨越式发展的宏伟目标。

率先垂范与全员参与

企业文化从某种意义上讲是企业家文化。企业领导既是企业文化的倡导者，同时又是企业文化的组织者和实践者，企业领导的文化观念、思维方式、经营思想等无时无刻不对企业员工的文化观念和行为起着潜移默化的影响，对企业的创建和发展起着导向作用。各级领导干部必须做好企业文化的规划、组织和实施，同时在工作中、生活中率先垂范，为全体员工树立一个好榜样。

优秀的企业文化本身就是共识的结果，员工对企业文化的认同程度，是决定工作态度、行为方式和工作绩效的关键因素，也是企业文化能否得以继承与发扬光大的重要因素。西南油气田在企业文化建设进程中强调共识，采取多种形式鼓励员工积极参与，让企业文化理念得到全体员工的认同、参与并自觉自愿遵从。企业在发展壮大的同时，让员工共享企业改革发展成果，不断满足员工的物质、精神文化等多方面需求。尊重员工在企业的主体地位，发挥员工的首创精神，使员工产生归属感、自豪感，实现员工与企业的共赢，企业文化才能充满活力繁荣发展。

建设企业文化“落地”工程

培育企业核心价值理念是一项长期而艰巨的任务，只有把企业文化的核心理念融入各项管理制度和经营行为中，分配到各个管理模块中，要在现场能看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节、行为习惯上能够表现出来，才能说，企业核心价值理念的培育是成功的，真正落实了企业文化的“落地”工程。西南油气田始终坚持“管理、创新、和谐、发展”的工作方针，结合企业管理年活动，注重抓好制度文化建设，进一步清理完善九大类别管理规章制度，明确员工行为规范，使生产经营的各个方面、每个环节都做到有章可循。注重把企业的核心价值理念融入各项管理制度中，付诸企业生产经营实践中，体现于企业的基层管理工作中，使每一位员工从思想上认同企业文化、行动上遵守企业管理制度，真正做到企业文化建设“内化于心”、“外化于行”、“固化于制”。